今天刷了一部高分美劇《緊急呼救》，讓我想起了阿圖·葛文德所著的《清單革命》這本書，接著又聯想到經典美劇《邪惡力量》。
我十分贊同《清單革命》一書中所持的觀點——
“清單”是一種生活方式，也是一場觀念變革，用“清單”能夠持續、正確、安全地把事情做好，擺脫高速生活中的混亂、無序和迷茫。
而且，“清單”是提升職場效率的絕佳利器。
這一系列聯想和結論是怎麼產生的呢？
《緊急呼救》有個橋段特別有意思，小夥開著私人直升機，裝作飛機失去控制，讓女友讀故障排除清單，讀著讀著，竟然是一場精心設計的浪漫求婚。
美劇《緊急呼救》的“浪漫又奇葩”的求婚片段
驚喜變成了驚嚇，女友因心臟病突發險些喪命，幸好最終有情人終成眷屬。
事故變成了故事，讓我想起了《清單革命》書中舉出的一個例子，就是飛行員的這份“故障排除清單”。
當人們在緊急狀況下，即使閱歷和經驗豐富的“超級專家”也可能會出現失誤，而“故障排除清單”有著詳盡的操作規範，項項確認，有助於事故發生後的高效處理。
還記得“薩利機長”的故事嗎？在迫降哈德遜河的過程中，臨時組建的機組透過既定流程、標準工作，成功避險，造就傳奇。
暫且不提《清單革命》一書中的觀點理論，再來看下一部美劇《邪惡力量》，劇中的溫家兄弟在消滅超自然生物的過程中，也有一份“清單”，我取名為“獵魔清單”，就是下圖中那破舊的皮質本本，是溫爸傳給兩兄弟的“寶貝”。
溫家兄弟和“獵魔清單”
結合我在職場中的真實經歷，對書中所持的觀點有了新的解讀和收穫。
權力下放，讓職場協作更加高效
溫家兄弟可不如溫爸的獵魔經驗豐富，但憑著溫爸的這本“獵魔清單”，一路斬妖除魔。
如果沒有這本“獵魔清單”呢？所有的獵魔細節都要打電話問溫爸嗎？問題是，溫爸前期失蹤、後期犧牲了，如果兩兄弟沒這份“清單”，怕是不知道被惡魔們當了多少次“點心”。
說說自己在職場中的親身經歷吧。
有一次加班，給某銀行客戶做年會影片，交稿時限迫在眉睫，為了保證進度，最快的途徑是在素材網站付費下載。
當時已經是深夜，聯絡財務申請款項顯然不現實，怎麼辦？
我們有“清單系統”。
針對業務相關款項的批覆使用有明確的規定——業務緊急時，可不彙報，先墊付、再報銷。
“清單革命”帶來的一大改變是權力運轉格局發生變化，從以往的“自上而下”轉變為“自下而上”，擁有了清單，系統中各層級的權力、義務更加明確，運轉效率更高。
簡單至上，讓職場新人快速上手
說起來，溫家兄弟的溫爸獵魔半輩子，上百個妖魔鬼怪全都記在那個B5大小、500頁左右的小本本里，這說明什麼呢？
他只記錄要點，怪物叫什麼、源自哪裡、如何才能消滅，是一本實用、高效的“獵魔清單”，幫助經驗匱乏的溫家小老弟快速入門。
現在想想，這就跟我初入職場時，我那位直屬領導所做的事異曲同工，他曾說我是“野路子”，然後給了我一份僅有半頁紙的活動策劃方案框架。
真正的高手“清單”都是簡明扼要的，可以讓職場新人快速上手，12年以後，這份“清單”被我傳給了策劃部的新人妹子。
一個真正有效的清單不是無所不包的，應該簡單、可測、高效，然後在使用中，根據具體情況從知識到應用進行轉化，讓執行者使這份“清單”體現價值。
持續改善，讓職場效率不斷提升
溫家兄弟從青澀到老練，他們開始在“獵魔清單”上加入新的怪物資訊，或是更正之前的內容，讓這份清單更加完善。
還是那份活動策劃方案，因為線下活動越來越少，我們在那份成熟“清單”的基礎上，將其進化為線上活動的方案框架，滿足客戶不同的業務需求，同時也讓工作效率不斷提升。
清單不能讓職場人高枕無憂，它需要持續更新、不斷改善，就算是最簡單的清單也需要不斷改進，簡潔和有效永遠是矛盾的聯合體，只有持續改善，才能讓清單始終確保安全、正確和穩定，從而持續發揮作用。
職場中的“清單革命”，是一場降低失誤率、提升工作效率、激發團隊活力的“革命”，值得職場人深入思考和深度踐行。
我是職女，歡迎關注，期待與你聊聊職場中的那些事兒。
