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閱讀前，先思考兩個問題。
勤奮的人，到底有多可怕？
張一鳴的底層思維是什麼？
這張不經意流出的照片，是中國網際網路中最成功的一撥人，但坐在他們中間的張一鳴，卻顯得格格不入。
張一鳴，1983年出生於福建龍巖，與美團創始人王興、雪球方三文並稱“龍巖三傑”。
這個桌上論年齡，張一鳴和滴滴的程維最年輕；論資歷，張一鳴只有南開大學本科做背書。
論戰績，同時期的美團、滴滴都是和同量級的對手廝殺，然後融入阿里、騰訊巨資入股，兼併大眾點評、快的，暫時稱霸。
而張一鳴創辦的今日頭條、抖音，從一開始，就是單槍匹馬在BAT三大巨頭所擅長的資訊分發業務裡，僅憑“機器演算法”這一顛覆性的模式，硬出衝出了巨頭的圍追堵截，橫著殺出一條成功路。
從29歲創辦今日頭條，到估值5億美元，張一鳴僅用了4年。
從33歲創辦抖音，到成為國民級的應用，張一鳴只用了2年。
母公司“位元組跳動”迅速成長，如今估值約在750億美元。
2019年《福布斯》全球億萬富豪榜，張一鳴以162億美元（摺合RMB約1090億），成為中國80後白手起家富豪第一人，中國富豪第7位。
這一天，張一鳴用了7年。
張一鳴比別人聰明嗎？不是。他後來也說：同期畢業的同學，比他聰明的人很多，比他能幹的也多。
那，為什麼是他？
正如稻盛和夫在《活法》中所說：
成功的企業都有自己的配方。
成功的人，也有自己的配方。
一、從程式設計師到高管之路
今日頭條把中國人的勤奮、後來居上和有錢等因素髮揮到極致——迭代特別快，工作人員很勤奮，不停的加班。我覺得它能到1000億美金，是騰訊最大的競爭對手。——雷帝觸網採訪投資人周亞
張一鳴有多勤奮？
2005年，張一鳴大學畢業，開始北漂。僅用2年時間，就從普通程式設計師做到技術高管。管理四五十人的團隊，負責所有後端技術，同時也負責產品相關的工作。
有人問張一鳴：為什麼你在第一份工作就成長很快？是不是你在那個公司表現特別突出？
然而在酷訊工作的2年裡，多的是清華、北大、斯坦佛的計算機專業碩士、博士。張一鳴的技術不是多麼出色，更沒有什麼牛逼的經驗。如果說表現突出，那張一鳴最突出的，可能就是勤奮。
這是張一鳴的第一份工作——線上旅遊網酷訊做爬蟲程式。那時的他工作起來就像個超級賽亞人，沒日沒夜都是常事。
他在後來說：
我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。
當時，Code Base中大部分程式碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。透過講解，我自己也能得到成長。在工作的前兩年裡，基本上每天都是十二點一點回家，回家以後也程式設計到挺晚。
確實是因為有興趣，而不是公司有要求。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模組，到負責整個後端系統，開始帶一個小組，後來帶一個小部門，再後來帶一個大部門。
勤奮到不分你我，不分知識範圍，不管能力大小，這讓酷訊的投資人王瓊，特別注意到了張一鳴。也是這位投資人，成了張一鳴第一次創業的就能拿到錢的大金主。
別人看起來很辛苦的學習工作，對張一鳴來說，卻很快樂。對於他來說，主動做更多，就能得到更多的鍛鍊，學到更多的知識。
“Stay young的人基本沒有到天花板，一直保持著自我的成長。”張一鳴說。
二、逃避平庸
有人畢業兩年就可以獨當一面，有人畢業10年還要想辦法跳槽溢價，區別其實很早就開始體現了。 ——張一鳴
馬雲在遇見稻盛和夫時說：
我考了三次重點中學沒考上，考大學考了三年，找工作八九次沒有一個單位要我。無論長相、能力、讀書，都不是這個社會上最好的，為什麼我有運氣走到今天？
在接受媒體採訪時，張一鳴曾指出：
很多人人生中一半的問題都是這個原因造成的——沒有延遲滿足感。延遲滿足感本質是克服人性弱點，而克服弱點，是為了更多的自由。
延遲滿足感，才能克服眼前短期利益的誘惑，看到更長遠的、更大利益的目標。
