高科技時代不“拼爹”，每個人都有機會
20年前，房地產是風口。但問題是，你知道20年前房地產是風口，你站得進去嗎？大多數人站不進去。因為那個領域拼“爹”的實力，要麼你是大國企，要麼是有巨牛的“爹”，所以風口來了，你未必站進去。
但高科技時代不一樣，每個人都是平等的，你會看到很多高科技企業的創始人是平民階層出身，不管你出身貴賤，你都有機會。但高科技本身就是一個壁壘，如果你不熟悉高科技，還是站不上去。
現在，人人都在討論，咖啡館裡一坐，交頭接耳聊的都是VR、人工智慧、智慧製造。問題是，這些專案哪有那麼容易，人人都能夠做，這還是風口嗎？風口的特質是什麼？當它成為風口的時候，你再進入，基本上都是犧牲者，都是替人抬轎子，把人家捧得更高，自己沒有什麼機會。
開源型創新，你只需站在前人的肩膀上
這個時代的風口特別多，每一個風口都會產生巨型公司，比如虛擬現實、人工智慧，物聯網、大資料等，但我們一般會這類業務歸為一類，叫開源型的創新。什麼意思？聽起來很時髦，但是這一類時髦都是基於演算法的，或者說是基於一些開放的技術標準，意味著人人都能做。
你看，這一輪的人工智慧的專家們，什麼歲數的都有。因為絕大多數人都已經事先準備好了，這個領域在發展中已經得到了不少積累跟沉澱，現在只需要最後的突破，你只要站在前人的肩膀上去突破就可以了。
比如，人工智慧的基礎是什麼？是認知系統、神經科學。所以這輪人工智慧典型的特點是什麼？最牛的這批專家是跨學科的，是跨神經科學和計算機背景的這批人。系統開源之後，大家都能很快地趕上。
人和人之間的差異，並不取決於你是不是博士，你是不是博導，取決於你跟別人的競爭差異。
再比如谷歌，除了無人駕駛，阿爾法狗外，還在人工智慧領域裡面做硬體，類似通用計算平臺一樣，它希望把人工智慧直接組成硬體，做成通用的人工智慧平臺，你可以用這個平臺直接程式設計序，然後實現各種今天大家覺得匪夷所思的人工智慧的做法。
這個平臺硬體推出以後，他們立刻開了一門課，專門講這個平臺的。大家知道第一期報了多少人嗎？7800人。正是這樣，我們周圍就有很多高手出來了，為什麼？因為他們就站到了巨人的肩膀上。
培養一個人，用最少的成本培養出正好能幹這件事的人就好，這樣的教育才是最經濟的。在未來，這一定是趨勢。只有這樣才能使任何新的領域突破之後，就可以被別人迅速掌握。只要有人把那個突破一傳遞出來，你站在前人肩膀上就足夠，不需要從頭開始。
30秒就決定投還是不投，那都是故事
現在很多人說電梯測試，風險投資公司說，我只有30秒鐘給你。我是幹風險投資的，我沒有一個專案敢用30秒做決策的，那是瘋掉了吧，那麼多的錢，三十秒就決定投還是不投，那都是故事。
最好的專案，一定不是錢能夠決定的。核心不是投資問題，核心是你能不能看清這個專案背後的機制。真正的決策是長期的，跟著這個專案要走很久。真正的難度在哪？難度是反過來的。
真正的好公司，好的創始人是投資人拿了錢，在他們家門口等著，你什麼時候創業就把錢給你。
比如，一家研發無線充電的公司，在波士頓郊外一個極其普通的二層小房裡，是一家只有幾十人的公司，別看它規模很小，它可能5年之後就將改變世界。無線充電會到處都是，你今天討厭的線都會看不見。這是一個大趨勢。
2003年，因特網推出了無線，帶wifi的晶片，專門是膝上型電腦用的。效果是什麼？僅一年，膝上型電腦的上網本市場佔有率從10%到了85%。
這樣的故事還會不斷上演，比如未來某一天，無線充電的筆記本肯定會替代有線充電的筆記本。如果你的筆記本可以無線充電了，你的手機願意不願意帶無線充電能力？還有汽車。今天我們電動車做的那麼好了，回家依然要插插座，很多人忘掉充電，開不上路。未來是什麼？無線充電。你車開回去，在自家停車位，自然就會充。這樣的東西，你會不喜歡嗎？
這個時代最重要的能力是：容錯
這個時代有一個素質特別重要，就是能容錯。
有一個認知失調的理論說，我們的大腦如果吸收了兩種對立的意見，大腦必須要把它們和諧統一掉，最後形成一種觀點，另一種拋棄掉，兩種觀點同時存在大腦裡，認知會失調，嚴重會得精神病。
