這兒首先從企業發展開端說起，在說之前就不得不提一下產品分銷的問題，跟著如今企業競賽越來越劇烈，關於企業來說，產品怎麼分銷到使用者的手中，怎麼做到有用的分銷，這些問題顯得越來越重要。
現在許多的企業仍然保持著傳統的圍繞門店進行的分銷形式，但在這個競賽如此劇烈的年代，這種形式早已沒有了搶先的優勢，有必要要做出改動，而微分銷體系的呈現和鼓起，正是一個關鍵，但微分銷體系自身是有多種形式的，下面就簡單介紹一下。
1。分銷模式
這裡所說的分銷模式，並不是指線下門店的分銷管理模式，而是單純以線上商城為渠道的分銷模式。這種分銷模式主要以現今所流行的“社交+內容”的電商模式為主，其中無論是分銷商也好，還是客戶也好，都能在其中充當分銷商和客戶兩種角色，既能在其中購買商品，同時能在其中獲取利潤分成，這種模式也現在最常見的分銷模式。
2。供應商模式
現在說的這個模式，主要是以供應商為主，再結合電商產生的模式。而這種模式主要有兩種表現形式，第一種就是總部作為總供應商，向其他的供應商批發配送商品，再由其他供應商分銷出去，這種形式只有總部擁有供應商後臺操作許可權；而另一種形式則是總部和供應商達成合作關係，總部可以授權供應商後臺操作許可權，所有供應商都有自己的供應商後臺，同時兩種形式都能使供應商可以在商城內販賣自己的產品和總部的產品。
3。訂貨商模式
這種模式下與分銷模式最大的不同在於，這種模式只是面向訂貨商，客戶在其中並不能獲得利潤分成。但這種模式相比以前的線下訂貨要靈活得多，當總部授權訂貨商店鋪開設許可權或者訂貨商後臺操作許可權後，訂貨商就可以向總部購買虛擬商品庫存，當客戶下單購買後，直接由總部配送發貨，避免了囤貨風險，同時訂貨商也是分銷商，享有提成佣金。
4。代理商模式
這個模式與訂貨商模式有相似之處，也是使用虛擬商品庫存，所有商品都由總部配送發貨，避免了囤貨風險。總部在其中扮演的角色要比訂貨商模式下所扮演的角色要高一級，總部在發展出區域代理商並對其進行分等級、地區、業績管理後，透過總部授權由代理商發展分銷商和挖掘客戶，代理商在其中更像是一個運營者，並在一定程度上實現總部和代理商一起分擔風險，促進品牌的成長，同時代理商和分銷商享有利潤分成的許可權。
5。全網模式
在這個模式下，商城不再侷限在PC端、微信端或者是手機端，而是變成多終端商城，而且這個模式著重點不再是代理商、訂貨商和分銷商，而是客戶。既然是全網模式，那麼這個模式就是基於社交、關係鏈、會員機制，以及藉助客戶的好奇、產品的優秀、利潤的分成來吸引客戶的自願入駐並進行品牌的傳播和成長。
6。門店模式
此種模式與傳統的門店分銷模式有些許相同，只是不同的地方在於這模式結合了線上。當客戶在線上下單後，線下根據門店的定位系統鎖定最近的門店，並可提供客戶自提和就近配送的選擇，有效縮短了商品的配送週期，同時會給予這個門店一部分的利潤提成。作用還不止如此，還能促進使用者和就近門店的關係，促使客戶二次消費，併成為忠實會員客戶，大大有利於品牌的成長。
儘管現在模式已經如此繁雜，但星城軟體明白，隨著時代的發展，未來的模式只會越來越多，競爭也只會越來越激烈，企業的發展將會面臨越來越多的問題，企業怎麼持續發展下去才是未來要思考的問題。
