拜訪100老闆,發現成功和失敗關鍵在這,避開就多60%機會

很多人學歷高,為什麼創業還是不成功

很多連續創業,為什麼還是一樣不成功

很多人在盲目的找模式、找方法

幾乎沒有人問自己,為什麼我沒看懂方法,也看不懂模式,我的問題在哪

1。先問為什麼創業

打工看不到希望

看到別人成功了

大家都是這樣有錯嗎?那為什麼有人能成功呢,原因在哪

2。先看一個典故

秦國和魏國有邊界,因為魏國強大,經常把秦國按在地上摩擦,近百年都是一樣,直到商鞅來改革成功,秦國富強了,這時候兩個有開始在河西走廊準備打,這時候秦孝公說:秦國雖然富強了,很難說國力超過了魏國。商鞅說:老闆,你說的僅僅是財貨國力,而不是全部國力,民心民氣,軍心戰力,君臣聚合,廟堂運籌皆盡國力。秦孝公:商鞅你說的意思秦國整體國力已經超過了魏國。

商鞅說:正是,財貨雄厚歷來不是國力之魂。秦孝公:那國力之魂在哪?商鞅:小政在朝不在民,大政在民不在朝,也就說根據庶民,魂魄在廟堂。

小打小鬧可以看戰術和方法,要做大坐久必須搞懂你的使用者(根據庶民、大政在民不在朝),一個公司真正市場看懂自己使用者,領導是否能看懂問題本質(魂魄在廟堂)。

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3。商鞅說秦孝公揹負太多歷史了

兩者對話已經把公司關鍵因素說清楚了

商鞅說:老闆你揹負歷史責任太多,所以患得患失。我卻沒有這樣,所以能客觀看待問題。

故事告訴我們普通人失敗關鍵因素:揹負太重歷史責任,讓我們患得患失。

秦國很窮,為什麼他們能改革成功,恰恰是秦孝公能暫時放下歷史責任去看待問題,否則他就像其他6國都是做樣子改革

4。一個人如果揹負太重歷史責任

歷史責任太重的人往往會出現秦孝公這樣心態,患得患失,如果這個時候他沒有專業的人幫助,就會陷入一種到處找方案。比如:同學、過去同事、上司或者朋友,當他充滿激情的去請教的時候,沒想到這些人幾乎都是教訓他,根本沒幾個人能給他建議,其實也根本給不了建議。這個時候他心態發生變化了,怎麼變呢?

5。患得患失變成賭氣

如果看到過去下屬成功了,或者同學開好車等等,他越想越難受,越想越覺得不能人看笑話。

他的內心開始進入了一種自我催眠的心態,我要證明給你看,他不知道自己潛意識已經進入和人賭氣的狀態。

接下來他遇到問題馬上想起不能讓他們看笑話,自己變成驚弓之鳥一樣,慢慢誰的話也聽不進去

可能有人看到這文章,覺得我家可能就有這樣的人,要雙方談討,不要單方說服。

那要創業嗎?如何調整自己

6。未來還要創業嗎

網上看到一個貼,說老公創業負債30萬,連累了家裡,我就跟帖說:

你可以選擇安逸,你不努力總得有人努力啊,你希望你老公現在去拼搏,還是老的時候無助的看著小孩拼搏,

我說你給小孩供好學校目的是什麼,就是希望他出人頭地,那你為什麼不拼,難道他以後不結婚,結婚他一樣面對你今天問題,他不拼你的孫子就得拼,總得有人付出,否則代代都是這樣,結果很多人就不說話,很多人說不要這麼累,不管你想不想,總得有人做,你不做,下一代要做,下代不做,在下一代也要做,你這麼想,他也可以這麼想,這是基因傳播。

7。創業兩個關鍵點

暫時放下歷史責任和延遲滿足感,這兩點必須先理解

暫時放下責任:一個人去拼,不要說什麼顧家顧愛情,如果講這樣話不如打工,但要留一個人上班顧家。

延遲滿足感:不要看著誰開車就買車,其實不要急在一時,對比未來還長。三十年河東三十年河西。

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8。送給大家兩句話:

事不怕難,有章就易

腳測長遠,有點就行

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