導言：
我承認也認可：任何形式的乾貨都不可能讓一個小白瞬間變成大神。可我還是認為精確地歸納，總結出邏輯脈絡是非常有必要的，這並不是所謂意義上的“乾貨”。我們反對的是那種偷懶式的乾貨思維，我們倡導的是有方向、有計劃、有步驟、有執行的行動。事實上，也只有能夠系統地掌握一件事情的關鍵點，才有可能提高效率、有的放矢。
那麼今天，談談
社群
。
看起來很美的社群經濟
社群不是什麼新鮮話題了，那種人人都知道的廢話就不說了，直接開聊：
核心：
社交是為了滿足人尋找差異的存在感；
社群是為了滿足人尋找共性的歸屬感；
心法：
玩社群要的是精準使用者。
方法：
1、定位
——問兩個問題，對於你的業務來講，你構建社群的目的是什麼？使用者的痛點是什麼？
這兩者的結合點就是社群定位！
我知道這是一句有用的廢話，可事實就是這樣，對於籃球比賽來說，就是把球扔進對方球筐，可怎麼扔，要教練和球員根據實際情況決定，想直接要答案？那就是乾貨思想，很危險喲。
2、目標使用者
——根據自己的行業和業務，透過百度關鍵詞或淘寶搜尋關鍵字，或其他什麼方法是可以很輕易找到目標群體的畫像的，比如年齡、性別、區域什麼的，但這都沒有什麼太大的用，就好像你想追求一個妹子，只知道人家叫啥、哪裡人、在哪裡住是沒用的。這一步的關鍵在於分析使用者屬性，包括行為特點、審美偏好、心理特徵等等，分析越透，運營越有方向。
3、社群推廣
——社群推廣就是渠道的選擇。總體分內部渠道和外部渠道。內部渠道就是現有的使用者能夠與企業接觸的
全部觸點上都設卡投網，用於導流
。外部渠道的關鍵要素是：
關聯性、潛在使用者量、潛在使用者活躍度。
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4、
社群運營——
略（見下圖）
5、社群結構
——主要分為兩個部分，一是人員崗位的結構、二是群的結構。人員的結構，一般來講只有個群主管理員，這種吊兒郎當地態度是玩不好社群的，在一個群中人至少還要有以下人員崗位，表演死忠粉的、經常提意見的、活躍愛搭腔的、出現負面資訊引導反正的，這些可以是專職也可以是一人多飾。
另外群的結構中要至少分出：種子群、核心群、基礎群、城市群（如果你是全國市場）、主題群。這幾個群要經常有升級或清理，
不要迷信群成員的數量，要記得，玩社群要的是精準、精準、精準。
