什麼是馬太效應？
馬太效應來源於聖經《新約·馬太福音》中的一則寓言：
從前，一個國王要出門遠行，臨行前，交給3個僕人每人一錠銀子，吩咐道：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”
國王回來時，第一個僕人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”於是，國王獎勵他10座城邑。
第二個僕人報告：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”於是，國王獎勵他5座城邑。第三僕人報告說：“主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕裡，怕丟失，一直沒有拿出來。”
於是，國王命令將第三個僕人的1錠銀子賞給第一個僕人，說：
“
凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善
。”
這就是“馬太效應”，反映了社會中存在的一個普遍現象，即
贏家通吃
。
1968年，美國科學史研究者羅伯特·莫頓歸納“馬太效應”為：
任何個體、群體或地區，在某一個方面(如金錢、名譽、地位等)獲得成功和進步，就會產生一種積累優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。
職場中的馬太效應現象隨處可見：
很多單位在招聘時指明要招聘985或211學校畢業的，現在的說法是雙一流名校，名校畢業的大學生，一畢業就站在了一個很高的起點，不僅有顯性的高工資、優厚福利等收益，還受到企業提供的完善系統的培訓、好平臺帶來的職業光環、豐富人脈資源等，這些都為他們下一步的發展提供了充沛的資源。
公司裡面的優秀員工，同樣是名利雙收，還會被企業重點培養，職業發展步步高昇，平步青雲。
反之，如果畢業學校差，不僅求職時處處碰壁，即使找到工作待遇也差強人意，發展機會也很受限，升職加薪機會寥寥。
有些人選對了行業和職業，就能充分享受行業和職業帶來的紅利，隨著行業企業發展和受益；有些人不幸選擇了沒落中的行業或者職業，收入不僅增長無望，後續的選擇面也會越來越窄。
職場中的馬太效應是怎麼產生的呢？
必須承認，馬太效應是一種社會規律，是任何社會必然存在的現象，是“
物競天擇，適者生存”
這一自然法則影響下的必然結果，所以它也必然會影響到職場，因為職場中每個人所站的起跑線不一樣，所擁有的資源有差異，即使起跑線一致，每個人的努力程度又各不相同，所以職場中的馬太效應就自然產生了。
如何應對職場中的馬太效應？
我們瞭解職場中的馬太效應，不是要消極的選擇躺平，而是要積極應對，進行破解和利用馬太效應，使它向著有利於自己的方向發展。
怎麼做呢？
首先，確立方向，明確目標
每一個職場人都要透過對自身的分析思考，找出自己要努力的方向，樹立明確的目標，目標明確後才能集中自己的時間和精力去努力，就像一束光，透過聚焦才能產生高溫，點燃物品，如果沒有明確目標，就會導致時間和精力分散，甚至無所事事，空度時日，自然也就不可能有什麼優勢可以積累，和有目標有努力的人的差距就會越來越大。
其次，揚長避短，發揮優勢
以前我們說要揚長補短，現在我們更要提倡揚長避短，就是要不斷的突出自己的優勢，結合自己的專業和工作，和其他人能形成差異化的競爭，哪怕是一個很小的點，也會使你脫穎而出，比如你精通PPT製作，如果你在公司內部有了這個口碑，讓大家一想起來，首先想到的就是你，那你就有了自己的差異化優勢了。
第三，不斷積累，量變引起質變
馬太效應的形成，不是突然就出現的，是長期積累的結果，它啟示我們要有耐心，去積累，透過有意識的積累，實現量變引起質變。
就像加熱一壺水，燒到99度就放棄，它還是生水，我們只有再加把火，使水達到100度的沸點。
第四，注重覆盤和總結，不斷迭代最佳化
在工作中要注意思考，積極覆盤和總結，這樣才能總結經驗，汲取教訓，最佳化工作流程，提升工作效率，不斷的創造更大的成績，使得自身能力不斷的提升。成績不斷出現，能力不斷提升，資源自然就聚集過來了。
第五，運用槓桿思維，不斷實現躍遷
職業發展，除了按部就班的發展提升外，還有躍遷式發展。
以職業提升為例，既有在一家企業透過不斷努力，逐步上升的發展模式，也有透過跳槽，實現職業和收入提升的模式。這裡的跳槽，就是一種槓桿思維的運用，在這個槓桿思維發揮作用的過程中，獵頭顧問可以起到很大的作用。
我們講分工授權、工作外包、運用統籌方法等也都是槓桿思維的體現。
第六，謙虛謹慎，避免顛覆性錯誤
在工作中還有很重要的一點是保持謙虛謹慎，避免犯下顛覆性錯誤，這種錯誤發生，會導致個人資源受到嚴重影響，很多東西要清零，又要從頭開始努力，和別人的差距自然是拉的更大。
不犯顛覆性錯誤，和別人相比只是速度慢一些，但經過努力還可以縮小或趕上，但是一旦犯下顛覆性錯誤，差距就很難彌補了。
對於職場中的馬太效應，你有什麼見解，歡迎評論留言。
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獵頭張哥，廣州生涯引擎管理諮詢有限公司總經理，獵頭顧問，廣州生涯引擎管理諮詢有限公司是一家專注生命科學和航空航天領域的獵頭公司。
