讀了無數專案管理的書籍，卻依然管理不了一個專案。經歷過大大小小很多專案。大部分專案是配角，也有部分專案是作為負責人。
剛工作那幾年，覺得專案規劃管理可有可無，但這幾年幾個專案做下來，覺得就算再小的公司也不能夠忽略專案管理，否則專案後期進入互動環節，互相看不上。
萬科工程標準化管理手冊，本著“職能專業化”和“業務流程規範化”的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規範化，最大程度地實現資源共享，在業務操作上充分體現出規範化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量。
整個資料分為十一個部分，包括管理制度，審查要點，檢查要點，交付標準，控制要點，操作細則等，如果你是專案負責人或者是想要往這個方向發展，那還是值得一看的。
主要內容分為：
一、前言
二、公司與集團專案工程業務介面介面
三、工程管理程式
四、工程施工過程管理制度
五、施工圖審查要點
六、工程質量檢查要點
七、工程安全、文明施工檢查要點
八、住宅交付使用標準
九、住宅裝修控制要點
十、工程管理表單
十一、施工技術操作細則
【完整版電子資料文末拿】
招標檔案內容
招標檔案應包括正文和附件。正文包括：招標內容、招標範圍、專案簡介、工期、質量要求、造價要求、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責任及特別約定、相關規範、投標檔案格式；附件包括：施工圖紙、擬籤標準合同（合同中應明確發包人要求的所有內容）。其中施工招標檔案的造價要求應由成本管理部予以明確；
專案總工看過來，萬科工程標準化管理手冊，附24套工程管理表單， word格式，下載就能直接用。
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