不是寫週報沒用,而是你寫的週報沒用

不是寫週報沒用,而是你寫的週報沒用

前一段時間,阿里取消週報引發熱議。

這一訊息也帶起了模仿的風潮,不少企業認為阿里這樣的大公司都取消了週報,也印證了週報的作用不大,甚至認為週報等同於形式主義,所以趕緊跟著阿里的步伐取消了。

當初阿里用週報時,也迎來了一片叫好聲。而取消週報時,也獲得了盛讚。到底週報是好還是不好?

實際上工具是無罪的,並非週報不好,主要是看你如何駕馭。

不是寫週報沒用,而是你寫的週報沒用

取消的不是週報

而是無意義的週報

很多人只是看到了阿里取消週報這一表面現象,實際上週報取消並不代表總結取消了。

阿里取消的是形式主義的週報,是形式大於內容的週報,比如之前很多員工為了寫週報要做PPT,寫1000字小作文,有的人為了寫週報搞“偽文學創作”。

還有不少人的週報沒有深度思考,變成了流水賬。

這樣的週報和原來的初衷不太一樣,而且降低了效率,變成了形式主義,

過度消耗了員工深度思考的能力,變成了低水平的勤奮。

所以阿里的週報反而是迭代了,用了更簡單的方式,

將資料週報和文字週報兩相結合,更直觀的表現出個人的反思、總結和下一步工作規劃。

不是寫週報沒用,而是你寫的週報沒用

透過這件事,也向我們揭示了一個道理,不能因為阿里取消了週報,你就效仿,潦草決定取消週報。

每家公司的情況不同,盲目模仿對企業經營並沒有好處,不斷的改弦易轍反而讓員工對企業看空。如果管理者都人云亦云,那麼員工更會搖擺不定。

而且,今天阿里已經形成了總結的習慣和氛圍,取消後員工依然會自發總結。假如你的企業還沒有養成總結的習慣就盲目取締,無異於自斷一臂,放棄培養員工總結反思的能力,會降低員工成長的速度。

不是寫週報沒用,而是你寫的週報沒用

不是寫週報沒用

而是你寫的週報沒用

要知道週報是非常有價值的,週報是一種很常見的工作流程和管理方式,週報的目的是透過對專案的進展描述等增強員工個人對工作實施進展的感知,同時也是為了讓管理者及時瞭解下屬工作狀況的視窗,在最恰當的時機給下屬必要的支援和輔導。

我們每一個人都可以透過週報,進行自我總結和規劃,鍛鍊自己的思考歸納的能力,這也是在訓練結構化思維。

寫週報也是在進行深度覆盤。在過去的一週當中,有沒有哪些知識是可以提煉出來,並且總結成方法論,能否遷移到別的地方?

深度思考有助於在你面對困難時,擺脫依賴路徑, 嘗試不同的做法,而不是永遠走老路。

而且我們還可以透過週報,向合作團隊同步進度。

如果沒有周報,協同部門一定會透過其它方式來詢問,但因為沒有合理的資訊傳播途徑,不得不一對多,工作效率也會因此而降低。

不是寫週報沒用,而是你寫的週報沒用

週報更是非常高效的獲取資訊方式,可以彼此學習,因為我們看到的週報都是他人深思熟慮後的資訊。他人提煉總結後,形成了精華,可供瀏覽時萃取。

那麼為什麼還是有很多人覺得寫週報還是沒有用?

因為他們將週報寫成了流水賬,週報既沒有重點也沒有分析和總結。

所以並不是週報這一工具沒有用,而是你寫的週報沒有用。

目前管理工坊第八期正在如火如荼的進行中,管理工坊中有著大量的實踐和工具的應用,可幫助學員們快速在企業中內化落地,實現自我管理和高效管理團隊。

而Cherry在《管理者的素養與工作習慣》這一劍中也強調了週報的重要性。

Cherry詳細講解了寫週報的方法,教我們如何寫一份高質量的週報,並且給出了自己寫週報總結出來的模板。

不是寫週報沒用,而是你寫的週報沒用

如何寫一份優質的週報

一份優質的週報絕不是流水賬,而是要有業務進展情況,有分析總結,也有未來規劃。也可以把它理解為

回顧歷史,記錄想法,梳理重點。

回顧歷史一定是用週數據鏈路推倒工作情況,展示自己的工作進展和工作結果。資料是不會騙人的,透過結果資料來回顧上一週的工作,這也是在向他人同步自己的工作。

回顧歷史後,則可以

透過對結果資料的分析,從而進行總結。

自己哪些地方做得好,哪些地方做得不夠,記錄你的想法非常重要,思考完成後的工作比機械的重複勞動更有價值。

對結果進行分析後,也要對過程進行分析。

是因為什麼原因導致了當前的工作結果,不斷問自己,你才能得到改進方案。在做得好的地方做得更優秀,透過具體的方法和策略,在做得不好的地方有所提高。

不是寫週報沒用,而是你寫的週報沒用

如果你是一個管理者,那麼你還要對團隊進展進行分析。

在這一週中是否有進行培訓,有沒有進行團建活動,對員工是否做了輔導等,主要關注團隊的變化。

總結過去完成後,接下來要做的就是梳理工作重點。

不要關注已經成為過去的過去,而是著眼於未來,因此規劃下一步則最為重要,明確接下來在新的一週要做的事情,並排好優先順序。

在規劃未來時,我們一定要聚焦,比如解決最重要的3件事。事情不能太多,如果你要處理10件事,那麼也說明你的工作沒有重點,有重心才會有效率。

當然在羅列自己的工作重心時,也可以思索:

我要做什麼,而不是要我做什麼。

要想如何才能更貼近自己的短期目標和長期目標,根據你的重點,調整每一項事項中需要使用的時間,以期拿到更多的工作結果。

接下來,你則可以寫下你所需要的協同支援和資源。

這時候他人也可以透過你的需求,給予你相關的反饋。

最後,寫下你在本週的收穫和感悟。

收穫不侷限於拿到結果的方法思考,也可以聚焦到你拿到結果的感受,或者服務客戶時讓你感到心潮澎湃的瞬間,總之感悟不一而足,但前提是要有一顆真誠的心。

所以寫週報是非常有價值的,如亞里士多德所說,

我們每一個人都是由自己一再重複的行為所鑄造的。因此,我們可以透過週報主動發現、歸納、反思問題,從而不斷精進,讓優秀成為一種習慣。

歡迎留言,你的問題將有機會得到Cherry的解答。

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