1年賠光19億,3年扭虧2年蟄伏再創1000億,500億實業報國比肩王健林

沒有小米火爆,不及華為迅猛,卻在海外賣出了最多的國產手機,並且每年從“老外”那裡掙500億,用於養活75000名同胞員工。它遠離口水是非、連續多年蟬聯中國手機品牌在海外的霸主,它就是靠品牌悶聲大賺美鈔的TCL。

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1年賠光19億,3年扭虧2年蟄伏再創1000億,500億實業報國比肩王健林

作為這家千億家電帝國掌舵人——李東生是我國第一個大膽進行國際併購的開拓者,在經歷了企業“1年鉅虧19億”的巨大創傷後,他並未就此放棄,反而帶著這個民族品牌走出了一條國外投資之路,馳騁國際商業戰場,所向披靡!2015年,TCL年銷售額突破千億元大關,達到1046億!2016年,TCL彩電的全球出貨量達到2000萬臺!

他被評為《時代》週刊和CNN眼中“最具影響力商業領袖”之一,卻也出現在《福布斯》“中國A股上市公司最差老闆”榜單上。從“最差老闆”到浴火重生,他又是如何逆襲成功的呢?

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為實業報國放棄鐵飯碗

1957年,李東生生於廣東惠陽,長於文化大革命。1978年,在農村插隊的李東生參加了高考恢復後的第一屆考試,並考上了華南理工的無線電專業。

畢業後,他被安排到了一家名為TTK的中港合資企業工作。TKK以生產卡式磁帶為主,不到2年他便被提拔為了車間主任。在他的帶領下,當年卡式磁帶銷量翻了一番,銷售額突破200萬。1984年,他被派到香港開拓海外業務,短短一年,卡式磁帶就在香港銷售了600多萬。

隨後,TTK投資成立了一家電話生產公司。1985年,年僅28歲的李東生坐到了TCL總經理的位置。他帶領團隊深耕研發,開發出了中國最早的擴音電話。一經上市,TCL電話立刻引起市場轟動,年銷售超過500萬臺。3年後,TCL成了國內電話機的霸主!

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1996年,李東生坐上了TCL集團董事長兼總裁的位置,開始了自己的黃金歲月。他帶領TCL殺進彩電領域,一手打造了“TCL王牌”大彩電,這款大螢幕的彩電一出現迅速風靡全國!2001年,TCL彩電躍升為中國彩電第一品牌,同年,集團銷售手機130萬臺,通訊業務營收突破30億,開拓了又一個經濟強點。

墜入地獄再重回雲端

李東生的野心又擴充套件到了國外,他要把中國的彩電賣到全世界!2002年,TCL斥巨資820萬歐元買下德國的施耐德光學儀器企業;2004年,TCL又以3。149億歐元成功收購法國最大的電企湯姆遜。TCL一舉攻破北美、南美和西歐的3大市場,年度總銷量達到1800萬臺,成為全球最大的彩電供應商。

結果併購後不到一年時間,湯姆森就鉅虧1。3億歐元,TCL也遭遇20年來首次虧損,1年虧損19億!李東生遭遇人生滑鐵盧。

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為了生存,李東生先是出售了曾被視為集團未來核心的電腦業務,緊接著咬牙關閉了法國的工廠。壯士斷腕後,李東生迎來了一段蟄伏歲月,他開始重新描繪其藍圖。

2009年,重生的TCL恢復元氣,電視和手機業務在國際上都做到了比較大的規模,盈利水平逐年攀升。2010年,TCL主導創立了華星光電,TCL也憑此鹹魚翻身。華星光電投產後,很快成了TCL的奶牛,2011年,TCL集團的營業收入突破700億。

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2014年,李東生布局網際網路轉型,制定“產品+服務”、“智慧+網際網路”戰略;2015年TCL銷售額一舉突破1000億元大關,達到1046億。2016年,TCL全球出貨量突破了2000萬臺,穩坐中國彩電行業龍頭位置。

王健林和李東生都是中國企業傢俱樂部的成員,又都曾是首富,二者比肩,都是熬出來的偉大!

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