最近這幾天，在大眾“輿論場”長期不受待見的“聯想集團”又被罵了。
關於“聯想”的黑點，過去有“坐吃山空”，“技術空心化”，“美國良心”等等。
這次聯想再次被罵，輿論火力點起初集中在退休柳傳志年薪一個億，董事長楊元慶年薪一億七千萬，甩開蘋果董事長庫克幾千萬。
聯想這次又捱罵，是因為管理層薪水太高？難道全民輿論是被“紅眼病”裹挾？
難道民意洶洶都是“嫉妒高薪”的殺富濟貧？
壹、被罵源於“科創板一日遊”！
這次聯想董事長與退休的柳傳志高薪被罵，是這次“輿論風暴”的中間支流。
這次民意討伐聯想的根源，是“聯想”的“科創板一日遊”！
就在國慶節前的9月30日，聯想集團官宣科創板IPO申請獲受理。
全國人民剛剛度過一個全民旅遊的國慶黃金週，節後復工第一天，么蛾子就來了。
10月8日，聯想卻被撤回上市申請並被終止上市稽核。
聯想集團的A股上市申請從受理到終止，看起來經過8天，實際上只有1個工作日，絕對史無前例！
聯想集團，作為常年待在全球500強榜單的巨無霸企業，也有著“高科技企業”的背書，如果是有“財務或者股權糾紛，經濟糾紛”等負面影響，必然會經過漫長的稽核終止。
一天就被終止，證明是企業自身條件，一遞上去就發現不合格。
科創板，顧名思義，是國家高層經過金融頂層設計，新增的“支援科技創新型企業”發展融資的金融市場。
可以說，“科創板”的企業，都是國家未來攻克“掐脖子領域”完成產業升級，科技崛起的重要力量。
聯想集團竟然一天就被科創板否了，只有一個原因：科創屬性不足。
通俗地講：就是聯想的科研投入，讓它不配稱為一個“科技創新型”企業。
關於這一點，從聯想公佈的資料來看，它是不服氣的！
根據聯想公佈的最新財報，截止今年一季度3月31日，企業研發人員共計10216名。
一個科技企業，科研人員破萬，你能說我“不夠科研創新”麼？
再看研發資金投入，在剛剛過去的2020/2021財年，聯想的研發投入更是高達120。38億
過去3年，聯想便投入近340億元用於研發，可見每年投入都在100億以上，而且穩步增長。
並且聯想承諾“三年裡研發投入再翻番”，這個研發投入總金額，放眼科創板，幾乎是“頂流配置了”！
可是不容忽略的一個事實是，聯想是“全球500強”的科技企業，靠著“攢電腦”，營業收入高得嚇人。
無論是科創板，還是國際機構評測科技公司，考察的最核心指標是研發資金投入的營收佔比。
過去三年，聯想每年的研發投入雖然超過100億，可是三年營收佔比是：2。98%、3。27%和2。92%。平均3%左右。
反觀科創板，許多中小型，新生型科技公司，年度研發投入佔比超過30%。當然，這裡面有企業體量的原因，可是科創板大中小科技公司綜合測算，平均研發投入佔比也超過12%，是聯想的四倍。
國內經常拿出來作為科技企業標杆，也作為聯想參照物的華為，2020年研發投入1419億，營收佔比15。9%。
華為作為營收超大體量企業，科技研發投入佔比依舊超過科技企業平均值，研發佔比是聯想的5。4倍，淨投入是聯想的12倍。
這次炮轟聯想最終集中在柳傳志和楊元慶的個人薪資上，是因為大家透過仔細研究“聯想研發投入”，還發現新的貓膩。
聯想平均不足3%的研發投入已經低的可憐，結果被發現超過60%的研發費用都是研發人員薪酬，其中包括退休專家柳傳志的一億年薪。
北風沒看到“原版檔案”，只能說如果屬實，那麼這位“退休老專家”，一個人就拿走了研發投入的1%，董事長楊元慶的薪水裡，有沒有“研發投入”的佔比，沒有查到，可如果核實了，也希望相關部門核實一下，退休老專家提供了“什麼核心技術”，價值研發經費的1%？
貳、“美國良心”源於“技術空心化”
剛剛過去的這一財年，聯想營收突破4000億人民幣，達到4116億人民幣，在中國科技企業裡堪稱巨無霸。
至今，聯想還是全球第一“PC電腦”銷售品牌，因此聯想多次宣稱，他也是“為中國人長臉”的國貨崛起。
可是聯想從三十年前發跡於“中關村”，帶有中國科技夢的電子品牌，幾十年發展，主業依然極端“單一化”。
在4116億的營收裡，整個智慧裝置集團營收3687億，佔比接近90%，這其中個人電腦和智慧裝置營收3287億，佔比達到80%。
也就是說，聯想電腦這個“科技型國貨龍頭”，超過80%的營收來自於賣電腦，手機，智慧手錶等智慧穿戴裝置。
好，你賣電腦賣成全球第一，可以吹一波，那你賣的電腦裡，多少核心技術屬於聯想自己呢？
聯想作為電腦巨頭，核心系統不是自己開發的，高階晶片這樣的核心硬體也不自我研發，多年以來，全民都說聯想是電腦“組裝廠”，攢電腦的小攤販，聯想無力反駁。
聯想為什麼敢於“系統也不研發”，“晶片也不造”，因為他篤定只要他舔得努力，美爹的制裁就不會傾瀉在他身上。
過去幾年，對聯想的炮轟主要集中在國際通訊標準會議上，聯想投票支援高通，背刺華為事件。
聯想一度聲稱，這是“技術選擇”，與愛國無關。頗有“科學無國界”的高逼格。
讓人難以相信的是，聯想做出“背刺投票”的時候，並沒有美國政府的脅迫或者“二選一”的斷供威脅。