但今天，我們需要有這種認知失調的能力，就是需要同時容納不同的觀點在腦子裡。《黑天鵝》就在講，一旦你認為某件事一定正確，看不見它可能的偏差，你的問題就來了。
在今天這個時代，你需要大量的容錯，觀點要隨著時代的進步遷移、變化，然後慢慢的沉澱出自己的系統，最終了解這個事情真實的、本質的東西。
21世紀，你必須要站在全球想問題
大家要清醒的認識到，在今天，你必須站在全球想問題，不要在中國角度想問題。過去說，尤其企業家說，走出去，引進來，出去買了東西是為了拆完了，放回來，能是最好的嗎？最好的會賣給你嗎？或者做替代進口，產品比進口的便宜，質量可能差一點，或者儘量做到差不多，比他便宜，但在科技快速增長，替代進口是非常危險的事。
第一，你可能簽了智慧財產權，第二，你好不容易替代完了，新的技術又來了，白替代了。
所以你必須知道全世界走到哪，這對我們來說是很大的挑戰。
那麼，全世界的科技發展規律是什麼？大量的科研成果突破基本都彙集在美國。東歐盛產天才數學家、物理學家，俄羅斯盛產數學家，伊朗盛產醫生……全世界好多地方都出精英。這些精英無一例外都和美國合作。
你可以成為類似喬布斯那樣的人
生產力提升是怎麼帶來的？不是基礎科技本身，而是基礎科技帶來的實際產品，實際的應用才能夠推動社會進步。
應用的轉化靠的不是科學家，而是掌握先進科技的企業家。
比如，iphone裡面有什麼科研是蘋果做的嗎？沒什麼，絕大多數科研是買來的，甚至從iPod就開始了。當時，喬布斯只是有一個偉大的設想，他認為聽音樂不應該是有一個MP3放10首歌，而是應該1000首歌放在一個小裝備裡面，直接揣在兜裡帶走。
但這個偉大設想得不到支援，為什麼？他沒有這樣的技術。所以他就到全世界去找，最後在東芝公司裡面找到。東芝公司正好開發1。8寸的高密度硬碟，沒地方去賣，他發現這就是我要的。
喬布斯看到這個科技就是我要的，然後整合到我的iPod裡去，賣到全世界。他也很聰明，簽了獨家銷售協議，就是東芝不能到處賣，只能賣給我。幾年後，iPod成功，他有足夠多的錢，直接就把這專利收購了。
誰是真正推動社會進步的人？掌握好先進科技的企業家，才是最先進的生產力。
所以，這時候，中國人的機會就來了。你可能做不成發明專利的人，但你可能做成懂得欣賞他、收購他專利，類似於喬布斯那樣的人，所以實際上，科學家是不可學的，喬布斯是可學的。
好企業的標配是“雙長制”，不是90後
在美國，真正牛的企業家往往歲數比較大，但中國現在多在吹捧“90後創業”。創業是需要積累的，企業管理是需要積累的。你去了世界最好的商學院，能不能一畢業就成為一個著名企業家？不可能。
但反過來，科學是可以在實驗室基礎上，在前人基礎上提升的。世界上最好的企業，它裡面一定有一個特別牛的首席科學家，而且可以很年輕。先前提到的做無線充電的，就是一個三十歲的年輕人。但一個企業家要想有成就，必須歲數大。
在美國，這幾乎成了標配，好的企業一定是“雙長制”，特別先進的科技，背後一定站著特別牛的科學家，特別牛的CEO。但中國剛好相反，白髮蒼蒼的是科學家，CEO是90後。
美國最牛的是有上萬家小公司在“堵溝”
什麼是先進科技？你要知道，它不是基礎科研，它要做轉化，叫產業研發。
1981年，美國每年的產業研發投入是500億美金，2013年突破了3000億美金，推動把高效的先進成果轉化成老百姓能夠實實在在用的產品，這是推進生產力發展的最核心的東西。
另外一個細節是，過去30多年裡，美國大公司的產業研發投入一直在遞減，小於500人的小公司，它佔整體產業研發的比例，從一開始不足5%，到現在已超過20%。這些小公司，基本可以鎖定它就是科研成果轉化型的企業，公司的設立就是為了做研發，沒有產品，沒有銷售。
這種小公司很可怕，它的生存力極強，它要活著，它每年就得要不斷的要有人給他錢，要不然就死掉了。我們的經驗規律是什麼？這樣的小公司做研發，基本上要5-8年的時間和上千美元的投入才能孵化出產品來。