大學裡的張一鳴，自封“道德狀元郎“。別人約會談戀愛，他看書敲程式碼；別人打牌打遊戲，他看書敲程式碼。
頂著一張娃娃臉的他，經常灌水技術論壇，成了技術圈裡的網紅。因為技術好，經常有人找他修電腦，十個人都修不好的問題，到他這基本都能解決。
大學畢業後，別的同學都去了外企，他卻選擇了一家創業公司，做最基層爬蟲程式。
羅振宇在講到人生演算法時說：人生演算法就是你面對世界不斷重複的最基本的套路，找到它，重複它，強化它。
張一鳴，就是在對程式設計與讀書上，找到了自己的演算法，然後每天重複它、強化它。
他專挑那些能讓自己變的“卓越和強大”的書，從科技、社會、詩歌再到企業、人物傳記。。。張一鳴所有的選擇，都緊緊圍繞自己的“個人修煉”。
忍耐與節制是一個優秀的人隨身攜帶的武器。只是，面對選擇時，不是每個人都能得到最優解。
張一鳴的大學同學有不少技術、成績都比他好。
畢業後，有的同學加入銀行 IT 部門，只是為了快點解決北京戶口，或者當時有些機構有分房補助，可以購買經濟適用房。
但 10 年過去，張一鳴再談到他們，卻說，
很多人沒有達到理想的預期。
他在自己社交媒體簡介欄第一句話就是：
逃逸平庸的重力。
為了避免平庸，要拒絕拉著你走向平庸的那些壓力、誘惑，大多數人無法做到，但張一鳴做到了。
三、用演算法最佳化人生
計算機科學也不能保證讓你一輩子沒有遺憾，但是它有可能，幫助你實現貝佐斯（亞馬遜CEO）追求的目標：把認識當中的遺憾降到最少。——《演算法之美》
頭條的一位高管，只用了兩個字形容老闆張一鳴——“恐怖”。
在張一鳴眼裡，自己就是一臺行走的精密機器，無論是行為、還是情緒，都可以被除錯最佳化：
他覺得睡覺是一件特別無聊的事情，但因為身體需要，他又會保證自己每天必須睡足7個小時，將自己除錯到最佳狀態。
談戀愛需要最優解：如果世界上適合我的人有2萬個，我只要找到這兩萬分之一就可以了。在可接受範圍的近似最優解。
他的情緒可以設計，並得出了有效結論：最好的狀態是“在輕度喜悅和輕度沮喪之間”。工作中極其剋制，幾乎沒有情緒波動。遇到問題，他最激烈的情緒表達不過是“怎麼會是這樣”。
他將一天的時間切割成小塊，精準地去完成時間表中的每一項計劃，經過反覆實驗後發現效果不佳，就最佳化to do list。發現bug，立刻調整實驗方向，探尋自身專注高效的波峰。
“延遲滿足感”是張一鳴推崇的準則：“如果一件事情你覺得很好，你不妨再往後延遲一下，這會讓你提高標準，同時留了緩衝。”
每個人一生都面臨無數選擇：從談戀愛到找停車位，從高考報志願，到菜場買雞蛋，選擇一直在向邊。什麼時候應該把選擇權交給命運、困惑茫然的時候應該如何做出選擇？
在做決策時，張一鳴總是會透過一系列引數選擇，將問題歸結為一個機率分佈，然後去求最優解或近似最優解，以求提前佈局。
2016 年，新經濟 100 人的李志剛問張一鳴：“三年多，你做了哪些關鍵決策，讓今日頭條從一億美金，做到了百億美金？”
張一鳴回答說：“我覺得，大部分重要決策，我在創業之初頭三個月就基本做完了。”
2015年，張一鳴跟同事分享了 2012 年創業之初寫過的一個PPT，團隊發現頭條的發展軌跡與當初的預估基本相同。演算法量化、有限資源、擇優而行，這一法則，被張一鳴運用的爐火純青。
這種思維能力，並不是突然出現。
2001年，張一鳴填報高考志願，在選擇大學上，他也曾猶豫。最後，他列出了五個參考維度：下雪、靠海、離家遠、綜合性大學、大城市。綜合滿足這些維度的學校，只有南開大學了。
沒有一點糾結，也沒有和父母商量，就很容易決定了。
10年後，在今日頭條剛做起來時，巨頭騰訊談收購。對創業公司來說，創業—收購—套現，這是一條快速實現財富自由最理想路徑。但張一鳴拒絕了，他有更大的目標，而不是成為騰訊的員工。
一次次的決策過程，充分體現了張一鳴人生的特點：定下目標，選好參考維度、容忍底線，然後綜合評分，得出最優解。計算得失得出答案後，不回頭，不糾結，向前看。
四、不順利，早死早昇天
《喬布斯傳》全書中，喬布斯哭泣157次，平均3頁哭1次。其中，哭倒在地25次，大哭並尖叫34次，淚流滿面42次。
埃隆•馬斯克每週要工作120個小時，經常性在工作車間一待就是三四天。整日整夜，沒有孩子，沒有朋友，除了工作，一無所有。
