前幾天聽到一個玩網際網路的朋友津津說到：現在網際網路平臺發展迅速，未來實體行業將全部被吞併，實體店慢慢呈現慢性滅亡的趨勢，你也別再做實體店策劃了，到時候實體店都倒閉了，錢都賠完了誰還能有錢給你策劃費，趕快轉型網際網路吧，要不然你也就死路一條！
其實從他的表達也能理解，畢竟現在網際網路發展迅速，他也抓住了先機，就像他說一個雙11就成交幾千億的營業額，一個618又成交幾千億的營業額，不得不說網際網路平臺勢頭強勁。
可他沒有發現另一個數據，沃爾瑪持續數10年成為零售行業的老大，並在剛剛宣佈世界500強企業當中依然排在第一的位置，而以阿里巴巴為首的電商平臺排在182位。
我不能夠預測未來網際網路能不能超越實體店，但我敢肯定網際網路肯定取代不了實體店，原因有3點：
第一：網際網路平臺經過這幾年的快速發展，市場越來越成熟，如今線上的顧客的增長遇到了瓶頸，而且產品同質化越來越嚴重。那麼線下實體店能加強顧客的購物體驗，增大信任指數，甚至能挖掘本身沒有需求的顧客購買產品。
第二：雖然網購在我們生活中無處不在，在網購併不能滿足我們生活的全部，我們還是有很多時候在外面。比如要逛街，談工作，聚餐，K歌，甚至房租裝修，這些網購往往不能夠滿足這些需求，這是線下一塊巨大的“肥肉”
第三：針對三四線城市和農村渠道下沉的過程中，實體店是不可避免的連線點。一二線城市，市場飽和，小城市和農村卻又於物流原因無法觸及，那麼實體店在這裡似乎就大有作為。
那麼實體店，還這麼有市場，但是很多實體店經營不堪，甚至叫苦連天，究竟原因出在哪裡？
我從事實體店策劃行業多年，目前託管兩個經營品牌，主要研究方向集中在營銷和人性方面，我會陸續寫一些關於實體店策劃和人性營銷方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有實體店的困惑或者銷售方面的困擾，都可以在評論區留言！
