今天在頭條看到一個支行行長離開銀行自主創業，在創業失敗後做外賣騎手，靠努力當上站長的新聞。再看下面網友留言說什麼的都有，也有說是為了宣傳的。我覺得即使為了宣傳，也是依託於真人真事。感同身受，在網上我也講講自己的經歷。
我也做過支行行長，有一個階段支行行長離任，我做為支行副行長兼任了兩年，感觸太深，彙總為一個字“難”。一個支行十多個人，擔任行長沒有人事權，員工內部的調崗由上級統一安排；每個月上級給撥付三四千元錢，用於貼補點員工每天公事外出的加油費、餐費；網點維修設施、更換滅火器、空調夏季填氟利昂、地熱冬天清洗；網點搞宣傳營銷活動的支出等等，月月光。所以我對支行行長的定義就是一個特殊勞動者，沒有權利只有義務。在我這個單位，支行行長想休年假那得有合理的理由，想旅遊度假是完全不能作為休假理由的。員工能力弱，行長要隨時頂上，否則員工的差錯都算在支行行長頭上。上級對於考核指標名義上讓支行自行分解，但是支行的員工都是上級領導靠關係安排進來的，這樣的員工能力差，關係又通天，不好管理，支行完不成指標挨批的還是支行行長，所以支行行長還要有完成指標的能力。除非支行行長背景強，關係硬，上級領導得給面子，否則每天就是挨訓背鍋的日子。我屬於不想靠關係只想拼能力的那種天真型，對行長的位置和名片都不在乎，所以苦撐了兩年後，上級領導又安排了一個人過來擔任行長，我繼續幹副手。穿衣穿布，當官當副，我就圖個舒心。
做了支行行長才有體會，領導經常拿降職降薪來威脅，壓力讓人沒有喘息的空間。各項指標，還包括逾期貸款的清收指標都在支行。不是我發放的，逾期了清收指標都落在我肩上。白天干活，晚上還要想第二天的活怎麼幹，有什麼辦法能出成績。考核低於六十分，上級領導就會約談，誡勉談話。至於困難，領導不考慮也不聽解釋。所以我擔任支行行長期間，也有過N次想放棄的念頭，但是我沒有創業的勇氣，好在苦熬兩年後迎來了轉機，做回副職。也許人都願意看進步，而我在別人眼中就是退步，但是苦與樂只有自己知道，做副職我又可以找機會享受年假了，有失有得。
成功者有成功說，清淨者誦清靜經，人生有多重選擇，人的身份也不是唯一的。無論是做銀行行長，還是做外賣騎手，只要每天開心就是最好的選擇。
