前言
最近身邊朋友換工作、轉型的越來越多。爬到一定高度,或者說到了一定年齡,每個選擇都顯得尤為重要。
不僅因為高昂的機會成本,還有大家對後續規劃的多重考慮。
有一個說法你可能聽過:
混職場,要擁有不可替代的能力
。
很多人以為,這是指一個人必須有一項特別厲害的技能,秒殺99。9%的那種。不然怎麼叫不可替代呀?
但我並不這麼認為……
轉型之路
上個月和一個做開發的朋友閒聊,意外得知,他放棄了一個年薪近30萬的offer。
他聊到自己的轉型想法。對程式設計師來說,轉型的路通常有兩種。
第一種是,專家型
。比如他放棄的那個offer,職能要求非常精準,就是研究某種技術應用,作為公司的技術儲備。
第二種是, 管理型
。成為團隊leader,重心轉移到協調、溝通、管理。
“你不考慮第一種?”我好奇問了句。
他想了一會說:“我對核心競爭力的理解,是A+B+C+……,而不是A+++,加上自己性格可能也不太適合做技術研究,還是打算熟悉其他關聯的領域。”
拿寫程式來說,寫得好的人多如牛毛,很多年輕的碼農經常讓他自愧不如。但你如果懂需求分析、懂商務談判、懂市場運營,你的戲路就一下子拓寬不少。
這幾年很流行一個詞,長板。
說的是,我們要有特別拿得出手的能力。
但往往被誤解為:我們只要有一個特別拿得出手的技能,就足夠了。
我以前有個做QA測試的同事,他聽說同部門的人在學程式設計、學產品、學專案管理時嗤之以鼻:“術有專攻,你學那些東西能比程式設計師厲害嗎?還是你想轉行?”
在他看來,“專”已足夠。
他忽視兩個現實。
一是,99%的人很難達到極致的專業水平。
二是,哪怕符合,需要的場合也很少。除非剛好碰到那種為你 1 VS 1量身定製的崗位。
最常見的情形是,
你有不錯的專業技能,同時具備幾項可用的關聯能力,它們疊加打包起來,形成了你的核心競爭力
。
多維學習
為什麼說不能死抱著你的專業技能,要多學習其他維度的東西?
我簡單說件事吧。
前陣子我參與的一個專案,系統由多個團隊負責,有個業務介面A團隊的開發折騰了一下午沒搞定,他跑去問旁邊的程式設計師,兩個人一塊兒琢磨半天搞定了,開開心心。
專案經理得知後問:“你們下午都在做這介面?”
程式設計師:“對啊,花了不少功夫。”
專案經理:“誰讓你們做的?”
程式設計師:“某某說讓我們做一下。”
實際上,那個功能應由其他團隊負責,對方只是想推掉這事。
而那兩個程式設計師,習慣用技術手段去解決問題,完全沒想過這問題該不該由自己解決
。
這其實是一種思維定式。
我接觸過不少程式設計師,接到需求任務埋頭苦幹。需求說一是一,需求說二是二,從不考慮需求以外的任何事情,更不會提出其他方案。
而一些很厲害的程式設計師,除了開發能力過硬,還有一些其他共性。
他們會溝通、會預判、會基於自己角度給出其他解決方案。
網路上有句話:
如果你的工具只有一把錘子,你會認為任何問題都是釘子
。
太多人陷在路徑依賴中,無法站在更高層次思考,因此給出的選擇往往只是“區域性最優解”
。
我很喜歡的一本書叫《暗時間》,作者劉未鵬,微軟亞洲研究院軟體開發工程師,平時喜歡心理學、時間管理、自我成長和一些研究底層認知等,也愛看科幻小說。
表面看,這些東西和敲程式碼沒啥關係對吧?
但那本書中,你可以很明顯感覺到,多維思考能力在一個人身上的深刻印記,讓他看待問題的角度變得非常豐富。
單一思路,意味著你手裡只有一把錘子。
多維思維,意味著你擁有一個工具箱
。
“補短板”很有必要
沒錯,一個人要想脫穎而出,拼的是長板。比如你一個做技術的,如果非得跑去做市場,沒幾天又跑去做運營,只會分分鐘被輪番吊打。
你首先要有專長立足。
但你越往上走,越要注意彌補短板。因為它可能讓你對某個環節失去控制或主動權,變成無形的束縛
。
趕集網CEO楊浩湧曾分享過他創業的一段經歷。
楊浩湧是研發出身,也是一位優秀的產品經理, 因此他的團隊以開發和產品見長,使用者體驗比競品對手“58同城”好非常多。
但在營銷上,就是幹不過58。
楊浩湧心想,行吧,我不懂營銷,那我就找個懂營銷的人來唄。
可因為他對市場營銷不瞭解,導致很難判斷招來的人是不是真的有能力撐起這塊業務。結果導致, 招來的連續3任銷售VP都無法勝任。
他只好自己學著做一個銷售VP。
兩年後,他完成了自己的能力閉環,進化成產品與營銷並重的創始人,逐漸補齊了核心團隊的短板,開始迎頭趕超對手。
楊浩湧在覆盤時感慨:
“每個創始人一開始可能都覺得,我不擅長的領域找一個牛人幫忙就好了。
但是,你會發現你犯的所有錯誤,最有可能出現的就是你不懂的裡邊
。”
就像羅振宇說的,一個知識你覺得沒有用,是因為你不會。
而你不會的東西,往往是你的雷區。
當然啦,不是說所有你不會的都要去學,你一拍腦袋跑去學習胸口碎大石,沒意義嘛。
所謂短板,應該是“你需要但不擅長”的知識技能。
你只有熟悉才能掌握,只有掌握,才能讓整件事情更加可控
。
給自己多留一個Plan B
再退一步說,多維能力,將來很可能也是你的一個機會。
我部門裡一個跳槽過來的UI設計師,最初的工作是伺服器運維工程師,這兩個崗位幾乎沒啥關聯。他平時愛好畫畫,一開始是自學,然後報名培訓班,再免費幫朋友設計和偶爾做兼職。
等水平磨礪得差不多了,順利轉行。
以及我原先認識一個遊戲資料分析師,日常喜歡研究金融、做做投資什麼的,後來機緣巧合跳槽去了一家證券公司。
本職與愛好就這麼愉快地結合了。
目力所及,我周圍大多數轉行後平滑落地的人,都有個共同點:
具有不止一個優勢和亮點
。
當你的優勢是A+B+C這樣的組合時,它們就可能將來變成你的Plan B,甚至Plan C。
查理·芒格說得好:“我的生活,不只在一條賽道上。”
所以你發現沒,周圍那些特別有競爭力的人,他們並不是每個方面都非常出色,多數屬於“
一專多強
”,幾個能力組合出自己的稀缺競爭力, 從而在同質化競爭的賽道中脫穎而出。
這世上的路,是四通八達的,而非僅此一條。
這社會的比拼,是3D立體的,而非單維平面。
“專”這個字,相比從前有了更多新意義。
它不應成為你只顧眼前、不願繼續成長的藉口。就算你每天重複做一件事,不妨嘗試用不同的思維去觀察,解鎖出新的解決問題的鑰匙。
變化無處不在,希望我們手裡,不只有一張牌。
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