美國《財富》雜誌上曾報道，美國中小企業平均壽命在7年左右，中國的中小企業平均壽命僅為3。9年。誠然，每一個企業都是九死一生的過程，每一個人一生的創業過程中都要經歷過無數的失敗才有可能有所成功，甚至有可能永遠不成功，這都是實踐探索的過程。
的確，在我國一批批企業如雨後春筍般湧出，與此同時還有一批批企業在與3。9年的魔咒抗爭，那些沒有堅挺住的企業在市場上如同流星劃過，從此銷聲匿跡。是什麼讓這些新生企業虎頭蛇尾，沒有長大就倒下了呢？
企業在與3。9年的魔咒抗爭
是管理不到位！管理不到位！管理不到位！重要的事說三遍！經多家權威機構調查研究發現，除了企業的發展動力、發展方向和價值觀外，造成80%新生企業死亡的根本原因是管理不到位。初創型企業需要精心呵護照料，但往往一些老闆卻覺得企業小，又因各種機制都不完善的，便可以隨心所欲，對企業內部也漠不關心，在管理上更是簡單粗暴。
尤其是比較傳統的家族企業，這一點更加明顯，在這些企業裡有一個通病就是，制度是制度，標準是標準，但實際執行又是一回事，制度標準統統拋之腦後，導致企業一片狼藉，管理混亂。在企業剛剛成立之時如同襁褓裡的嬰兒，還比較脆弱且制度不完善，加上員工都是連帶關係，各個都是“小老闆”，久而久之就出現冗官冗兵的現象，在運營管理上也不能遵循制度且拖泥帶水。這時，如果企業老闆無法安撫內部矛盾，直接會導致銷售出現問題，且直接影響企業的生存。
除此之外，企業老闆不善於管理，他們認為管理就是管人，一副唯我獨尊的處事姿態，所有的人都圍著老闆轉，所有事老闆也都要親自參與見證，當老闆不在時，很多問題就沒辦法解決，企業也就停止運轉，阻礙了企業的正常發展，說到底，這些企業只有老闆一個人在運作執行，何需管理？因此企業也無法做大做強。
管理是企業內部的核心競爭力
追本溯源，管理是企業內部的核心競爭力，管理不到位就像刀沒有刀刃。從另一個角度看，初創型企業資金薄弱，管理欠缺，可是企業雖小，但卻五臟俱全，若在管理上對原材料、半成品、固定資產等方面管理不到位，不僅是浪費資源，更是拖企業後腿，直到企業寸步難行。
前段時間熱火朝天的OFO小黃車，而今為什麼也在垂死掙扎，其實不難看出其背後的原因，大街小巷隨處可見小黃車遭到破壞，且破壞率極高，而使用者方面，每每開鎖便會無故扣費，引起消費者不滿，這無疑揭露出小黃車在管理上出現了極大的漏洞或疏忽，成為小黃車失敗的原因之一。
中小企業在市場的大風大浪中生存實屬不易，不要因為內部的管理不到位，讓企業這艘小船沉沒海底，也不要因為暫時的制度不完善將企業捧殺在搖籃中。
浮沉中的小船需要燈塔的指引，而鬼策聯盟恰好是浩瀚大海中的一座燈塔，如果您的企業需要我們的一束光，鬼策聯盟將竭誠1對1為您服務，照亮您前行的路。
