當晶片的熱度愈演愈烈，你會發現原來小小的晶片背後蘊藏著巨大的創新能量和智慧結晶。
光刻巨人這本書就在晶片熱的當下應運而出。
光刻機（Mask Aligner） 又名：掩模對準曝光機，曝光系統，光刻系統等，是製造晶片的核心裝備。它採用類似照片沖印的技術，把掩膜版上的精細圖形透過光線的曝光印製到矽片上。
晶片行業是製造精密度的巔峰，最重要的三個環節是設計、製造、封裝測試。其中有一項光刻工藝難度相當大，就好比：兩架大飛機從起飛到降落，始終齊頭並進。一架飛機上伸出一把刀，在另一架飛機的米粒上刻字，還不能刻壞了。
其次便是龐大的資金，不管是製造費用還是研發費用都高得嚇人。
世界上具有壟斷性可以生產光刻機的公司ASML（阿斯麥），它是目前全球最大的光刻機制造商，在光刻市場佔比份額為70%~80%。
在《光刻巨人》中我們可以看到阿斯麥是在怎樣極端的條件下誕生的，又是怎樣在各種生死邊緣一步步攀登高峰，走向成功的。
儘管ASML在今天的光刻機市場上要風得風、要雨得雨，但它三十多年前拿到的劇本，卻要慘得多。我們可以列舉一下當時ASML的困境：
◎ 缺錢，動不動缺一億美元那種；
◎ 缺人，缺掌握高精尖技術的人才；
◎ 缺客戶，沒人願意買產品；
◎ 缺時間，缺貨時間拖得太長，來不及補貨；
◎ 缺時機，ASML剛進入光刻機市場的時候，不屬於大眾眼中的“好時機”。那個時候，美國的GCA是當仁不讓的市場領導者，尼康、佳能也正在強勢崛起，留給ASML的市場份額是0。
阿斯麥作為世界晶片巨頭之所以成功，有賴於三個因素：
一是飛利浦的技術積累，飛利浦的光刻原型機為阿斯麥走向成功打下基礎。
二是阿斯麥天才的員工們和這些員工以製造高階光刻機為最高目標的決心，比如馬丁•範登布林克、赫爾曼•範希克、斯特夫•維特科克等人，這些人不達目的不罷休的精神增加了阿斯麥成功的機率。
三是藉助外部力量，光刻機最為重要的部件之一是鏡頭，阿斯麥的合作伙伴是德國的蔡司，在蔡司難以跟上阿斯麥的需求提供充足的高質量的鏡頭時，阿斯麥加入了，出錢出人出力，當然還有商場所需要的智慧，最終成就了阿斯麥和蔡司兩家公司。
除了這三點，可能還需要一點點運氣，比如1984年左右世界半導體行業的低迷反而給阿斯麥提供了喘息的空間，這也是非常戲劇性的。
