股權激勵的數量：即要拿出多大的額度來進行激勵比較恰當。激勵數量設定原則有二個：第一要能夠確保激勵物件有積極性；第二要確保公司安全。
上市公司有關股權激勵規定：總激勵額度不能超過總股本的10%；單個激勵物件激勵額度不得超過公司總股本的1%；激勵物件所擁有的股權收益不得超過其全部收益的30%；上市後首次進行股權激勵，釋放額度不能超過公司股本總額的1%。
在進行股權激勵方案設計時，應考慮以下問題：
第一、要設定公司的薪酬戰略。是低於同行、高於同行還是平行？
第二、要根據激勵物件的崗位價值來評估，根據崗位價值模型評估其未來能夠創造的價值；
第三、採用行業水平與個人需求相結合的模式。將現金支付、股價支付、分紅支付、延遲支付、崗位貢獻、工作時間等進行有效結合；
第四、預測下一年可分配利潤與現值之間的差異，並轉換成相應的比例。
確定股價數量和比例的七項原則
一、確保股份的稀缺性；股份制最稀缺的資源就是股份；
二、具有行業的競爭性。瞭解整個行業的發展趨勢，確保行業競爭優勢。
三、實現對個體的激勵性。競爭性針對的是行業，激勵性針對的是個體。
四、保證群體的公平性
五、投資具有經濟性。需考慮投資的回報率；
六、結合企業的安全性。股權激勵時要考慮公司治理的安全性。
七、收錢具備合法性。如股份的分配原則，收錢、轉讓的合法性。
股權激勵的三條生死線。
不謀全域性者，不足以謀一城；不謀萬世者，不足以謀一時。企業發展過程分為四個階段：初創期、發展期、擴張期、成熟期。
初創期：團隊不成熟，只有老闆能獨擋一面，採取分紅激勵，身股激勵方式。
第一條生死線：釋放額度不超過1/3，屬於進攻型統籌。
發展期：將一部分股份釋放給高管，老闆逐步只需要控股，持股51%以上；做到管理型統籌的股權佈局。
擴張期：控股方式，管理型統籌。
第二條生死線：老闆控股要大於51%（可透過有限合夥持股平臺讓高管持股）
第三條生死線：老闆的股份要超過1/3以上。這也是企業上市後，意味著企業發展到了成熟期，是公眾治理階段，屬公眾型股權統籌。
設定總公司及子公司釋放的股權激勵額度
在上市之前，通常總公司的激勵額度一般是10%~48%，是基於“股權激勵的三條生死線”得出的結論。採取的是管理型統籌，因為達到控股51%以上，總公司才能子公司合併報表。
拿出多少股份激勵核心高管
股權激勵的巧妙在於降低人力成本、加強企業規範、引導企業管理行為。不成熟的公司，既要考慮激勵物件的慾望指數，也要考慮公司實際的經濟狀況，可以設計“優選分紅”制度對激勵物件進行一定的利益保障。（未完待續）更多相關文章請關注微信公眾號：創業研究所。
