1、風控是什麼？（故事：橋與欄杆）
今天有個客戶問我，風控是什麼？
我這樣回答他：
“你走過大橋嗎？”
“走過”
“橋上有欄杆嗎？”
“有”
“你過橋的時候扶欄杆嗎？”
“不扶”
“那麼，欄杆對你來說就沒用了？”
“那當然有用了，沒有欄杆護著，掉下去了怎麼辦？”
“可是你並沒有扶欄杆啊？”
“……可是……可是沒有欄杆，我會害怕！”
“那麼，風控就是橋上的欄杆！擁有了風控的保障，你的交易才會更踏實，更安全！”
2、絕對的零風險是不存在的（故事：年輕人的選擇）
有兩扇門，分別關了一隻老虎和一個美麗的少女——你的夢中情侶，如果開啟的門是老虎，你就會被撕得粉碎，如果是你的夢中情人，當然是最理想的。
第一個年輕人膽量很小，哪扇門也不敢開，結果他一生平平淡淡、後悔嘆息；
第二個年輕人邀請了一個所謂的分析師，根據老虎的吼聲、氣味等分析哪扇門關的是老虎，又根據少女特有的芬芳氣味分析哪扇門關的是你的夢中情人，分析來分析去還是拿不定主意。年輕人想再過幾年就欣賞不到少女的美麗容貌了，因此決定開門，結果被老虎吃掉了。
第三個年輕人利用有限的時間去學習訓虎的技術，學成以後，他隨意開啟一扇門，結果是少女。
絕對的零風險是不存在的，而科學適用的風險管理措施卻是非常重要的。
3、防範於未然（故事：野豬的危機意識）
有一隻野豬對著樹幹磨它的獠牙，一隻狐狸見了，問它為什麼不躺下休息享樂，而且現在也沒看到獵人和獵狗。野豬回答說：等到獵人和獵狗出現時再來磨牙就來不及啦！
俗話說，“生於憂患，死於安樂”，安而忘危的事例太多太多。危機意識、風險意識，永遠都不應缺失。
4、事前控制的原則（故事：扁鵲三兄弟的醫術）
魏文王問扁鵲：“你們兄弟三人都精於醫術，到底哪一位最高明呢？”
扁鵲脫口而出：“長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。”
文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？”
扁鵲回答：
“我長兄治病，是治於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道；我中兄治病，是治於病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里；而我是治於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上扎針、在面板上敷藥等大手術，所以都以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”
文王連連點頭稱道：“你說得好極了。”
風控也是一樣的道理，通常人們等到危機爆發了才意識到風控的重要性，孰知，事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
5、資訊化對稱原則-資訊對稱是防範風險的最好方式（故事：漢相陳平脫衣保安全）
陳平是漢初一位傑出的大謀略家。有一次，他被叛軍圍追，跑到河邊時，前面有一條船，船上是海盜！他把所有的銀兩和衣服都交給了海盜讓海盜救他，海盜收了銀兩和衣物，然後帶他度過河逃生。
海盜本會是風險的來源，海盜需要的是金銀細軟，陳平需要的是保住性命，透過捨棄金銀來換取性命，陳平使雙方處於了平衡對稱的交易狀態，成功地將風險轉變成了生機。
6、資訊採集調查最大化原則—審視風險膽大心細、不要忽略細節（故事：中指與食指的變化）
在一個醫學院，有個德高望重的教授。有一天在上觀察課的時候，這位教授拿出一個燒杯，燒杯裡面裝有少許淡黃色的液體，他告訴學生，這是糖尿病人的尿。然後他就把一個指頭伸進燒杯蘸了一下，又把指頭放在舌頭上嚐了嚐，說：“這糖尿病人的尿是甜的，你們都是醫學院的學生，應該像我一樣，嚐嚐。”說完，把燒杯推向學生們。
學生們想為了獻身科學，貢獻一下舌頭也未嘗不可，於是，大家紛紛把指頭伸進去，每人都蘸了一下，嚐了一下，然後點點頭，說是甜的，可他們心裡非常憎恨那個教授。
等學生們都嘗完，教授看著學生，突然笑著說：“同學們，我用食指蘸了燒杯中的液體，嘗的卻是我的中指，而你們都沒有察覺到，因此，你們嚐到了糖尿病人的尿。”
7、資訊控制全過程原則—特別關注隱蔽的、逐漸暴露的風險（故事：溫水煮青蛙）
將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裡，青蛙觸電般地立即躥了出去，並安然落地。而將它放入一個裝滿涼水的大鍋裡，任其自由遊動，再用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，等到熱度難忍時，它已失去逃生能力而被煮熟。
8、正視風險的原則—已經意識到的風險不要故作不知（故事：鴕鳥政策）
鴕鳥在被追趕時，認為自己跑不掉，就會把自己的頭鑽到沙子裡，以為看不到追趕者，就把追趕者甩掉了。這就是鴕鳥的謀略和政策。
遇到風險時不是解決風險，而是極力躲避，以為這樣風險就會走了，其實不然，風險還是依然存在。
本文源自銀行青年
