1、資訊化是要不斷投入：
企業資訊化系統建設，運維、定製化開發、廠商年費、系統升級、人員薪酬等都要不斷花錢，但是實際效果不會立竿見影。要耐住寂寞，才能未來看到資訊化帶來的翻天覆地的變化。否則投入不足，資訊化就會半途而廢。
2、企業和乙方在資訊化過程要有良好合作機制：
乙方也是企業也需要賺錢，企業始終要明白。如果企業患得患失，導致乙方長期賺不到錢。怎麼可能幫到企業。要換位思考，按照合同足額履行付款，才能形成良性迴圈。
3、資訊化是個不斷完善的過程：
企業要隨著市場的變化而變化，資訊化也要跟著變，因此
資訊化建設不斷完善的。當下的系統是按照當下的
業務場景
，流程。目標
所固化的只適合當下。隨著時間的變化每隔一段時間業務部門要升級和增加系統功能和流程，或者新業態下的新建系統，
4、資訊化建設要獨立的部門並且行政級別要高：
企業搞不好資訊化可能有企業文化、員工、管理理念、資金保證等等多方面原因。但是，
沒有獨立的資訊化部門肯定資訊化工作會失敗
。如不是獨立的部門，資訊化工作沒有專業性、重要性、決策權、話語權、調配資源權。不能把握資訊化專業的方式方法，最終就是“背鍋俠”
5、資訊化要有資深的領頭人：
資訊化都是專業性很強的工作，必須要有一個非常資深人擔任
CIO，這個人選不但IT技術要精通，並且在企業管理方面的“行家裡手”。透過管理思想框架來匹配相應IT方案。達到
企業效能的最大化。
6‘、乙方專案資深顧問是IT專案成功的基石：
企業在選擇乙方時
一定要面試
資深顧問
，從多角度去考察（
乙方專案顧問的流動性是非常快
）並要實施全過程在現場，尤其是專案的核心地方，實施顧問不可以流動。
如顧問一旦離職，專案積累經驗就跟著顧問走了。企業一定要遴選出資深顧問。
