產品和品牌是商業模式的基礎，商業價值要從更好地實現消費者價值出發，中國企業專業的產品經理太少，對使用者體驗關注太少，導致產品不能切中市場的要點。很多企業技術不錯，管理不錯，但就是增長乏力，原因在於缺少一個優秀的產品品牌經理。
許多企業產品品牌經理的事權和財權並不匹配，也就是職責很重要，但是權力有限。產品品牌經理的目標很簡單，也最重要——所負責的產品品牌要為企業帶來最大的利潤。
這要求產品品牌經理有足夠的許可權，能協調企業內部多個部門與市場、消費者之間的關係。經過市場調研後，組織協調企業的研發、生產、銷售各個部門協作起來，推進產品落地釋出。
在這個過程中，根據市場情況變化，還要不斷調整，跟上消費者的需求。所以，品牌經理作為產品品牌的主要負責人，不僅要制定產品品牌的規劃，還要協調管理、監督執行，甚至途中糾錯。
很多人認為，產品經理就是未來的CEO。產品經理出身的網際網路創業家周鴻禕認為，產品經理現在就是CEO，應該有強烈的自信和氣勢。
老周算是網際網路創業界的一大“奇葩”，他的特點是“與人鬥，其樂不窮”他和百度的李彥宏打過官司，甚至有過身體“交鋒”，他把馬雲氣的“吐血”，多年來再未同臺，他和馬化騰打起了“3Q”大戰等。
儘管樹敵無數，老周的定位還是很簡單——出色的產品經理，要做出別人從來沒有想過的產品，改變人們的生活和工作方式。他也是從最基層的產品研發做起，一直懷著產品的夢想，對產品經理這很頗有感觸。
產品經理首先要有自信，要有一種氣勢。因為做產品經理不僅是技術的事，還要學會跟人打交道，非常具有挑戰性，產品經理頭銜最低，乾的是公司最重要的事，經常要去協調和指揮那些跟自己並不相關、並不向自己報告的人。
事實上，老週一向如此。為了產品研發，天不怕，地不怕，得罪人是常有的事。當他還是方正集團一個很底層的產品經理的時候，別人都覺得這個人怎麼看起來成天牛轟轟的，好像胸懷世界，天天跟老闆一樣。
“那時候我覺得我就是老闆，是自己老闆。”老周說。
對產品經理來講，最重要的不是今天有多豐厚的收入，也不是今天管了多少人，最重要的一開始對一個產品負責，不是對老闆，也不是對公司，而是對產品負責。
樹立自信，做一個優秀的產品經理。
