中視時訊訊息：（通訊員謝振武 侯飛 葉晶報道）
2月22日，國網蘭溪市供電物資供應分中心的顧金雨正忙著籌備連日來抗擊寒潮所必備的各項應急物資，保障搶修人員在面對突發情況時有據可依、有物可用。
在物流倉儲班，顧金雨正藉此次機會帶著兩名新員工熟悉物料的入庫程式和存放位置。“變壓器在入庫前要填好相應的入庫單，每次出庫時要憑經稽核的領料單進行配料，決不能出現無單即領或錯單誤領的情況。”按照人資部制定的“視覺化導航圖”青工培養模式，顧金雨仔細地對新員工介紹著工作流程。同時，他也向新員工們介紹著物料管理過程中需要注意的一些廉潔從業風險點。
今年以來，主動基層人才隊伍建設和廉潔從業意識培養融入經營管理各個領域，以“六個融入”促進“六個提升”，切實發揮監督效能，為企業高質量發展提供支撐。
一是融入電網建設，提升工程合規質量。聯合審計部門積極推進工程全過程審計監督，應用無人機巡視、移動作業終端、雲平臺攝像頭等智慧終端開展作業全過程監督，透過各類線上平臺實時瞭解工作進展及各類風險點，提高監督效率，築牢電網建設合規紅線。
二是融入營銷服務，提升營商環境最佳化品質。聯合營銷部梳理業擴流程及業務風險點，運用營銷系統、採集系統等平臺推動營銷數字化監督，通過歷史資料集中分析、實時資料線上監控、未來資料趨勢判斷，持續助力最佳化電力營商環境，提升獲得電力指數。
三是融入物資管理，提升風險防範監督效能。組織物資專項聯合監督，邀請業務部門、兼職審計員、支部紀檢委員透過現場核查及系統資料分析，全覆蓋把脈物資管理10方面內容，進一步健全物資管理長效工作機制，強化風險防範和治理，確保物資管理規範有序。
四是融入經營管理，提升產業單位經營水平。深化“三點三線三元”紀審聯動模式，結合產業單位任期審計、巡察發現問題回頭看，開展加強產業單位經營規範化管理協同監督，有效提升產業單位經營管理水平。
五是融入供電所提升，提升基層自治監督能力。以供電所管理提升年為契機，持續推進基層自治監督，編制《供電所廉潔權責清單》和《供電所人才提升三年計劃》，組織人資、紀檢、業務專家下基層開展日常監督管理，幫助基層常態化、近距離查詢重點工作風險點，從源頭上促進基層能效倍增。
六是融入隊伍建設，提升複合型人才業務素質。發揮基層部門“雙導師”培養優勢及關鍵崗位人員的業務優勢，常態化運用大資料開展日常培訓和人才技能提升，定期組織培訓問題專題研討、管理技能、業務技能實務分析和專項診斷，不斷增強複合型人才業務本領，為各項工作提供有力支撐。
