2019年5月25日，英格瑪阿米巴經營模式探秘首場公開課完美亮相，開啟了英格瑪公開課的新篇章。據瞭解，參加首次探秘行動的40多名學員，分別來自人力資源服務、醫療、電子製造等多個行業和領域。此次公開課，獲得了熱烈響應，短短3天，報名名額即全部售罄。
英格瑪阿米巴經營模式探秘的企業高管合影
阿米巴經營模式是日本“經營之聖”——稻盛和夫獨創的經營模式，旨在培養有企業經營意識的管理者。發揮每一位員工的積極性和創造力，明確企業戰略發展方向，人人成為經營者，全員參與經營，這是阿米巴經營模式的魅力所在。
2013年下半年，英格瑪引進“阿米巴經營模式”並開展了一系列的探索、落地工作，包括全員學習“阿米巴經營模式”，變革組織機構、業務流程、授權機制、激勵機制，選拔阿米巴經營者，簽署《阿米巴經營者責任狀》，舉辦“阿米巴經營者培訓班”……自匯入“阿米巴經營模式”至2018年底，英格瑪淨利潤增長410%，分支機構增長6倍。
“很多公司也有匯入阿米巴的經營機制，但是不怎麼成功。匯入阿米巴機制成功的企業並不是很多，為什麼呢？”
公開課現場，英格瑪集團董事長兼總裁莊志用一個問題開啟了英格瑪阿米巴經營模式探秘之行， 《英格瑪“阿米巴經營模式”革新與未來》的分享，更是揭開了英格瑪成功的關鍵。“絕對信任、高度授權、財務透明、支援給力、監督到位”，5年的阿米巴成功經驗，讓更多人體會到了成功的喜悅。未來，英格瑪的阿米巴經營模式還將進行更徹底的改革，莊志表示，他也將以創業導師的身份更接地氣的融入其中，”英格瑪將做為一個創業平臺，為我們的員工賦能更多合夥人的機會。”
英格瑪集團董事長兼總裁莊志作主題分享
“由英格瑪率先發布的專項舉措，行業首創的《專案執行手冊》已經升級至V4。0，為各阿米巴提供了更實戰、實用、實操的專案管理工具、模式和指導思想。”英格瑪集團助理副總裁李威在《英格瑪“阿米巴經營模式”賦能機制》的主題分享中表示，用流程制度為阿米巴賦能，助力阿米巴完善專案運營體系、降低運營成本、提升運營質量、提高僱員及客戶滿意度，提升員工的穩定性及客戶深度挖掘的可能性。“英格瑪‘兩大核心競爭力’體系的打造，也是英格瑪成功運營阿米巴模式的秘訣之一。”
英格瑪集團助理副總裁李威作主題分享
“如果不是出身富貴家庭，忠誠和勤奮是你成就事業的唯一機會。”“要堅信，每一個人都是一個阿米巴。”英格瑪集團2018年百萬阿米巴獲得者、“阿米巴”資深經營者張棟樑，帶領貴陽團隊年均淨利潤達200萬、成功匯入“法務外包專案”的阿米巴新經營者付金玉，更是現身說法，從經營困局，初識阿米巴時的不適，到轉變思路，迎接阿米巴經營模式的挑戰，再到匯入阿米巴經營模式後如何激發潛能，如何突破經營瓶頸，最終獲得公司、個人、團隊的成長和收益……兩位阿米巴經營者的分享，給計劃匯入阿米巴經營機制的團隊提的中肯意見和建議，贏得了學員的高度關注，學員紛紛表示收益匪淺，透過這樣的學習，能少走不少彎路。
英格瑪資深阿米巴經營者分享
阿米巴拓展過程中，心態、選人、分總協調、資源價值最大化、承諾兌現、制度完善等方面，均會多多少少碰到一些問題。為此，英格瑪為新拓展的阿米巴提供了扶持計劃，範圍包括品牌的支援、體系的支援、開放性平臺、專業性支援、競爭與競合、個人能力的完善和成長等方面，最大程度上減少新阿米巴成長的阻力。英格瑪集團助理副總裁崔會來，在說到《英格瑪“阿米巴經營模式”的未來之路》時表示，2019年，英格瑪集團重磅開啟了“城市合夥人計劃”，全力擴張城市版圖。如果你有自己的城市背景優勢，願意與英格瑪共同出資經營，實際佔股，在集團公司的各項支援下組建團隊開展各項工作，並迅速帶領團隊完成既定目標。如果你想要一邊高效工作拼事業，一邊快樂生活顧家庭，英格瑪歡迎你加入“城市合夥人”。
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崔總：18913199868 （微信同號）
英格瑪“阿米巴經營模式”探秘，我要看、我要學、我要做
為滿足更多企業家對英格瑪阿米巴經營模式的關注，英格瑪“阿米巴經營模式”探秘之旅（第二期）再次公開，6月29日， 中國·蘇州·英格瑪總部，不要錯過喲。
