截至2019年4月底，在商標局備案商標代理機構全國共40431家，其中，代理機構30967家，律所9464家，當然，這些數量是波動上升的，在數萬家代理機構的競爭中，每年因為七七八八的問題倒下的並不少，這些困難你們遇到了嗎？
絕大多數代理機構的問題
1。輻射範圍小
這個問題一般存在於數量龐大的傳統代理機構中，傳統代理機構偏愛於就地發展，在所在地區開拓市場，周旋於企業老闆之中，靠口碑和人脈獲取合作，由此業務輻射的範圍有限。
2。推廣成本大
對於許多代理機構而言，推廣主要還是使用地推，到街邊發小卡片，到一些寫字樓、高階的小區、高校擺攤宣傳，還有是在公交車站、報紙上打廣告。這樣操作不僅廣告成本大，人工成本也不少。
3。人手少
“麻雀雖小五臟俱全”用來形容許多小代理機構十分合適，一般這些機構業務還挺全面的，商標註冊、商標異議、商標撤三、商標續展等等都在業務範圍內，但這個行業的門檻並不低，單個員工成本高、自然招人就少，人數少的話，就算再多業務單也忙不過來呀？
其實看到這裡很多人會不以為意，但這些問題存在於全國80%的代理機構中，而解決這些問題的方法也很顯而易見，那就是網際網路化。
網際網路化下的代理機構
隨著網際網路的發展，順應國家對網際網路+的提倡，各行各業都結合網際網路發展，嗅到網際網路商機的機構早早做起了線上擴充套件，最開始做線上代理，競爭少，發展空間十分寬裕，想不做好都難。
一方面，線上代理輻射廣，不侷限區域，全國都能做。另一方面，線上推廣成本比線下推廣少、可選方式多樣、需要人手較少、效率高，加上網際網路發展，網路使用頻率高，更多的時間傾入。
但是，線上代理機構也並非無往不利，這種方式同樣面臨：
1。同質相爭
網際網路+降低了入局知產行業的門檻，每年都有新機構入局，大家同樣做商標註冊、商標異議等相關服務，差別並不大。另外代理機構普遍存在客戶被同行搶走，沒有核心競爭力，從而業務量增長困難，營收不好，更甚至很多代理機構為了“搶奪”使用者打起了價格戰，價格不斷壓低，又如何盈利？
代理機構的精力、資源有限，在保證所有業務正常執行的情況下，要集中發展某一項，必定要投入更多的成本。
2。資金困難
除了避免同質化要付出的成本，做網際網路也並非易事，粗略計算一個不大的代理機構，每年在技術、前端、設計就至少要花上40萬，當然企業的成本並非這幾項，還有原本就有的流程專員（至少10萬/年）、資產顧問（至少15萬/年）、辦公場地（至少10萬/年）、各種固定支出（至少10萬/年）等等，林林總總算下來都不少，對於許多小機構而言又將如何盈利？
