這是在世界代表金融科技企業的“FinTech100”中唯一一家來自日本的風險投資企業。2015年，高崎將紘先生在福岡成立Doreming股份有限公司，這是一家提供薪酬計算與考勤管理系統的公司。高崎將紘在其父開發的考勤管理及實時薪酬計算管理系統的基礎上，開發出了Doreming考勤管理系統。而這套系統，即將影響世界。
高崎將紘
“在全球70億人中，有20多億人實際上沒有銀行賬戶。除了無法享受金融服務的人，還有許多即便擁有銀行賬戶的人都揹負著金融消費的債務。日本的利率是百分之十幾，但還有很多高息貸款，美國是300%，英國是800%。你能相信嗎？在這種情況下，世界各地的低收入工人生活變得更加艱難。所以我創辦了一家企業，希望打破這種貧困螺旋。”
——Doreming美國和英國公司代表， 高崎將紘
在Doreming公司官網，寫著這樣一句話：Doreming的使命是解決財務不平等的惡性迴圈，創造一個新的世界，讓所有員工都能看到透過自己的勤奮努力和工作，按照“Do-Re-Mi”音調升高的節奏邁向財務自由的道路。
這家成立於2015年的初創公司有著巨大的野心，他們試圖改變企業與員工之間的薪水發放機制。自勞資關係產生以來，企業都是在員工付出勞動之後按月發放工資，但在新興國家中，沒有銀行賬戶而未能享受金融服務的金融難民大約有20億人，因為無法借貸，他們不得不在發薪日前以非法的高手續費或利息來借款度日。而一到發薪日就有催債者直接到公司收取工資，這使得員工們到手的薪水所剩無幾，這樣的困境使得這些人難以提高生活水平同時又深陷債務困境。
Doreming為解決這一難題，將Doreming考勤管理系統與電子錢包等結算系統進行組合開發出了“Doreming Pay”。這是一種能夠將已完成的工資按日結算的服務。
這套體系執行的基石就是高崎將紘的父親高崎義一先生開發的考勤管理系統，2017年5月30日高崎將紘為這一系統申請了名為薪酬管理裝置、方法及計算機程式的專利，申請號為JP2017106122。
JP2019050006A
在該專利中，勞動者終端23是使用者（員工）使用的Doreming Pay，使用者可以使用軟體檢視餘額、消費、接收薪水等。
薪酬管理裝置透過伺服器計算機來實現，由薪酬計算部11、確保處理部12、判斷處理部13、支付處理部14、通訊處理部15、薪酬支付者資訊DB 1A、勞動者資訊DB 1B、考勤資訊DB 1C、薪酬資訊DB 1D以及虛擬賬戶資訊DB 1E構成。
其中薪酬支付者資訊DB 1A是儲存有與薪酬支付者相關的資訊的儲存部；勞動者資訊DB 1B是儲存有與勞動者相關的資訊的儲存部；考勤資訊DB 1C是儲存有與考勤相關的資訊的儲存部；DB 1D是儲存有與薪酬相關的資訊的儲存部；虛擬賬戶資訊DB 1E是儲存有管理者、薪酬支付者、以及勞動者的虛擬賬戶所涉及的資訊的儲存部。（DB=Database，資料庫）
薪酬計算部11基於儲存於考勤資訊DB 1C中的資料，計算與勞動者取得的勞動債權相應的薪酬額。透過薪酬計算部，還可以計算實收額、扣除費等。
確保處理部12參照虛擬賬戶資訊DB 1E以及薪酬資訊DB 1D，將企業應當支付給勞動者的薪水數目，在虛擬賬戶裡登記為給定勞動者的實收額。
判斷處理部13在勞動者在自己的虛擬賬戶餘額範圍內購物的情況下，根據來自商鋪的結算處理請求，參照虛擬賬戶資訊DB 1E，來判斷能夠進行商品的貨款的結算。也就是說判斷勞動者的賬戶餘額是否足夠支付價款。
支付處理部14在給定日期，將勞動者在商鋪購買的商品的貨款從管理者的虛擬賬戶打入商鋪的虛擬賬戶，完成貨款支付。
通訊處理部15是經由網路與考勤管理裝置21、薪酬支付者終端22、勞動者終端23以及商鋪終端24執行各種資料的收發處理的功能部。
Doreming的業務流程
簡而言之，其流程大致為：1。企業將考勤資料傳入考勤管理系統中。2。考勤管理系統根據出勤情況計算出可用額度，使用者（員工）就可以在手機APP上看到餘額。3。此時使用者（員工）就可以進行消費，並透過Doreming Pay進行支付。4。交易款透過APP向商家結算。5。同時向企業發出費用結算通知。6。之後由企業將款項匯入商家賬戶中。7。最終在發薪日，綜合統計本月度已使用費用並扣除之後進行發薪。
這項服務更讓人讚歎的一點，就是使用者即勞動者不會被商家收取手續費。它和信用卡一樣，都是從結算金額中計算出手續費，再由店鋪來承擔，而這3%的手續費將在Doreming公司與結算業者之間進行分配，其中的1%將作為Doreming的收益。而今後，Doreming將會積累資料，將工人的價值視覺化，從而更容易得從金融機構處獲得貸款。同時，透過連線人與購買習慣之間的大資料，可能產生其他各種賺錢的服務。Doreming正走在實現他們野心的路上。
按照“魏朱商業模式理論”，Doreming公司屬於典型的基於現金流結構的商業模式創新。現金流結構是在時間序列上以利益相關者劃分的企業現金流的流入、流出結構。好的現金流結構能夠實現早期投入較少，後期持續、穩定的較高回報。Doreming公司對傳統的現金流結構進行了變革，透過商家手續費分成進行盈利，並申請了相關專利進行保護，是商業模式專利保護的典範。
對於這種保護思路，崇德廣業智慧財產權研究院執行院長賈振勇先生早在其與北京大學匯豐商學院管理學教授魏煒博士合著的《商業模式的專利保護—原理與實踐》一書中有過詳細的論述。
好的商業模式一定要以專利技術為依託，才能為企業創造可靠穩定的收益。單有好的商業模式而沒有獨家專利的加持，再完美的商業模式也只是海市蜃樓而已。堅持商業模式+專利這一模式可以為商業模式築起堅不可摧的壁壘，有效的保障企業在安全、高效、高收益的道路上穩步執行。
深圳市崇德廣業智慧財產權研究院執行院長
賈振勇
深圳市崇德廣業智慧財產權研究院執行院長
20多年專利保護、管理和運營的實戰專家
出版《商業模式的專利保護：原理與實踐》
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