在改革開放的前40年，由於物資匱乏，物流不發達等原因，市場想要發展就需要更多的中間商參與。
因此過去的市場形態更多是碎片化的，需要有廠家生產、中間商做流通、中間做市場下沉。
但到了產能過剩價格透明的時代，碎片化的市場將逐步消失，取而代之的是S2B2C模式。
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1、何為S2B2C模式呢？S為供應鏈平臺，B為渠道商，C為消費者。S端平臺可以整合上游的優質供應鏈，然後去賦能B端渠道商，為B提供技術、貨源、物流等支援，最終服務C端消費者。
2020年阿里、京東等網際網路巨頭入局社群團購，運用的就是S2B2C模式。
那麼網際網路巨頭就屬於S端，他們可以靠技術優勢打造社群電商平臺，靠資金實力整合上游的供應鏈。
當巨頭擁有了社群電商平臺和供應鏈的支援，就開始靠利益共享去整合B端渠道商“社群店”。
大量的社群店主加入了社群電商平臺，就可以藉助平臺的技術賦能打造線上的交易場景，透過社群作為銷售空間去連線C端消費者。
在競爭激烈的今天，實體店拼的不再說渠道優勢，而是整體的生態優勢。
因此實體店想要生存，就要加入社群電商平臺，靠平臺賦能才能夠提升整體營收能力，反之就會被時代淘汰。
2、S2B2C模式不但可以在社群團購平臺運用，未來也能夠與傳統電商結合，打造社交電商模式。
目前蔥花優品就是依託S2B2C，打造的社交電商模式。
為何網際網路巨頭對S2B2C社交電商模式情有獨鍾呢？這要從生產資本和消費資本說起。
在電商發展的前十五年，市場的物資相對匱乏，經濟發展靠的是生產力，市場拼的是貨源優勢。
因此，在物資匱乏的時代，需要更大生產力，才能增加整體的經濟發展速度。
同理，在電商開網店對比的是價格優勢，誰的貨便宜誰就能成為最大的贏家。
但隨著產能的過剩，經濟發展則需要靠消費力。就是當產品氾濫以後，市場比拼的不再是貨源，而是使用者的數量和整體消費的能力。
那麼蔥花優品打造S2B2C社交電商模式，就是要透過平臺賦能，把所有的C端變成雙重身份（消費者和銷售商）。
瞭解過蔥花優品S2B2C社交電商模式的都知道，使用者只要在平臺申請成為會員，就可以享受消費折扣，分享賺錢的優勢。
這樣不但可以增加使用者離開的成本，提升復購率，也能夠藉助使用者作為流量入口，透過使用者的社交分享，讓整體的業績裂變倍增。
3、隨著社交電商、社群電商模式的崛起，整個商業的形態也將改變。
當每個人都是流量入口，所有人都可以賣貨時候，大量個體戶就會消失。
因為在物資匱乏、物流不發達的時代，個體戶可以作為重要的流通功能，而如今這個功能已經被個人（使用者代替）。個人透過手機就可以賣貨，就可以代替傳統的個體戶。
從蔥花優品官網介紹來看，向用戶提供一鍵開店的平臺化支援，平臺上整合多種零售服務資源，如客服，內容，培訓，IT系統、倉儲配送等，並提供全方位的商業支援，此舉大大降低了店主參與網上零售的門檻。在這個過程中，蔥花優品不僅提供有專屬的客服解決售前售後問題，而且還全程指導從開店到賣貨的所有環節，最終實現對小b（個人店主）的全面支援
作為一家新型電商平臺，蔥花優品採用精選式採購的方式，一方面透過平臺買手直採的方式，精選涵蓋美妝個護、食品飲料、服飾服裝等3000多個品類的商品。另一方面又與各大品牌廠商直接達成各類戰略合作，比如與著名家居服飾品牌富安娜達成戰略合作等等。這不僅在一定程度上保證了貨源的豐富和品質，更是區別於此前很多銷售品質難以保證的化妝品、服裝、母嬰產品為主的個體微商。此同時，所有這些品牌合作使其平臺商品更具差異化和個性化，從而滿足日益增長的消費升級需求。從這個角度看，蔥花優品的商業模式透過對貨源進行精選式的採購來保證商品質量，這不僅是對小b（個人店主）的賦能，同樣是對C（消費者）的賦能。
作為社交電商平臺，蔥花優品與其他電商平臺是一樣，都是搭建一個線上零售平臺，但不同的是，與社交結合在一起，使得平臺能夠使得每一個普通人作為店主或消費者在這次商業變革當中受惠。而其品牌口號正是：“自用省錢，分享賺錢”，顯然在蔥花優品上已經沒有明顯的消費者和店主的區分，店主即消費者，消費者也可以成為店主，這意味著隨著其店主規模的不斷擴大，其消費者群體也在不斷的擴大。公開報道顯示，蔥花優品，平臺有10000名店主，月銷售額達到2000萬元。而在今年2月舉辦四週年慶期間，僅用12個小時，平臺交易額就破500萬，與此同時店主的數量達到了15000名，2月銷售額近3000萬。
對比來看，儘管在交易額規模上，蔥花優品還與淘寶京東等平臺不在一個量級，但是在增速上已經凸顯潛力，而這意味著作為一個社交電商新“物種”，S2b2C電商模式正在呈現爆發式的增長態勢。
