今天早上我就是犯了一個錯誤，慣性思維。按著慣例熱饃饃，也沒有看水，活一點，就去衛生間的三部曲：解手、刷牙、洗臉，等我收拾完，回來。一到廚房一看，不對勁啊，熱饃饃是有熱氣的，為啥鍋是紅的，還有一股糊味。一看完了，原來是熱饃饃沒有加水。就是乾燒，沒水。能不糊嗎？
原來我以為是有水的，但是昨天我把鍋洗了，沒有加水。現在想想還是有點後怕的，不能按著自己的理解辦事，當時開啟看一下，有沒有水。會有這樣的危險事情發生嗎？
我們在做事情前，在檢查一下，還是沒有錯的。
慣性思維是如何形成的呢？
簡而言之，慣性思維就是：人類的大腦經過不斷的練習和鼓勵，會形成一種思維習慣，去追求獎勵（更多的多巴胺）。所謂多巴胺是一種神經傳導物質，用來幫助細胞傳送脈衝的化學物質。這種腦內分泌物和人的情慾、感覺有關，它的作用是把亢奮和歡愉的資訊傳遞，人們對一些事物上癮主要是由於它。Arvid Carlsson確定多巴胺為腦內資訊傳遞者的角色，這使他贏得了2000年諾貝爾醫學獎。
英國的科學天才貝爾納說：“妨礙人們創新的最大障礙，並不是未知的東西，而是已知的東西”。慣性思維當然有很多的好處，但我們不能否認。因為慣性思維實質上是人們在長期的工作、生活中，透過總結平時的經驗而產生的一些固定的思維模式。由於這些經驗和常識在解決問題時非常有用，於是潛移默化地形成了思維的定勢。有了這些定式的存在，在處理同類問題時就能少走許多彎路，節省大量的寶貴時間。所以，慣性思維會隨著人的閱歷、經驗的豐富而增長。
但是，當我們遇到新的情況時，慣性思維的弊端就顯露出來了：
第一：它習慣性地運用舊方法處理新問題，經驗因此變成了一種針對思維的“枷鎖”；
第二：它對思維創造性形成了強大的阻礙，對經驗的依賴容易使人失去創新的動力；第三：它在解決常規問題時對人的思維產生了許多教條式的束縛，讓人循規蹈矩，不敢越雷池半步。
有一個故事也能說明：
一家酒店經營得很好，人氣旺盛、財源廣進。酒店的老總準備開展另外一項業務，由於沒有太多的精力管理這家酒店，打算在現有的三個部門經理中物色一位總經理。
老總問第一位部門經理：“是先有雞還是先有蛋？“
第一位部門經理不假思索地答道：”先有雞。“
老總接著問第二位部門經理：“是先有雞還是先有蛋？”
第二位部門經理胸有成竹地答道：“先有蛋。“
這時，老總向最後一位部門經理說道：“你來說說，是先有雞還是先有蛋？”
第三位部門經理認真地答道：“客人先點雞，就先有雞；客人先點蛋，就先有蛋。“
老總笑了。他決定將第三位部門經理升任為這家酒店的總經理。？
人生哲理：
就事論事，往往容易侷限在一個小圈子裡，這就是常說的：慣性思維“。跳不出來時，就找不到得理事情的正確方法：相反，當我們換個角度跳出原來的慣性思維的框框時，我們就走上了一條新路，即：柳暗花明又一春。
我在工作中是不是也有這個習慣呢？
有了這個習慣，那就不是一個合格的職場人，有時我們不能按照自己的思維辦事，不能老是我以為，我以為。為啥會出現這個情況呢？
我當時看一下，檢查一下，不是我以為鍋裡有水，就不會出現乾燒的情況，出現危險事故。
我以為，我認為，這是很可怕的，我們還是不要有這個習慣。那會讓自己很受傷的。
