在所有公司的面試裡，美敦力這家公司在個人Title上，是被公認為卡的非常嚴格的一家。
我之前有很多面試培訓的學員，好不容易過五關斬六將，通過了重重面試考核，終於拿到了最後的Offer，但在和HR涉及到最後的博弈時，突然被對方通知需要降Title，或者無法滿足預期希望的Title。
比如，過往是高階銷售代表，他在求職跳槽的時候，預期Title是銷售專員，再不濟也是保底的高階銷售代表，但是對方企業HR比較強勢，只肯給到普通銷售代表的Title，這時候你會如何選擇呢？
01設定合理預期和自我定位
每個人求職跳槽，肯定是希望在薪資和級別上都有所跨越，這是大家共同的想法。但現實是，很多企業的HR，對於很多候選人都是很強勢的，尤其在級別的定位上。
在這個時候，我們最需要做的是
重新評估自己過往的經歷
，對照崗位的招聘要求和所需要的能力，結合面試時候業務部門，尤其是直線經理和大區經理對自己的印象和評價，
全面考量自己爭取更高級別的可能性
。
同時，因為不同企業的人力資源部，在內部對於某些預設的群體，比如說某TOP醫療器械公司，對於藥品或者器械3年以內工作經驗的銷售候選人，幾乎不會給到高代Title的，這並不是針對某一位個體的候選人，而是預設的“潛規則”，這時候，你再怎麼爭取，在很難有勝算了。
所以，這時候我們要
有所期待，但是也要合理預期
，並對行業裡的各家公司熟悉，瞭解哪一類公司在求職時候，對那些型別的候選人的級別卡得沒那麼嚴格，哪些公司對候選人的級別有較為嚴格的要求。
當然，和你背景經歷相似的從業者，你應該也認識不少，平常多聯絡，有一天他們求職跳槽成功的時候，所獲得的待遇情況，可以為你的求職給到一些參考。
02不要輕易說放棄
候選人透過面試，在最後
談條件的時候，其實本質上是一個博弈的過程
。
我經常和以往面試培訓的學員說，
企業和候選人的雙向選擇，是節段性的雙向選擇，而非持續性的
。
你是否決定去面試一家企業，這時候主要的選擇權在你。
你去面試一家企業，是否能夠成功，主要選擇權在企業方。
你通過了各輪面試，拿到了最後的Offer，談定了薪資和Title時，主要選擇權又還給了你。
所以，企業開出的條件不合適，我們可以放棄，然後轉投其他公司的懷抱，但是在放棄之前，不論是出於最後確實希望加入公司，還是單純為了鍛鍊自己的博弈水平，都不要輕易談崩。
有分歧很正常，但談判能力強的人，懂得如何在
分歧中，為自己爭取最大的權益
。
一有分歧就談“分手”，不是有個性，而是沒能力。
而且，因為大家的求職都是在特定城市進行，不會每次投簡歷，都換一個工作城市，如果拒絕一家公司的HR太多，是否上企業黑名單，要根據企業風格來判定，但是時間久了，在企業內部各個HR的眼裡，總歸會留下不好的印象，對大家的求職和未來進入公司的職業發展，總不是一件好事情。
03考慮職業發展的“沉沒成本”
接受企業給出的，低於自己預期的條件，在職場裡，這二者之間的差額屬於個人職業發展的
“沉沒成本”
，既然付出了成本，就要考慮兩個方面：
對成本的可接受度和收益之間的平衡及取捨
。
如果級別不能滿足自己晉升或至少保底的要求，比如高階銷售代表跳槽後變成了銷售代表，我們需要考慮的，就是要結合自己的職業規劃。
在醫療領域，不論是藥品還是器械，企業會選擇在年會或者半年會的時候，對績效表現優秀的員工進行提升。其中，
很多公司沒有半年會，或者半年會是不安排晉升的
，這一點，大家在求職的時候，可以向HR瞭解清楚。
所以，入職一家新公司後，從場合來說，半年會（如果有）和年會是你晉升的機會。但從時間上來說，一般醫藥和器械企業，級別提升至少需要一年，而且這已經算很快的了，有的公司甚至內部預設的時間是一年半或兩年，除非表現特別優秀，才可能獲得提早晉升。
因此，大家的晉升要
結合場合和時間兩個因素
，因為你入職的時候，如果錯過了半年會或者年會，比如說公司1月開年會，你是2月1日入職，等到下一個1月份開年會的時候，即使你表現很優秀，但是離一年的時間，還是就差那麼十幾天。
遇到這樣的情況，部分公司會判定為不到一年，放在下一個半年會提升，或者提升就需要地區經理或者大區經理做額外的爭取。想讓兩級老闆同時為你爭取，你應該知道這其中的可能性和難度有多大。
所以，Title的高低，背後不僅僅是面子的問題，更會從實際的角度影響到自己的職業發展，如何思考清楚對自己的影響，並且從中判斷，做出對自己最有利的選擇，才是真正需要去深思熟慮的問題。
同時，
在面試過程裡，直屬經理和大區經理對個人的印象，能在很大程度上決定，當你在面對HR的時候，他們是做一名旁觀者，還是協助你一起爭取權益
，所以，如何在面試過程中，突出表現自己的能力，就非常重要！
