不知道從何年何月開始，到處都能聽到有人鼓吹著如何做好企業轉型，動不動就用夾帶著各種商業語言的橋段不斷的鼓吹著企業轉型的偽概念，一會兒來句傳統企業向網際網路+轉型，一會兒來句傳統零售行業向新零售轉型，一會兒來句創業中期企業的重生轉型…… 說來說去，卻沒有一個人真的搞明白過，到底轉什麼型？不過都是表演型偽專家的自圓其說，其自身都沒有搞懂究竟怎麼一回事，到底企業轉型是事實還是觀點？
企業轉型不過是個偽命題
企業為什麼要轉型？一個商業體，一個商業模式，存在即有其存在的道理，如果沒有深挖和做透，如果沒有做到行業金字塔的頂端，如果沒有創造價值，往往創始人和創始團隊就會開始探究到底是哪裡沒有做好，哪裡沒有做對，而此時，各種轉型說的概念就開始湧入，彷彿一劑興奮劑一樣注入其中，鼓吹各種概念的企業轉型，然並卵的是，真的傳統企業轉型網際網路+就可以吹古拉朽的蓬勃發展了嗎？確定不是拋棄自己擅長的和熟悉的陣地去一個更加充沛競爭的，陌生的領域繼續撞南牆嗎？這就好比當年的中國足球，一會兒學習英國，一會兒學法國，一會兒學巴西，折騰了20年以後發現，原來最強的國家隊水平，是在做自己的那些年代……。。
企業轉型不過是個偽命題，一個徹頭徹尾的偽命題，堪比癌症治療良藥一劑。
概念永遠是隻概念，連知識都算不上
知識，理論，在轉變成技能之前，都只能讓人停留在知道的層面，而概念呢？連知識，理論，都算不上，那就更別提能改變企業的命運了。
企業要的不是轉型，而是學會與時俱進
傳統企業？到底怎麼定義傳統企業？誰是真的傳統企業？如果按照一些自封專家的人定義的，沒有結合到網際網路+的企業，就是傳統企業，那麼，中國99%的企業都不是傳統企業，因為幾乎所有的公司都至少有個網站，公眾號，再不濟的，至少老闆也會透過QQ和微信和業務上下游進行溝通吧，誰不在互聯網裡？不過是程度而已。或說，差別就是使用網際網路這個工具的頻次和深度不同而已。
所以說，企業轉型硬扯上網際網路，完全就是瞎扯，網際網路不過就是個工具，不過就是企業在市場營銷，在獲取流量上的一個工具，怎麼結合，怎麼用，怎麼用的好，花多少錢，投入產出比例如何，這是企業營銷範疇的事情，總不能說我用了網際網路，我就轉型成功了吧？
再來看所謂的新零售，到底什麼是新零售？加個字，就是新概念了，那個天天說，新零售就是我比你產品質量好，我還比你更便宜，就是新零售的河馬先生，你真的去看看，去比比，你會發現，他哪裡更便宜？明明是比別人更貴，如果你不去探究什麼是事實，什麼是觀點，什麼是概念，那你真的只有被忽悠。
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