春節,同學在酒桌上喝吐,你卻賺了幾萬,道德嗎?

朋友圈經常會看到這樣的文章:初中畢業,來自四線城市的北漂男孩,剛過20歲,就在5環內擁有3套房,看罷就問你心塞不塞?

公眾號又推送了一篇文章:霸道女總裁,名校畢業三年,就擁有了估值幾十億的公司。是不是人比人氣死人

知乎高票問答:淘寶女網紅做主播一年,輕鬆賺了幾千萬的內幕。而你只會吐槽別人整的像蛇精。

春節,同學在酒桌上喝吐,你卻賺了幾萬,道德嗎?

相信你每天都會看到大量這樣的文章,讀罷除了滿足了好奇心,會不會很失落。你覺得自己天賦異稟,為什麼總是跟財富擦肩而過,捫心自問我們其實都會碰到過幾次機會,由於各種原因全部錯過了。

因為沒看懂,因為沒執行力,因為身邊的人不支援,因為缺乏資源,因為沒有all in ,因為半途而廢。 總之,每次都神奇的躲過了各種機會。每次看到比自己起點低,更年輕的人,抓住了你曾經放棄的機會,實現逆襲。

你總歸咎於運氣不好,NO,上帝其實給你打開了門,但是你總想破牆而入,所以每次都被撞得頭破血流。脆弱的心靈被碾壓成渣渣了。

有沒有覆盤過,到底是什麼原因導致得呢?是不是從來沒有得到過答案,不過今天看完這篇文章,希望你能透過迷霧,看清背後的玄機。

不管你相不相信,每年市面上有成千上萬專案,至少95%最後會以失敗告終,只有不到5%個專案能笑到最後,陣亡率達到95%,相關資料顯示結果很慘烈。

這幾年我陸陸續續接觸了很多專案,深度研究它們的模式,操盤團隊資源,時機,總結出它們為什麼會失敗的共性:

1、長板優勢不夠明顯

都說專案是九死一死,失敗是必然,成功是偶然。從資料結果看也跟這個結論吻合,創業最易死在哪裡,最常見的坑有哪些呢?有沒有有效的方式避開這些坑?我結合自己的經歷聊聊這個問題,算是拋磚引玉。對初創公司來說,融資能力、產品技術、運營或者營銷都很重要如果這四個維度都很強,恭喜你,如果有一個短板,往往也不是很致命。如果其它維度很強,市場會給你時間視窗去補足短板。

2、盈利模式不power

哪些才致命,我認為就是盈利模式遲遲沒有驗證,或者團隊沒有在紛繁複雜的模式中化繁為簡,抓住模式的本質,找到一條“真”的盈利路徑。難道還有“偽”盈利模式?在創業過程中可能有很多掙錢的機會,表面看它跟核心業務也算相關,如果公司在這時候投入過多資源,就會埋下了危機的伏筆,因為“偽”盈利模式往往是披著賺錢的外衣出現,很多創業者面臨資金問題的時候,很容易中招,原本就稀缺的資源錯誤配置,核心業務沒有聚焦打透,錯過千載難逢的時間視窗,被競爭對手甩開。也許很多人不以為然,認為盈利模式不難,認為盈利模式就是找到業務掙錢的路子,盈利模式是要掙錢。事實上這完全不能畫等號,這裡可以展開交流一下,賺錢是形,盈利模式是神,神在形存,神失形滅,神是根本,形是外在,神透過形表現出來,二者不可混淆,我建議創業者專案操盤手一定要多花時間釐清二者關係。對這個問題認知高下,幾乎可以決定創業生死,創業很多死法都是這個問題的延伸。說到這裡肯定很多人有異議了:很多專案短期內都沒找到盈利,甚至是燒錢,後來不也發展的很好嗎?這其實跟我的觀點完全不矛盾,有些公司雖然花了很久才盈利,但他們一開始就把有限的資源配置在核心業務路徑上,建立了隱形的壁壘,等它徹底打透打通核心業務線,盈利是水到渠成。

3、切忌添油戰術

反觀有些公司表面看起來很風光,多線作戰四處出擊,每個業務都有所斬獲,然並卵,核心飲水渠道沒有建設,不能產生複利,只是單點疊加,沒有護城河,很輕易的被融資能力更強的公司直接ko了。我第一個創業專案是做了一個心理學的專案,創始團隊沒有人懂心理學,也沒有人瞭解心理學這個行業,就冒冒失失的闖進了這個領域,後來覆盤想想也是很傻很天真。當時有兩個產品:

