小米與華為企業基本概況
最近在小米10Pro手機發布後，現任小米集團公司副總裁盧偉冰與華為公司又開啟了新一輪撕破臉皮的爭吵。以我來看，一間作為手機產品組裝的公司，憑什麼與一間科技公司比技術呢？這不是赤裸裸的打自己的臉嗎？做人還有沒有羞恥感呢？說白一點小米就是一間以賺快錢、做品牌經營策略的公司。它所有的產品和配件基本上都是其它公司貼牌生產的。主要營銷策略有：1。以創造產品崇拜者群體（粉絲）為目標市場，2。主打價效比，3。限時搶購，方式進行售賣產品。
而華為公司是一間以技術研發為主的實體企業。產品涉及通訊裝置、各種電子晶片、半導體、儲存、超算、資料庫等眾多領域。正因為華為公司技術雄厚、研發出眾，所以令美國感到十分不安，才遭到不斷的打壓。
小米手機 or 華為手機
有人說華為手機貴，但我覺得價格還是很合理。一個產品的價格不單僅指產品本身的價值，它還包括研發該產品的價值、生產工藝、售後的服務等。只有懂得尊重科技、尊重人的價值，你才會真正理解一個產品所包含的價值。華為企業內部的價值觀和對產品的態度，是小米這種急功近利的拿來主義思想遠遠不能企及的。
況且平宜和貴這個問題是相對來說的。也許你認為貴的，別人卻覺得很平宜，華為手機也有分高階、中端和低端。有的人總想著不勞而獲，低價高配，誰能給低價享受最新科技的樂趣就支援誰！以為天上能掉餡餅。從這裡可以看出一個人的性格和對生活的態度。要知道“平宜不一定沒好貨，但好貨一定不會平宜”。做人要清醒理智些，少點虛榮貪婪心，不要埋怨總認為不能滿足自己要求和期望的事物就是不好，選適合自己的產品才是最重要的！
有人說賣小米手機不賺錢，賣華為手機提成高賺錢，這個是偽命題！拋開銷量而單講利潤根本就是胡鬧。你說賣一個手機殼賺錢不？貼一張手機膜賺不？地產經紀賣一間房利潤多那賺錢嗎？很多行業單位產品利潤值都很小，但勝在銷量大。賣房的利潤大，但不好推銷不容易做。
商家做生意最重要是資金週轉，貨如輪轉。如果產品不好賣，那麼肯定會增加資金積壓的風險。而一個產品銷量好不好，關鍵是看產品的品質、品控。你騙得客戶一次也騙不了第二次。我不想買的東西你怎麼推銷都沒用。
我曾經也是米粉，也對小米充滿了情懷！以前因為小米的手機MIUI系統很人性化，而喜歡上小米手機，可是現在的小米MIUI系統廣告真的是太多了，最佳化也做得不好。從第一代小米手機推出開始，我一共用過2臺小米和2臺紅米。我發現小米手機的品控越做越差。小米1s用了不到一年壞了主機板，好在還沒過保修，然後免費換了主扳。紅米note用了一年半螢幕壞點，電池無法充電，換了尾插還是不行，最後確認主機板壞了。小米max用了一年後各種卡，而且觸控式螢幕也出問題。現在正在用的是紅米note5，當時僅買了一個月觸控式螢幕就失靈了，每次都要關一下電源才恢復正常，因為沒有備用手機所以覺得麻煩一直懶得去修了。其實我不需要小米的價效比有多高，但至少品質得過關吧，品質不過關吹上天也
是
摔死。
小米的結局，盧偉冰是雷軍無奈的選擇。
作為一個普通消費者，大多數人都希望各品牌手機在良好的市場氛圍下，相互競爭、提升產品品質。但有的生產商不好好做產品，卻妄圖透過網路罵戰的營銷手段來增加產品廣告知名度和曝光量。主要手法有：1。誇大競爭對手產品的缺點，2。利用不透明資訊來源，誇大自己產品，3。發微博諷刺、批判、攻擊競爭對手，誘發大量水軍群起而攻之， 製造海量熱點訊息，以增加產品網路廣告流量。殊不知弄巧成拙，反而破壞了自己的名聲！有時候從公司領導者的行為和決策，就可以看出該公司的企業文化和未來的發展前景。
也許大家很好奇，為什麼雷軍會邀請盧偉冰這樣的人物加入小米公司任副總裁呢？從我文章開始分析雷軍對小米的經營方式和策略來看，這是必然的結果。
在以前華為這個競爭對手還沒成長髮展時，小米利用自身渠道優勢，在最初的宣傳廣告中，更多強調MIUI系統軟體最佳化、高通CPU晶片處理器效能等硬體優勢。但隨著高通810晶片過熱翻車，華為量產麒麟950晶片以後，高通晶片的效能優勢漸漸消失，在中國大陸銷量也出現下滑。此時國內其它品牌手機為了生存抗爭，便開始與高通一拍即合，逐一展開深化合作。於是小米的渠道優勢就土崩瓦解。沒有渠道優勢，無法形成產品差異化，價效比就蕩然無存。
搶購玩壞了，價效比又沒有了。那麼雷軍現在僅剩下能玩的只有小米品牌的忠實粉絲。
要創造產品超級崇拜者群體（粉絲）經濟首要條件是聚人氣。人氣旺聚集的人群就越多。但怎麼樣才能使人氣旺盛呢？當然是要造勢、煽動話題！所以必須需要語出驚人、行為出眾的人吧！你們說對不對？
那麼為什麼盧偉冰是最適合的人選呢？
試問一位屢次遭受失敗的人最想做的事是什麼？，就是急於證明自己的能力、重塑自己的尊嚴。最簡單粗暴的做法就是依附在王者身旁，把強者踩在自己腳下！狠狠地羞辱以獲取勝利的快感。
所以盧偉冰一直在網路微博與華為隔空互懟我覺得太正常不過了。
企業的未來之路
從小米公司目前這種營銷策略和發展模式來分析，如果不改變註定走不遠。聯想公司就是很好的例子。
在企業發展的中後期要摒棄賺快錢和貿工技這種目光短淺的做法。不注重自我研發核心科技和技術，結果造成產品與同行對手日趨同化，毫無競爭優勢。如果為提高性價比打起價格戰，結果將使產品單位利潤值越來越低。要保持利潤必然繼續進一步壓縮生產成本，那麼勢必令產品品質越來越低，反過來又影響商品銷售。造成惡性迴圈！
