現在是資訊時代，是個資訊又大又快的時代，基本上沒有一個熱點可以活躍1天，關注微博的都知道這個情況，你很難活躍過2天，我印象中好像沒有，不過有人一直在挑戰這個，是非常難的，也是非常無聊的。
對於企業來說，要搞清楚今天這個時代的方向，目前看來，大多數民營企業還是看錯了，大的平臺企業和民企都是過渡的自信，前幾天大家在交流，企業要高度關注政策走向，我說這個是遠遠不夠的，我們在長期做企業戰略的時候，由於過去政策的相對一致性，缺少對PEST分析的重視。
如果企業的老大或相關部門有一定的政治意識，就會看到什麼是對的，什麼就是尾巴的事情了，企業就需要提前做好轉型，那麼多大的平臺企業和大企業最後也跟玩得一樣，去搞個IPO，基本還是在挑戰監管底線，就像支付行業一樣，這個行業鼻子靈的在5年前就撤退了，後續還在玩的基本就是需要點真場景和實力的，那些亂來的最後死得更慘，關於監管的行業，很多民企還是需要一個過程，或者準確的就是一個大大的教訓。
企業核心人員還是要加強意識認知，光建立一個黨支部是不夠的，稅是一個底線，行業監管是另一個底線，脫離開這2條，最後還是會死的，就是被自己愚蠢的認知和行為弄死的。
對於個人來說，正確的方向相對容易找，難在找到你可以模仿的榜樣，榜樣的力量真的是無窮的，就是我們經常被所謂的榜樣割了韭菜，當然，教訓都是要吃的，要買單的，你要去入局就要買單，不買單，你就永遠入不了局，或者這個成本會更大，做個接盤俠也是一種能力，關鍵看接不接得住，接住了，你就是贏家。
這些個榜樣在哪裡呢？去人多錢多的地方去找，可能在城鄉結合部、可能在某個平臺上，可能在某個小縣城，因為是要找到這個人，那麼你才有機會去拜師學藝，或一起做事情，這個是很重要的，光你自己在家裡或手機面前瞎想是搞不出來的，除非你有一個非常不錯的朋友圈。
所以，你要搞清楚什麼是正確的方向，就是行動的開始了，多聽聽自己的內心，多觀察可能接近的人或事，當你越來越清楚自己的未來場景的時候，你越清楚的視覺化自己的目標的時候，你就是走到了正確的道路上了。
那麼對於大多數普通的人來說，最靠譜的辦法就是去加入一個團隊，一個你感覺還靠譜的團隊，這個團隊一般是跟你過去的認知是完全相反的，他們的認知、他們的圈子都是你無法比擬的，那就是對了，你只要加入進去，就肯定可以學到你在其他圈子學不到的東西。
真正有用的資訊其實是不多的，包括你自己平時那些胡思亂想的東西，只有落實到行動中去，想清楚自己真正的需求以及願意投入的底線，你肯定可以找到符合自己的方向。
道路千萬條，符合你自己的也不是隻有一條的。