一個是to c的心理測評工具和線上心理諮詢師線上諮詢

另一個是 to b的招聘工具

因為to b的產品是收費的,公司專門成立電話銷售部去銷售b端客戶,在當時這個方向的產品b端雖有轉化,但整體買單意願非常低,剛開始團隊覺得是因為產品價值不夠,花了很大的力氣最佳化b端產品,最後還是沒做起來,b端上的投入是無效的,付出了很大的機會成本。後來覆盤得出的結論,我們當時應該把核心資源放在c端,重點打磨c端產品,c端盈利路徑比b端更長,但是c端其實才是這個方向的隱形壁壘,c端存在大量的長尾需求,滿足了這些長尾需求,就已經可以聚合大量的使用者,然後依賴c端使用者沉澱的資料和勢能,再去撬動b端,才是銀彈,而不是相反。

4、適當的公關是必須的

如果有小夥伴正在苦苦尋找專案,不知道選擇哪個專案,如果比較的團隊其它方面各有擅場,那儘量選擇一個會講故事的平臺方,一個不會pr的團隊相當吃虧,記得網際網路大V曹正說過:網際網路行業也處處存在資訊不對稱,甚至對訊息靈通的投資機構也同樣存在資訊盲點,這很大程度會影響市場的攻守態勢,一次跟“快的”創始人聊到了,滴滴和快的後來的攻守易勢,有一個很重要但很少被人知的原因,滴滴的媒體方面的優勢,這個優勢某種程度上也是槓桿,拉開了原本勢均力敵的陣營,所以好專案也需要pr,這年頭不能讓老實人吃虧。

5、 團隊虛實結合

選專案過程中還要警惕哪些所謂的豪華團隊,看似很高大上,誰都是戰略高手,這樣團隊的死亡率奇高,遠超草根團隊,筆者曾參與過一個所謂的豪華創業團隊,三個創始人都有戰略能力,大部分時間在討論戰略,但具體執行層面的活,三個創始人都不擅長,也沒人去推動,精力都耗費在了務虛上了,具體的產品構建,引流這些累活上投入嚴重不足,嚴重拖後了產品迭代速度,被同行甩開,後來因為三個創始人自視甚高,沒有拿一筆條件還不錯的融資,後來資金鍊出了問題,錯失了發展的黃金時機。

看了上面的寫得東西,相信很多人還是不知道怎能做。

所以懂了很多道理,還是過不好這一生!

還是看不準機會,做不好專案!

所以今天不講大道理,直接給賺錢的專案

這個專案,有很精妙的商業模式,規避了上面說得幾大風險。如果做代理,嚴格執行公司提供的方案,藉助裂變+被動收入機制,一年輕鬆賺到30萬-150萬。

你是否渴望擁有這樣的專案

我想!我非常想!

好的,現在機會來了

這裡可以稍微劇透一下方案核心機制:

兩大收入來源,A代理推薦費,B使用者持續的流水分潤

二級人脈分享裂變模式

春節送紅包,速推模式

利用酒桌文化百分百成交技巧

你可能會覺得這樣的專案參與門檻非常高,你是否有機會參與?

很多讀者估計,獲得這個專案的代理資格至少2萬元起步

好了不買關子了

為了快速搶佔這塊巨大的紅利期市場,公司做了一個重大的決策,降低參與門檻,現在只需990,就能取得代理資格,而且剛好春節臨近,公司設計了一套能賺30000元的落地實操方案,重要的是在春節短短15天就能達成這個目標,不佔用額外時間哦!不佔用額外時間哦!

你現在肯定急切想知道,這到底是什麼專案,自己能不能參與

這個專案就是《暴風賬單》,是全國信用卡【代還】【養卡】專案創業首選平臺,由浙江吾喜網路科技、浙江臻享網路科技、福建智通三千網路等公司投資。

是一款使用者免費使用的智慧管理信用卡的APP應用,致力於解放卡奴,避免逾期、黑名單的信用卡APP整體解決方案;它利用持卡人少量的剩餘額度,智慧迴圈還款,從而減輕持卡人還款壓力;並美化持卡人銀行流水,提高持卡人的銀行授信額度。

那麼如何才能拿到這套光是春節期間就能賺30000元的實操方案?

只需簡單三步,就可獲得這份方案

1、你只要現在加入暴風賬單代理(微信掃碼,註冊,實名認證,支付)

2、轉發這篇文章到你朋友圈並截圖

3、把截圖發給個人微訊號: puti5672123

就可以獲得這份方案,幫助你在春節賺回30000元,這相當於負成本投資,就拿到了一個屬於自己的印鈔機。

特別提醒:

為了保證春節期間這套方案的有效性,實操方案只會在小範圍推送使用,所以只贈與前200名加入的代理,是公司送給這些加入代理的春節超級福利。