網際網路的批評太複雜了，它們很難就事論事，經常會因為一個“由頭”帶出一大片情緒，而那個“由頭”未必很準確。
這句話是環球時報總編胡錫進，對聯想身陷投票門事件的評論。
司馬同志六批聯想後再無更新相關話題，事件並未降溫，反而網上對聯想聲討愈演愈烈。
作為一名看客，對當前網路輿情一邊倒已經變得習以為常。沒有緊跟網路風潮站在“大多數”一方，共同刮分這波流量完全處於冷靜看事情的本能。
村子裡有一隻狗叫，其他夠跟著叫起來，只是都不知道是因為什麼叫的。
我只是不想做某隻不知為何而叫的狗而已！
在當前的形態下說出跟司馬同志相悖的話馬上淪為水軍，受到指責謾罵攻擊已是家常便飯，希望通過出示證據，來據理力爭的正常邏輯由於站隊兩分懸殊的人數比例，任何的理由都被反對的叫聲淹沒，這就是當前真實情況。
聯想至今不發聲無疑是最正確的應對方式，比起18年那場反擊戰，顯然變成成熟很多。
很多人把聯想的公關團隊當作一個笑柄，把聯想的沉默當成是理虧而不敢發聲，然而聯想是企業不是靠流量生存的明星，企業只要把自己的事情做好，不怕也不會被網際網路罵倒的。
當前聯想飽受詬病的是本事缺乏自主創新能力，這幾年雖然加大了研發投入，可在華為面前簡直不值一提，但是兩家是性質的不同公司，主要原因是聯想沒有華為對於創新的迫切需求。作為一家電腦組裝銷售公司而言，投入一百億研發電腦組裝流程或是設計一款三角形的電腦意義並不大。
聯想的老使用者選擇聯想品牌的原因很大程度來自一成不變的款式和黑色，加上那個小紅帽成為選擇最主要的原因。
無論如何聯想是成功的企業，只要能遵守國家法律法規經營，在取得利潤的情況下，給管理層支付高薪只要繳清所得稅，也是無可厚非的一件事情。
作為一家年銷售4000多億，75%產品銷往國外，全球在165個國家設立營銷機構的企業，聘請多少外國高管不應該變成是哪國企業的標記。
自媒體時代讓很多人崇拜公知網紅大V，對一件事情的認識大都來自某人口中傳遞出來的資訊，很少人再花時間去查證真偽。在面對選擇性發表言論的自媒體時，很難做到公平公正。
有時候這並非出於本意、只是沒有深入瞭解，採信網路流傳未經核實的證據作為自己觀點的佐證。
胡錫蘭持有聯想股份這是公開的事情，在計算機研究所成立聯想初期，胡錫蘭就是創立後來的聯想元老之一，而且當時胡錫蘭已經時中科院副研究員，與倪光南一樣的級別。
聯想漢卡成功問世，胡錫蘭是銷售負責人，包括後來的程控交換機銷售都是胡錫蘭當的領軍人物。
這些資料在網上都可以查詢得到，對於家屬空降持股的言論有失公允，缺乏實事求是和公正原則。
改制後獲得持股獎勵，胡錫蘭成為獲益的一份子是名正言順的事情。至於楊元慶獲得的股份，其實跟格力董明珠如今數十億身家是一樣的，是對企業負責人取得良好業績的一種獎勵。
因為平臺對此事件的文章和話題稽核尺度問題，只能點到為止。讀者有不同見解可以辯但不歡喜沒有個人見解只說支援某人的話，是否冷靜片刻來考慮：為什麼支援？一定是正確的嗎？
