為什麼有些人工作很輕鬆，而有些人卻整天在忙碌，回到家精疲力盡，這是工作方法出了問題，我們仔細觀察，有很多方法可以提高我們的工作效率，以下是我的一些做法，僅供參考。
一、個人工作日程表
二、便貼紙
三、備忘錄，隨身攜帶小本子，需要做的記錄下來，好記性不如爛筆頭。
四、會議、重要事務記錄本
五、重要資料（微雲、百度雲）儲存
六、有道雲筆記（電子筆記）
七、翻譯：網易有道詞典
八、交談語音轉換軟體APP：彩雲小譯
九、郵件分組、紅色標註的運用
十、會議紀要、報表等模板
十一、資料透視表
十二、資料與圖表結合
十三、電腦檔案分類、桌面清理：便於查詢，體現做事的條理性與思維的清晰性。
十四、及時反饋：有行動無反饋，讓相關方追問及對事情的進度一無所知，這是很不應該的。
十五、時間管理：緊急、重要、不重要、不緊急。明確自己職務上的事情處理的輕重緩急，優先順序。建議在自己桌前放一張日常處理事情的時間表，標明什麼時間該做什麼事情。
重要且緊急事件：及時 例：上級交代的需要立馬去執行的事情。
緊急不重要事件：處理手中事情後再去執行。 例：低值易耗品沒庫存了
重要不緊急：8小時之內抽空處理，當日事情日清日結 例：常規訂單統計、報表輸入。
不緊急不重要：最好當天處理完成，若當天沒有時間，第二天抽空完成。
十六、過程管理：向上（上級——結果、建議、方案）；向下（下屬——-馬斯洛需求理論）；橫向（同事、部門——-利益契合點）。
十七、自我分析：優勢、劣勢、機會、威脅。查缺補漏，多學習。
十八、解決問題：P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（改善）；遇到困難自己優先處理，PDCA，實在沒辦法，帶著自己做出的方案與進一步的解決方案去尋求幫助。
十九、資料統計：沒有具體資料體現的問題點都是耍流氓，用資料來反饋、決策、推導。
二十、聽說李嘉誠的時間永遠比別人快半小時，預留（提前）半小時的時間給自己，提前做準備，做到不慌不忙，保持平衡性。我們提前十分鐘進辦公室或者車間，提前做下準備工作又何妨？
二十一、2/8原則，抓住主要矛盾，分清主次，把重要且緊急的事情優先處理了。
二十二、學無止境——保持學習。
要想做出更多的成績，我們必須高效率工作，不積跬步無以至千里，我們需要不斷的提煉自己，不斷的去總結與學習，希望能不時的增加自己的技能和方法一如既往的向前衝。
