倉庫大小跟企業是否倒閉有關係嗎？這好像有點胡亂聯絡。
邏輯上是沒有的，事實上有的，這是我觀察到的。
我親身經歷的一個案例：2000年，我們剛剛籌建北京工廠的時候，倉庫面積大約800平方米，那個時候倉庫經理整天喊著原材料、成品沒地方放，抱怨採購員買多了物料，抱怨生產的成品太多；有的時候還直接把多餘的物料寄存到車間甚至物流服務商那裡去。等到2002年搬廠房的時候，由於車間擴大，而總面積一定，只好把倉庫縮小到500平方米。剛開始的時候，物料實在是多得沒地方放，倉儲經理還是抱怨了一段時間，結果大約過了半年，物料不但沒有被寄存到物流服務商那裡，車間的貨架也都撤銷了，倉庫還有地方放物料，而且比以前整齊多了。
但是，跟半年前比，我們的產品種類、獨立編碼的物料數量幾乎沒有什麼改變，銷售量也是隻多不少，在銷售額基本一致的情況下，年平均庫存週轉率卻由2000年的20次左右提高到了2002年的30多次。
怎麼做到的？
簡單總結一點，那就是“倉庫變成了一個真正的倉庫”“藏汙納垢的地方少了”。
有點管理經驗的人都知道，“人都是不自覺的”。
無論ERP怎麼計劃、統籌，計劃是由人去執行的，ERP告訴你在3月10日進50臺電機，採購員就有可能以種種理由在3月5日就把貨給進來了，而且還可能多進；本來計劃好只生產5000件成品，可能最終是生產了6000件甚至更多，為什麼？早採購，多采購，多生產，對大家來講就多一些安全，反正有地方放，而銷售方面可能也沒有太大的壓力，有貨賣不出去沒關係，有了客戶需求，沒貨賣才是真正令人頭痛的。
尤其是在那些成品倉庫及成品庫存劃歸銷售管理的企業，這種情況很常見。
有人可能會說，早進貨、多進貨、多生產的成品，透過ERP系統可以卡死啊！系統可以設定“拒收”啊！
是這樣的，但是，那是“邏輯上”收不了貨，實際上呢？我跟您關係好，我按照規定在系統只收該收的貨，多出來的呢，我找個地方給您暫存，反正倉庫面積大嘛！
反之，如果倉庫的實際面積小一些呢？至少把該暴露的問題在客觀上還是可以暴露出一部分來的。
後來，在我湖南一個做衛星裝置的培訓客戶那裡也發生過類似的事情。
我去講課，他們董事長陪著我在廠區參觀，看到一群人在搭建一個類似車棚的東西，結果董事長說那是要建個臨時倉庫，為什麼呢？說是一批鑄鋁件沒地方放了，倉庫經理拿著10萬元的申請要他批准建這個倉庫，否則就只好讓雨淋了。
董事長一算賬說10萬元算啥？這批鑄鋁件可貴著呢！於是就批了。
講課的時候，我就問他們的物料經理（Materials Manager，管計劃、採購及物流的經理），如果董事長不給你們批准建這個臨時倉庫，你們會怎麼辦？
那個物料經理就很難為情地看著董事長。
董事長就鼓勵他大膽地講嘛，反正是在培訓，知無不言，言者無罪的。
物料經理就狠了狠心說，老闆，我們現在總庫存價值大概在2個億人民幣左右，其中至少有6000萬元的在手呆滯庫存（E＆0），單純的呆死庫存（00H）就得2000多萬元，如果說僅僅是把這些呆死庫存能夠清理掉，不用說那點鑄鋁件了，就是再多幾倍的數量、體積需求，倉庫都可以放得下。
董事長就問，那為什麼不清理呢？
物料經理說，老闆，我剛到咱公司不到3個月，實習期還沒過呢！
董事長就有點著急了！這有關係嗎？！
物料經理說，老闆，我也豁出去了！怎麼會沒有關係呢？
您讓我怎麼清理這垃圾啊？！我如果要清理，那就得申請報廢或變賣，而申請就要您跟CFO去批准，而你們要批准，我就要分析原因啊，對不對？
董事長說是啊，你沒有原因分析，我怎麼可能給你簽字？
那不就是了嗎？！物料經理說，我分析原因，那就要得罪人啊！我的前任雖然走了，但他的手下，包括其他部門的責任人大多數都還在嗎？！我來報到的第一天就要呆滯庫存分析報告了，結果怎麼樣呢？一個庫存分析例會還沒開完，就聽說有人要打我一頓！
董事長苦笑著說，看來我又簽了不該籤的字。
類似的故事還很多，在我這些年輔導的TIM諮詢客戶中，幾乎多多少少都存在著類似的問題，倉庫越搞越大，庫存越來越高，看起來是生意興隆，實則是危機重重。
作者程曉華（John Cheng ），全面庫存管理（TIM）
