1993年，在深圳蛇口的一個小禮堂裡，任正非坐在用幾張桌子搭成的主席臺上，哽咽地說了一句，我們終於活下來了。說完，他泣不成聲，雙手不斷地抹著淚水。臺下是一張張只有他一半年紀的年輕面孔，也是當時華為的所有員工，大概不到300人。
這是華為的1992年年終總結大會，會上人們第一次看見了雷厲風行的硬漢任正非最柔軟的一面。
創業前，任正非曾在南油集團打工，當時他請老總把旗下的一家公司交給他來管理，但是老總沒有允許。80年代中國的電話還沒有普及，但人們對電話的需求逐步擴大，特別是生意人。而一部固定電話要打通，它的核心就是交換機，於是數字程控電話交換機吸引了任正非的注意。
任正非又向老總申請成立數字程控交換機研發組，這一次，老總同意了，撥款100萬元研發費用。但是，任正非帶領的專案研發卻失敗了。
當過兵的任正非不是知難而退的人，於是他向老總申請再研究一年。這一次，老總還是同意了，並追加了200萬，但是專案又失敗了。
無奈，任正非只能辭職。40不惑，卻職場失意，任正非心中滋味萬千。但是，他從未想過放棄。1987年10月，在深圳一個雜草叢生的兩間簡易房裡華為誕生了，任正非和他的合夥人以21000元開啟了艱苦的創業之路。
那時中國的通訊市場非常亂，史稱“七國八制”，也就是日本nec和富士通、美國朗訊、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾和法國阿爾卡特八家產品共同瓜分了中國市場。
七國八制肆虐中華大地，軍人出身的任正非想起了封建時期八國聯軍侵華戰爭的場景，他怒火迸發，中華大地豈容如此悲劇再次上演！於是，在華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金後，任正非毅然放棄高利潤，暫時無風險的代理計劃，決定自己研發交換機。
這一舉措不僅是為了自己，也是他以軍人的姿態在商場上保家衛國。當時國人要裝一部電話，初裝費是5000元，而且還需要排隊甚至送禮才可以裝上。
在南油工業區的大樓裡，任正非和同事們準備大幹一場。他們租了十多間倉庫作為研發辦公室，用磚頭壘起牆，隔開一些單間，就是員工的宿舍。因為沒有窗戶，所以陽光也很少，人們幹起活來沒日沒夜。
從貼牌生產的第一款產品，BH01到自主研發的BH03，從沒有核心的研發力量只能靠服務取勝，到擁有自己的智慧財產權和品牌的產品出廠，華為在條件艱苦、資金不足的情況下，破釜沉舟，取得了背水一戰的勝利，邁出了創業之路上關鍵的一步。
然而，就在華為人認為自己能夠單獨開發出通訊產品，美好的未來即將來臨時，1992年1月我國掀起了一場房地產的狂潮。
許多商業大佬都禁不住誘惑，就連一貫主張想好了再做的柳傳志也投資地產，後來又不得不改變計劃，將投資的地產作為自己的南方生產基地。而任正非並沒有為暫時的利益所動，就像他當年毅然放棄代理交換機一樣，他始終專注於自主開發，帶領華為在充滿未知風險的研發路上披荊斬棘。
因為BH03基本上還是照著別人的東西做出來的，為了不黔驢技窮，任正非便積極尋求技術合作，廣招賢才。當時華中科技大學的研究生郭平到華為參觀，一眼就被任正非的企業家抱負所拿下，第二年就成了華為第二款自主產品研發的專案經理。
郭平到華為以後，不僅是技術擔當，也深得任正非的精髓—廣招賢才，他把華中科技大學優秀的人才鄭寶用推薦到華為。鄭寶用的到來，開闢了華為新的技術道路。
華為很快推出了HJD48小型模擬空分式使用者交換機，一臺機可以帶48個使用者，在技術上取得了新的突破。鄭寶用帶領下研發的戶用交換機系列產品，在1992年給華為帶來超過一億元年總產值。
這一年，華為的產品開始佔領市場，聲名鵲起，於是，在年終大會上出現了開篇任正非泣不成聲的一幕。
不惑之年和年齡只有他一半的年輕人一起奔波在一線生產上，為了企業的生存，什麼都幹過，為了企業的生存，什麼委屈都承受過。幾張單人床外加泡沫紙板的床墊，就是所有人的住所。人們以此為家，不知陰雨，不分晝夜，累了抽菸，病了吃藥，困了就趴在桌上或地鋪上睡一會兒。回想那段艱苦的創業日子，任正非怎能不淚流滿面。
那時，任正非相信，只要公司能生存下去，每個人都將擁有美好的未來，於是他對員工說，你們以後買房子要選陽臺大的朝南的房子，以後可以用來曬分到的錢。如今，華為像一匹來自北方的狼，用它的狼性精神征服世界，任正非兌現了他的承諾。
尼采說，“在強毅而能負載的精神裡面，存在著尊嚴；在傲立著的尊嚴之中，存在著意志力；在意志力中，存在著對最重要的重負的內在渴求；在渴求之中，存在著慾望的爆發力。”
華為，中華有為。
