第一大死局股份平分：倆人各一半或者三人個三分之一，類似於這樣的股權結構，都叫做“股份平分”。小米雷軍、西少爺、真功夫等創業之初均出現股權平分等問題，造成公司出現問題難以解決！
第二大死局 唯一股東，創始人百分百股份，或者夫妻共同佔有公司百分百股份。企業是誰的誰操心，這樣企業只有老闆自己操心，所以企業發展不起來。
股權設計有三條生死線，其中67%和100%在本質上沒有任何區別，所以33%相當於地下的寶藏，不開發出來沒有任何價值。一旦拿出來，對內啟用團隊、激勵員工，對外融資、眾籌，股權的價值就得到了最大的釋放。
第三大死局 小股東稱霸 舉例說明，某知名企業，剛開始兩個股東，一個51%，另一個49%。但是企業發展壯大，迫切需要引進一位人才，這個人才也想要股份，這時大股東二股東各自出讓2%，三股東擁有4%股份，老大和老二分別49%和47%。這種情形下，老大老二出現矛盾，誰聯合小股東，誰就說了算！當然選擇權在小股東手裡，所以小股東說了算！！
第四大死局 按資入股 三個老闆合夥開咖啡廳，開始時創業資金100萬，老大楚0萬佔股50%，老二出30萬佔股30%，老三出20萬佔20%，看似很合理。整個咖啡廳的管理運營都是老大在解決，全職工作，週六日也在忙，而老二老三很少去咖啡廳，每當年底分紅早早地就來到了咖啡廳等著分紅！時間久了，老大心裡特別不平衡，按出資是5：3：2，但是自己百分百操心和出力，人力貢獻100%，老二老三隻是除了一部分資金，不應該拿這麼多股份。
合夥做企業，不能只考慮資金投入，更要考慮人力貢獻，要結合各方面綜合因素確定所有合夥人的佔股比例！所以咖啡廳老大的股份從人力投入方面考慮，如果聘請一位店長或者總經理來管理這家咖啡廳，前期至少要給店長20%左右股份，所以大股東既出資又管理，至少佔67%股份，才是比較合理的！
未完待續——
