以前，我們都以為管理諮詢只有在專案建設前期才會需要，即透過管理諮詢形成管理諮詢報告，以此報告為藍本進行系統設計、實施和最後的驗收交付。在專案交付後，管理諮詢就完成了其使命。
現在，隨著我們的管理系統與客戶企業的業務活動、管理活動和企業的經營決策的深度融合，管理諮詢也與企業的生產經營活動深度捆綁，不可分離。
比如，我們在棕櫚股份、嶺南股份、文科園林、鐵漢生態等上市公司建設了以工程專案管理為中心的經營管理系統。儘管都是同一個行業的大型企業，但其管理理念、業務範圍、管理重心和管理風格都各各不同，因此我們透過管理諮詢得到的《需求調研分析報告》就會大相徑庭，透過本公司專業的《V6應用設計平臺》為其設計的管理系統也自然大不相同——有一千個企業，就有一千個V6！
但有一點是相同的，就是在初次完成基本業務管理資訊化後，企業的運轉效率得到了空前提升，企業效率的提升都不同程度地催生了新的管理需求，不論是在管理廣度還是深度上，都產生了新的需求。
新的需求帶來了業務的重構和升級，需要進行新的業務規劃和流程設計，這就需要進行新一輪的管理諮詢和新業務的設計、實施、應用。
因此，我們的管理諮詢必然要伴隨管理系統的應用而持續進行，形成一個“
管理諮詢-業務設計-系統應用-管理升級-管理諮詢
……”這樣一個螺旋式上升的良性迴圈，支援企業永續發展。
