老西觀點 頭條首發
這二年有個詞越來越火：網際網路製造。
職場中人對這詞普遍無感，自動把它歸納到經營者才需要了解的範疇。謬也，無論你身處什麼職業與職位，這場風暴必將重建你對職場的認識。誰越早清晰其影響力，誰越可能把握住人生的主動權。
為什麼這麼說呢？就因為網際網路製造的底層邏輯，就因為新技術蜂擁而來。
關於網際網路製造各有各的說辭、定義與理解。我的理解是：
一，以網際網路與智慧技術為手段，以顧客需求滿足為核心，將研、供、產、銷、顧客串接為零距離的一體。
二，網際網路製造最大優勢在於全流程精確匹配，杜絕效能、資源與人力成本的溢位，最大程度滿足顧客真實需求。
三，全流程精確匹配，要求各參與環節（企業或個人）提供精準服務。
以該底層理解去看待現代企業，會發現諸多問題。當前製造企業的公司框架，多以打造核心競爭力、確保生產銜接、利潤最大化等出發點去構架。因而往往設立了許多非強項可社會替代的工藝車間，而為了維持這些車間的運轉與配合，又設立了諸多管理、協調等非直接對產品賦能的崗位。其帶來的隱性成本，必招自網際網路製造的直接衝擊。
在這種衝擊下，產業鏈中下游企業，必然要分解成聚焦強項的網際網路製造環節。這種趨勢就是大家經常談論的99%企業將在下輪中消失的理由之一。存活的1%，應該是平臺和規模產生最大效益的上游企業。
作為職場人，你是否發現了其中的玄機？
顯然，網際網路製造更需要的是，對產品與服務提供直接賦能增量的人。而管理職能將極大弱化、協調將集中在關鍵節點由更少的人在智慧助手協助下高效完成。
也意味著，職場重心不再是企業內部，而是網際網路化的開放職場。
這之前，人們獲得就業機會，是因為個人能力被企業管理者認可。評估是由管理者根據企業需求匹配性做出的。
而未來，人們能否獲得就業機會，是以對產品與服務能否提供增量價值來決定。這種對個人價值的評定，是由網際網路社會化來達成的共識。
更直白的說：
今天你上班，是因為你的能力被企業老闆認可；
明天你上班，是因為你為網際網路製造帶來增量價值。
本文所要說的就在此處，非直接付與產品實現過程的
個人能力
，是因企業因人評價的，它不能真正體現個人價值。一旦因企業內部因素變化失去崗位，在其他企業認同標準不一，極大可能造成職業危機。
而體現在為產品實現過程增值的
個人價值
，是由網際網路化帶來的社會性共識，無論是以企業組織還是個人職業形式存在，它都不因工作場所變換所改變。
此類現象現在已屢見不鮮。熟練操作工、工程師、設計師、業務員，基本不擔心老闆，反而級別越高的管理者對老闆越唯命是從。這就是被認同的是個人能力還是個人價值之別。
有感於此，我認為職場人在工作中，無論在什麼崗位，應深入瞭解滿足顧客需求的全過程，結合個人特長與愛好，選擇性打造個人價值。
切記，一切圍繞需求解決去思考。這將在下文探討：顧客需求Ⅴ個人需要的職業觀。
