年初寫過一篇《中旅國際公館配套幼兒園之殤》，面對成因複雜，拖延經年的小區配套幼兒園問題，業主們表達訴求，區教育局積極迴應，雙方溝通達成共識。問題終於圓滿解決。
一波方平，一波又起，小區業主們現在又在忙另一件事，就是業委會的事。與#深圳市#大多數小區一樣，中旅國際公館小區也面臨業委會“四難”即成立難、運作難、換屆難、監督難。第三屆業委會已難產7年之久。究竟難在何處？套用一句名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。” 最近，市住建局正在對《深圳市業主大會和業主委員會指導意見（修訂徵求意見稿）》公開徵求意見。關注此事的小區業主們紛紛透過郵件表達訴求，提出見解。
小區業委會重要嗎？當然重要，在《深圳市物業管理條例》裡，業委會被賦予九項職責，從召集業主大會到監督更換物業公司，涵蓋日常生活方方面面。但是，業主們在研究了《修訂徵求意見稿》之後，均感失望。此稿對業主面臨的困境並沒有提出有效解決方案。怎麼解決在業委會長期缺位時，正常開展物業管理活動和有效行使業主權利？這是無法迴避的嚴峻問題。這個沉痾有藥方治嗎？
答案是，有藥方子治。但這藥方不是#深圳市#政府開的，而是北京市和#廣州市#政府開的。業主們注意到《#廣州市#物業管理條例》（2020年12月實施）和《北京市物業管理條例》（2020年5月實施），都對破解小區業委會難題提出了創新性頂層設計，即：在業委會長期無法建立期間，先建立物業管理委員會（以下簡稱管委會）這一臨時過渡性機構，由社群、物業公司和業主代表組成，組織業主共同決定物業管理相關事項，行使業主大會和業委會職責。從而破解長期困擾小區的業委會缺位的難題。
業主們覺得，在制度設計上管委會比業委會更接地氣，更具可行性：
1、誰當業委會主任，是各方最容易產生糾紛的問題，現在暫時擱置。在業委會難產期間，管委會可以組織業主行使業主大會和業委會的權利；
2、社群和物業和業主組成三位一體的臨時過渡機構，共商小區事務。減少了業委會和物業之間產生對立矛盾或者利益交換的空間；也降低了社群和物業對於業主要求行使權利的牴觸情緒；
3、由於業主代表佔半數以上，對關乎業主利益的事情，業主仍具關鍵話語權。在對物業監督方面，業主權力不會消減；
4、業主與社群有了一個常設的溝通平臺；
5、管委會的運作方式有利於緩解矛盾，推進業委會的成立程序；
#深圳市#作為社會主義先行示範區，希望政策制定者們面對長期存在的社群管理難題，不要因循守舊，要拿出改革開放的精神和勇氣，破解困局、治癒頑疾。學習借鑑北京和#廣州#的創新做法，讓物業管理委員會讓這個制度創新，儘快在深圳小區落地。
法規修訂有其固有的程式，但是建立管委會的做法已經在北京和#廣州#落地，而且近兩年來小區在處理公共事務方面，所採取的就近乎是“三位一體”的模式，效果不錯。深圳市富有改革創新的傳統、機制和基因，即使不能馬上在條例中增加成立管委會的內容，業主們也希望爭取拿到在基層小區先行先試的政策。
這次中旅國際公館的業委會之殤能否解決呢，拭目以待吧。
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