這就是美國最牛的地方。中國高校和企業為什麼對接不上？因為中國企業不會做研發，只會量產；中國的高校不會做研發，只會做基礎研究，但基礎研究和研發結束完成之間差著5到8年的時間和上千美元的投入，差著大量的專業技能，中國幾乎沒有這方面的人才，也沒有這方面的錢。所以高校和企業怎麼對接？對接不上。
美國牛就牛在這個溝有無數人去堵，並且形成了一個產業，全世界其他地方都沒有。
以色列的科技為什麼都跑到美國去？
以色列基本等於美國的實驗室，以色列研發的水平很初期，他沒有量產的機會，沒有大規模適用的機會，而且研發也比較淺，他希望研發初期的時候是搬到美國去，或者被美國收購掉，或者現在希望被中國接盤。
很多人問，投先進科技為什麼只待在美國，為什麼不去以色列？以色列好的科技會去到美國，我在那等著就可以了，這中間有“代溝”。因為研發週期要五到八年的週期，以色列做了兩年後面還有三年，而美國的優勢是：美國有上萬家這樣的公司，拿先進科技，每年從投資人那融資，唯一的使命就是至少5年之後把這產品做上市，然後再大把賺錢。
這樣的公司一上市以後會有什麼效果？就是爆炸性成長。而且，絕大多數是能改變世界的企業，因為它從來不報道，它都是潛在水下，它沒有產品，沒有宣傳。
誰才是中國人的新朋友？也許世界500強已過時
我們以前中國人擅長和世界500強合作，但我要告訴你的是，最先進的科技正越來越多的掌握在小公司手裡。這批小公司應該成為我們中國人的新朋友。
為什麼？這不還是延續老路，繼續給人家做代工嗎？
如果是500強企業，你一定是代工廠，因為哪個500強也不會傻到給你股份的。但如果是這些公司，你能幫他實現量產，利潤增大，他的公司估值會迅速上升，他願不願意讓你有股份？當然願意。
投資高科技，最恐怖的事情是什麼？
當我們對整個科技前沿比較無知的時候，你聽每個專案都覺得動聽，都覺得了不起，都覺得改變世界。但你不知道的是，這樣能改變世界的公司有1000個，最後999個都會死，1個會贏，你能運氣那麼好，正好壓中那一個嗎？不可能的事。
科技特點是，即便他在本領域最先進，也不一定是最後的贏家。
柯達所以死掉，不是有另一家做出來更好的膠捲，而是電子相機直接衝擊了這個行業。所以，投資高科技最大的壓力是，即使識別出它在這個領域是最先進的，也不知道，會不會某一天有另一個領域的先進科技直接把它覆蓋掉，甚至都沒有機會上市，這是非常恐怖的事情。
當然，也不用太害怕，因為一旦有了全面的瞭解，出意外的機率是很低的。
在美國的投資是這樣進行的，先做好整個前沿分析，然後找最好的那個，去敲他的門。這是中國人特別需要掌握的技能。千萬不要像以前，兩個老鄉一介紹，到海外看著一個公司很好，就要跟人合作。因為海外好得不得了的公司太多了，如果不是山峰，它一定會被滅掉。
科技是殘酷無情的，贏家通吃，如果不是選擇山峰的合作，你就會被幹掉。
如果中國製造與美國創新無縫對接，我們就不愁了
OEM（代工生產），中國人最好，全世界都知道。所以，我們要更好地引用機器人，更好地做到免程式設計，不管拿來什麼新東西都能加工，那我們就贏定了。
現在，產品眾籌網站已經在美國成為潮流。很多有想法的年輕人，在裡面整合科技，類似於喬布斯，把你的科技拿過來，整合到我的科技裡，它也是科技。
這樣的科技創新有很多，它直接先做一個設想，拍一個小影片，放到網上，大家一看這東西太好了，它確實能做到，但還沒做出來呢，沒問題，投資人先付錢，預付，這預付能到幾百萬，就足以支援創業了。
這幫人拿到預付款之後，第一件事就是飛中國，找代工廠合作。但現在，失敗率挺高。一方面，美國人對生產能力不懂，他以為能做出來，但做不出來，不現實。另一方面，我們和人家銜接得也不好，我們只會做常規的東西，稍微複雜一點的不會做。但如果這兩者結合起來，就是真正的未來，什麼時候中國製造真正和美國的創新做到無縫對接了，我們就不愁了。
掌握先進科技的製造業，應該成為中國第一生產力
現在全球發生了一個本質性的變革：從跨國企業為代表的資本主義變成了小企業協作為代表的資本主義。這會帶來大量科技的井噴，資訊企業的崛起。
所以，未來不止於招商引資，尤其是對於製造業而言，未來更應該是招商引技，技術才是我們最稀缺的。
