這是一本獻給行動派的書，然而卻有著一個“勸退”讀者的書名。
《李育輝組織行為學講義》
我的第一反應是，植物組織學？動物行為學？還是講義？
這是我一個普通人能看的書嗎？
事實證明，這就是給普通人看的副本攻略。如果你在學習、工作、生活中總是覺得渾渾噩噩，掙扎不開，自查一頭霧水，想開上帝視角又找不到開關。那這本書就是為你量身打造的一本進階秘籍。
確實，這本書有一種科學類書籍的疏離感。但如果不是權威人士，普通作家輕易也不敢如此起名。
李育輝，中國人民大學勞動人事學院教授、博導，中國科學院心理研究所博士。她就是本書的作者。
鑑於多年來理論與實際兩手抓的研究成果，這本書在實用的前提下充滿了科學性的理論架構。案例多又典型，相信我們都能從中找到自己遇到或者不懂的情況，仔細閱讀，然後恍然大悟。
一、重塑個體
我們都知道，個人於人類文明而言都只是滄海一粟，認識到自己的使命，然後再努力去拼命，這才是一個明白人的做法。
當下社會各個方面都在快速發展，有人積極內卷，有人堅持躺平，這都是個人選擇。但不管你是哪一種，我都希望你是經過自己思考之後的決定，而不是人云亦云的被動參與。
每年都有幾百萬的大學生畢業，同樣，每年也都有很多企業大喊他們招不到人。
為什麼呢，因為現在的崗位要求越來越模糊，綜合素養或者應聘人的性格反而成了更重要的指標。
李育輝老師的組織行為學告訴我們，與其去大海撈針般的招一個“完美員工”，不如把現有的公司員工培養成為“最優秀員工”。這樣代價更小，效率更高。
因為，人的性格是可以重塑的。
舉個例子，如果一批來自五湖四海的孩子進了部隊，過幾年之後這批孩子整體的氣質和形態都會逐漸統一併且明顯區別於普通大眾。
假使這批人在退伍之後，一部分人選擇去了其他職業，如果他們都能勝任新的工作，那麼再過幾年之後，他們的氣質和性格又會發生明顯的變化。
啟示
這就是人的性格被強情境作用後的效果。讓你每天都面對外部環境給你的明確的、約束性的情景要求，如果你想要在這裡待下去，你就要學會去適應。
那麼相反的，如果企業想要自己的員工具備什麼樣的特質，那你就需要在情境上下功夫，幫助你的員工去向你需要的“最優秀員工”方向轉變。
所以行為組織學才認為，作為管理者，你可以製造要求創造氛圍建立制度；作為員工，你如果能明白管理層的意圖，你就會自覺往相應的方向去靠，讓自己成為公司發展最需要的那一批人。
二、為什麼現在的年輕人選擇“躺平”？
老一輩人但凡進了某個單位，都會想著發憤圖強，要與單位一輩子榮辱與共。而現在的年輕人越來越覺得工作只是用來“餬口”的方式而已，和一家用人單位“繫結”一輩子越來越不現實。
很多人說現在的年輕人對工作越來越沒有熱情，別說對工作失去熱情，他們就差對生活也失去熱情了，不想社交，不想談戀愛，不想結婚更不想生娃。越來越多的人想當一隻可以隱形的葫蘆娃，不想被人看見也不想成為被人談論的話題。
這個社會發展很快，社會工作的工種異常的“多元化”，傳統的工作評價體系根本趕不上現在的新興行業出現的速度。
很多工種在大眾眼裡的認可度出現了滯後，直接導致從事該類工作的從業人員失去了工作的意義，因為在外部並不寬容的評價之下，他也不知道自己的工作除了養活自己之外還有什麼意義？
而這個問題不是可以透過宣傳企業文化和團建來解決的。關鍵在於工作主動性的激發。
啟示
如果是個人，在工作價值體系逐漸模糊的大趨勢之下，你應該對自己充滿信心。可以像重塑性格一樣，你可以自己去嘗試“工作重塑”。
也就是自己把控工作的主次和進度，當然前提是在領導給你的個人處理範圍內。按照自己的節奏來走，高效地完成自己的工作。主動完成而不是被動完成。
如果是管理者，當你瞭解到員工工作“意義”的喪失其實是跟被承認被重視程度有關的時候，那麼讓員工“被重視”起來就是你解決問題的小訣竅。
在影視領域裡面，除了演員主角們的精彩表演受到了觀眾的注目之外，我們現在會發現，製作團隊也越來越受到了重視。他們出現在了影視作品的片頭和片尾，甚至是宣傳海報裡。
就拿最近非常精彩的《掃黑風暴》來說，光是司機組，就佔了足足兩頁。這在以前的節目製作中是很少出現的。
新興工種總是伴隨著社會需求而出現，而想要這也從業人員工作更加主動積極就需要給予他們認可和重視。
所以，你現在是不是可以大概明白了，組織行為並不是一個陳舊又文縐縐文獻綜合。它是非常前沿並且有學科研究支撐的規律的發現。
它告訴你怎麼從個體，群體，組織，社會的不同角度進行多層次的思考。如果你靈活思考，你不僅可以知道自己某些想法和行為的真正原因所在，然後去解決問題幫助自己；同時，你還可以窺探管理者的運營方式，理解管理者的需求。
從個人到多人到組織，直到你如3D掃描般地瞭解各個層面上的工作需求之後，你才能真正地把握住四面八方的挑戰和問題。而《李育輝組織行為學講義》就是一本可以幫助你做到這樣的磚石之一。
書中的研究和規律還有很多，每一個都能給我很多的驚喜，我覺得這樣的驚喜應該送給更多的人。
