網際網路+時代的來臨，企業開始著手更新系統，其中四大核心繫統落地，分別為商業模式、管理模式、生產模式、營銷模式，但其中最為核心的步驟是商業模式網際網路化，目前商業模式主要為O2O商業模式、平臺商業模式。
這些以網際網路為基礎的商業模式變革，主要是透過部分入口產品來獲取使用者，把控這些網路流量，最後將這些流量變現而獲取收益，這其中需要兩個關鍵，網路流量和變現方式，如果無法透過產品和服務來獲取使用者，將使用者轉化為“粉絲”，那就不用思考後續的流量轉化問題。流量埠變現模式也是企業應當思考的重點問題之一。但現實中大多企業達不到預期，原因在於擁有大量移動網際網路的使用者，但卻主要以碎片化為主，無法疊加流量，而這些簡單的流量很難變現。此外，網際網路中兩種不同的終端模式所帶來的使用者群體不一樣，pc端的影響力相較於移動端而言，不具備持續的使用者堆積，其職能透過標準產品來獲取使用者，而移動端可以利用服務來提高使用者的增值價值。
O2O商業模式。簡單來說，O2O就是透過線上交易，到線下體驗的交易模式，並且這一個可逆的過程，從線上到線下，即使用者可以在線上購買產品或者服務，再到線下體驗，從線下到線上，使用者也可以線上下體驗下單，並在線上下單購買產品和服務。從深的層次去思維，O2O在傳統產業中加入了網際網路思維，突破線上線下分割的情況，基於開放、迭代、共享的方式，減少資訊不對稱成本，該著產業鏈的低效。
平臺商業模式。網際網路是無邊界的，其平臺商業模式的核心是規模化，只有將平臺升級、擴大，並且將產品多元化和多樣化。但對於一般的傳統企業而言，平臺更似一把雙刃劍。第一，平臺的規模效應需要強大的現金流支撐，一般傳統的中小企業沒有辦法支撐巨大的現金損耗。第二，中小企業的業務線單薄，應該集中優勢資源，挖掘產品和服務的特性，找準目標使用者，過多的追求平臺效應，會打消以往積累的優勢。總的來說，網際網路平臺的基礎因素就是規模化的使用者量，這需要平臺讓利和運營能力達到一定要求的企業才能較好地實施。
中小企業要適應網際網路+的發展，還需要根據自身的條件和要求出發，不能盲從的運用，要有精確地目標和大致的戰略方向。
