員工不滿意薪酬，績效激勵不夠大，怎麼辦？
員工關注的績效模式，才是老闆真正想要的模式！
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小張：老闆，我要漲工資，不漲我就不幹了。
老闆：咱們有話好好說，不要動不動就說漲工資。要不我們倆各退一步好不好？
小張：什麼意思？
老闆：我不給你漲工資，你也不要辭職走，行不行？
小李和同事向老闆控訴：“這年頭什麼都漲價了，只有工資不漲啊。”
老闆：“呵呵，我可以給你們漲工資啊。”
小李高興道：“真的？”
老闆：“恩，不過你這工作時間的延長為16小時啊。”
老闆永遠把自身利益放第一位
那麼到底該如何發工資，才能既讓老闆滿意，又能留住員工吶？
發工資發的好可以調動員工積極性，發的不好反而會引起員工的抱怨和不滿，甚至辭職！
馬雲說過，員工離職無非是兩個原因，錢沒給夠，心委屈了。但錢給多少才是給夠？人的慾望永遠沒有止境。你今年加了，明年加不加？你給這個加了，那個加不加？固定加薪只會不斷吞噬企業的利潤，不斷上漲的人力成本讓企業不堪重負。在馬雲看來，工資應該這麼發：
1、給結果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）
2、三個人幹五個人的活，拿四個人的工資
3、加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求
4、那些沒有調薪的崗位，要先提升它的作用和價值
想要留住人才，讓員工有持續的加薪空間，但又不增加成本，最好的方法就是從固定薪酬向寬頻薪酬轉變。
老闆千萬不要再發固定工資了：
§ 1。對員工而言，薪酬固定，雖有安全感，但缺乏上升空間；
§ 2。對老闆而言，固定加薪員工才有動力，但價值並不清晰、動力經常不能持續；
§ 3。固定高薪養懶，固定中薪留人不勵人，固定低薪失心喪志；
§ 4。安全感過了頭就是助長安逸，安逸之下無勇士；
§ 5。破除剛性薪酬，是做大蛋糕製造共贏的起點。
我認為員工要的不是考核、員工需要的是激勵。原因有三：
第一、我反對為了考核而考核。
經常聽到老闆說，這樣要考核、那樣要列入考核。
凡是公司看到有問題的、不順眼的、沒人願意做的，一律都說要考核，結果每月指標多達數十項。還有各種機械化的考核，我看到有一家企業員工流失率為0，在考核指標中也列了進去，一問為什麼，他們說主要是因為必須湊齊四個考核維度
（BSC，即財務、內控、客戶、員工）
。
第二、我反對只為了給員工壓力而考核。
當前非常流行的考核模式KPI，把目標訂的高高的，員工一般努力都達不到，必須拼了命的往上蹦。我看到有一家企業，這三年的走勢都是往下的，但是訂的考核指標，每年都是遠遠高於上期，員工疲於奔命，也是怨聲載道。
第三、我更反對為了扣員工工資的考核。
有一家制造業做KPI考核，8項指標中有五項是負指標（只扣分不加分），管理層說全年下來，只有1個月得了獎金，另外11個月都在扣錢。
員工為什麼反感、牴觸績效考核？其實，員工反感的不是考核本身，而是隻給壓力、不給動力，獎勵少扣罰多，只為公司著想不為員工謀利。
企業在推行績效考核前，必須要充分了解、遵循人性，很多員工不怕壓力、不怕高要求嚴標準，怕的是努力之後還是一地雞毛。
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