聯想做出“跪舔高通”的決定，確實是“自發”的，也確實是“科學的”選擇。因為聯想的本質是“毫無研發”的科技空心化，“真實有效專利”空心化的大企業。
科研空心化，讓聯想的全球營收，極端依賴美國系統與美國晶片供應商。有人會懷疑，反正是攢電腦的，改換門庭，攢國內元件，不一樣有市場？
首先，失去了“進口配置”的光環，聯想幾十年賺容易錢的“超額利潤”，都會很快失去。
其次，因為沒有自主研發，沒有核心專利反制，對美國科技巨頭的斷供或者制裁，怕到了骨子裡，於是主動逢迎。
所以聯想並不是“美國良心”，只是躺平了，願意喊出聲賺容易錢的“特殊工作者”而已。
叄、“技工貿”與“貿工技”的路線之爭！
這次聯想集團作為世界500強，在科創板一日遊，將它多年的“科研投入不足”短板數字化的暴露出來。
引發炮轟的原因是：知道你爛，沒想到這麼爛！
知道你研發不如華為投入多，可沒想到佔比只有3%全國絕大多數皮包公司恐怕也就這研發佔比。
知道你研發佔比小，可是體量夠大，如果用在“刀刃上”，也能為中國科技攻關貢獻自己的力量，可是居然超過60%研發經費發工資？
知道研發人員要用高薪養著，華為招募的天才少年，不也是入職就年薪百萬麼？可你居然把一億發給了退休老闆？你公佈一下退休老闆這一年有什麼科研成果，抵得上一百個華為天才少年？有成果我立馬登文道歉！
聯想作為一個年營收4000多億的企業，董事長薪資比蘋果的庫克高几千萬，我們可以理解成聯想的賺錢能力，或許不輸給美國的蘋果（因為蘋果的研發投入佔比超高）。
可是營收這麼高，賺錢能力也不差的世界500強聯想，為什麼不肯花錢投入科技研發呢？
1984年，成立之初的聯想不是這樣的！
1984年，柳傳志與10名中國計算機科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創業。
大家都覺得“聯想”的品牌名很有意境，可這不過是“音譯”，聯想當年的英文品牌是“legend”，中文意思是“傳奇”，二十年後，聯想為了品牌國際化，用原來品牌的“Le”，加上拉丁語“Nova”（含義為新的），以“新聯想”的姿態面向世界，才有了我們熟悉的“Lenovo”。
1984年，剛剛組建的聯想公司，靠的是自主研發取勝。公司研發的聯想~漢卡可將英文作業系統翻譯成中文，並且在80年代年銷售十幾萬套。
不要小看一年十幾萬的銷量，那是因為那時候中國的電腦基數就非常少。
可以說，“聯想式漢卡”的研發，促進了電腦在中國的市場開拓。
提到“聯想式漢卡”，就要提聯想創業時的總工程師，漢卡的創造者倪光南。
在後來的1994年，我國開始設立兩院院士之後，倪光南就是我國的第一批工程院院士。
可是在1999年，作為董事兼總工程師的倪光南被聯想解聘，就因為他和柳傳志爆發了影響一代科技人的“科技企業發展路線之爭”。
當年，倪光南提出聯想要壯大，成為民族振興科技企業，必須要走“技工貿”路線。
所謂“技工貿”，就是以科技研發和核心技術作為企業的核心競爭力，其次是產品代工，最後是依靠商貿獲取超額利潤。
柳傳志則提出完全相反的“貿工技”路線，表示聯想應該利用“品牌優勢”，先做大“商貿市場”，然後透過代工製造，快速擴大產能，佔據國際產業鏈的一環，等到“貿”和“工”獲得了足夠的利潤，再反哺“技”，加強技術研發。
當年倪光南黯然離開，柳傳志在聯想一家獨大，就表明柳傳志“貿工技”的發展路線獲得了勝利。
這二十多年，“貿工技”的發展路線，讓聯想賺到了全球市場的商貿利潤，也在代工模式中，遊刃有餘。
直到最近幾年，才因為“技”的投入不足，體現公司天花板提前降臨的發展短板。
聯想過去二十年活得很滋潤，也就讓“貿工技”的發展路線，帶偏了無數科技新型企業。
所有的企業都希望透過“新模式”“新的代工方案”，前期賺取高額利潤，可是這種利潤賺得太爽，誰又願意反人性的割自己一刀，去搞艱苦的科研投入，賺艱難的錢？
這次炮轟聯想，就是要炮轟“貿工技”的科研發展捷徑。
許多人都說，如果聯想當年能走“技工貿”的發展路線，以科技研發和創新專利為核心競爭力，再去發展新工藝，拓展貿易利潤，恐怕會成為不輸華為的企業。
但如果仔細觀察華為的發展歷程，會發現華為初期是一個“貿易型”小公司，甚至可以算是“貿工技”路線發展起來的科技創新企業。
北風認為，“技工貿”與“貿工技”的科研發展路線，在不同公司不同階段的發展程序中，並沒有絕對的優劣，。
華為的成功，在於短暫的“貿”和“工”之後，很快的脫離“賺舒服錢”的領域，用幾十年的時間，來走“技”這條路。
聯想的失敗，在於公司成立37年了，號稱“貿工技”路線，可是幾十年在“貿”和“工”賺夠了舒服快錢，始終不願意切換到“技”的領域，靠科技創新驅動企業發展。
如果靠“貿”和“工”賺舒服錢的聯想，可以幾十年一直快活發展下去，中國還有什麼科技企業，願意選擇艱難困苦，破繭成蝶的科研創新之路？
讓科技創新企業，堅定“科技研發”主導公司發展的創業道路，才是炮轟聯想的內在邏輯！