但張一鳴的創業，沒有大佬們的痛苦經歷，用他的話說，這就是個快樂的過程。
創立今日頭條之前，張一鳴參與過 4 家創業公司。剛畢業那會，張一鳴的師兄邀他一起創業，做面向企業的“線上協同辦公”軟體。然而缺少資金、市場反應冷淡，張一鳴走了。
2005年加入酷訊，短期內做到了技術高管，可當發現管理混亂難以為繼時，他轉身去了微軟。
2008年在微軟呆了一段時間，本想學習大企業管理經驗，結果又大又沉的企業執行機制讓他很鬱悶，轉身離開。
2008年9月，老鄉王興（現美團CEO）喊他一起創業，最早的微博-飯否，不到一年，就被強制關閉，張一鳴也早早脫身。
2009年，酷訊公司的投資人王瓊投資，由張一鳴創立九九房產網。這時的張一鳴迅速進入狀態，連續開發了幾款手機應用，一度成為房產應用的NO。1。兩年後，張一鳴退出了九九房，開始創辦今日頭條。
2011年，“今日頭條”從上線，到擁有千萬量級使用者只用了90天。
2016年，創辦抖音，僅用2年，就成了國民級別的應用，捧紅了李子柒、李佳琦等無數草根明星。就在今年10月10日，張一鳴向母校南開大學捐贈1億元，設立“南開大學創新基金”，支援研究創新創業專案。
7年的創業與工作，張一鳴的興趣始終在資料分發和搜尋方向。用他自己的話來說就是：創業沒有走過彎路。
他善於學習，且有強烈的目標導向。
張一鳴說：
我很早就意識到，創業如果不順利，早死早昇天，往前看就行了。。。
我經常見到一些小的創業團隊，每個人都不願意走，其實早點解散了，對他們都好。也許你可以創造更大的價值，到時候還可以將利益重新分配。
比如我離開九九房的時候，當時九九房的投資人也投資了頭條，他們現在收益良好。有時作為團隊老大，我會先於公司解散走掉。
你問我會不會感到內疚，可創業成功本身就是低機率事件，買彩票沒中會有內疚感嗎？而且當時我為團隊找了我認為比我更合適的 CEO。
在張一鳴的人生演算法裡：
主動選擇的時候，用排列組合做出最優解；被動的放棄的時刻，用演算法設計選擇最好的結果。
五、做活在現實中的少數人
少數精英追求效率，實現自我認知，他們活在現實中。但大部分人是需要圍繞一個東西轉的，不管這些東西是宗教、小說、愛情還是今日頭條。使用者是需要一些沉迷的，我不認為打德州、喝紅酒和看八卦、影片有多大區別 ——張一鳴
張一鳴把人劃分為兩類：活在現實中的少數精英，和圍繞著一個東西轉的大部分人。
最推崇“延遲滿足感”的張一鳴，最講究自律。但他做出來的產品，卻千方百計地讓人馬上滿足，讓人失去自制。
今日頭條上線5年，日活達到1。2億，平均使用時長76分鐘；
抖音全面俘獲年輕人，不到2年全球日活飆升1。5億，一半使用者年齡在24歲以下。
一夜爆紅的奇蹟在這裡頻頻上演：把生活過成詩的李子柒，讓女生瘋狂的李佳琦……憑藉一個個15秒的作品收穫百萬粉絲，紅遍世界。而海底撈網紅吃法、魔幻城市重慶更是掀起了一場全民熱，連平日嚴肅的國家博物館也加入其中，“文物戲精大會”播放量過億
即使每個人都在喊都中了抖音的“毒”，可就是一刷就停不下來。
某種意義上來講，張一鳴的創業，幾乎全壓在了人性的賭桌上。
他知道延遲滿足感，只有極少數人才能做到，所以創造出一片歡樂的資訊王國，讓絕大部分人圍著打轉；
他明白未來由少數精英掌控，就像機器一樣訓練自己，精確到每分每秒，用演算法使自己立於不敗之地。
在這個極易沉迷於娛樂的時代裡，始終清醒、冷靜的張一鳴，在巨頭林立中，硬闖出自己的一片天空，無疑是全場最大的贏家。
ref：
《還好，張一鳴不是個書呆子》
《程式碼傳奇張一鳴的成長之路》
《張一鳴：一個技術男的BAT突圍戰》
《張一鳴：我的人生沒有邊界 | 艾問人物》
《張一鳴最新演講：放大格局，放小自己》
《張一鳴央視《對話》：今日頭條不站隊BAT也不做醫療推廣》
《從創業失敗到身家百億，張一鳴：不懂“延遲滿足感”只配平庸》
張一鳴曾闡釋了自己對生物學的痴迷
他認為簡潔優雅的生物學思維
對企業組織架構設定有很多可借鑑之處
此外
馬化騰、貝佐斯等網際網路大佬也都偏愛科學
掃碼探尋原因，同一線企業家/科學家面對面
開啟你的科學商業之旅
源自《筆記俠》
