企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括直線型、職能型、事業部型以及矩陣型等四大類。
企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到“1+1>2”的合理運營狀態。
常見組織架構的特點以及優缺點如下：
1）直線型組織結構：主要用於勞動密集，機械化程度比較高、規模較小的企業。特點是權力集中，責任分明，命令統一，控制嚴密，資訊交流少。
直線型組織結構
2）職能型組織結構：勞動密集，重複勞動的大中型企業。特點同樣是權力集中，責任分明，命令統一，控制嚴密，資訊交流少，但是和直線型組織結構不同的是企業中已經形成各種不同的職能部門各司其職。
職能型組織結構
3）事業部型組織結構：集中決策，分散經營，風險多元化，反應靈活，權力適當下放。特點是規模化企業經營單位，權力科學分配，雙重職能權力與責任明確界定，考核指標多元化。
事業部型組織結構
4）矩陣型組織結構：加強了橫向聯絡，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。特點是集權、分權最佳化組合，員工素質較高，技術複雜、規模龐大的企業。
矩陣型組織結構
很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部資訊傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設定臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有透過組織架構變革來實現。隨著網際網路通訊的發展，資訊交流以及變得越來越重要，原有單點彙報式的工作已經無法支撐目前企業的飛速發展，未來的組織架構將向多元化的方向發展。
組織架構演變
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