不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？華為員工令人羨慕的高薪酬，來自他們的奮鬥。最近一篇文章蠻火的，其標題叫 “員工說太累，領導只說了這5句話。。。。。” 內容是這麼寫的：第一句話：累嗎？累就對了，舒服是留給死人的！1、世上沒有一份工作不辛苦，所有現在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點一滴累積起來的。2、如果不改變自己，去到任何一個地方都是同樣的結果。3、你是為誰工作？你是為自己工作！無論你是在我這兒工作，還是在別的店裡工作，都要記住，你是在為自己工作！多熟悉產品，多學習銷售技巧，你多學一些知識，這都是別人拿不走的！第二句話：遇到問題，就說是別人的原因，怎麼進步？1、不會承擔責任的人，就不會想去解決問題，就不會成長。2、越會處理問題，收入越高。3、無論在哪裡上班，都會遇見各種問題。4、遇見問題不可怕，可怕的是不懂解決問題。會解決問題的人，必是公司的中流砥柱，收入自然會很高。5、付出就會有回報。第三句話：公司找你來就是讓你解決問題，若沒有問題你立刻失業！1、公司不養閒人，找你來，是解決問題的。2、凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不會高。3、誰能解決問題，誰就是公司的骨幹，誰的收入就高。4、搶問題解決就是搶錢。5、行動力、執行力好的員工都是“董事”的員工。凡是執行力差的員工都是不懂事的員工。6、學會化解問題的能力和智慧。第四句話：私下講公司不好，就是在出賣自己的身體和靈魂！1、你會選擇不好的公司嗎？2、你說公司不好，說明你就只能在這麼差的公司上班。3、人都是自私的。要看人自私的大小。誰自私小，誰就會成功。第五句話：你享受工作帶來的榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。1、我們要保持責任和委屈大於榮譽收入。2、你只能盡情地存在和盡情地釋放。有些人一邊抱怨工作太累，一邊又羨慕別人家公司的高薪酬。那就聽聽任正非怎麼說：“華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了。”“不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”華為員工令人羨慕的高薪酬，首先來自員工自己的奮鬥。根據華為年報，去年人均工資達到70萬元，引來不少羨慕的眼光。但是，華為不以學歷、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業績評定薪酬。而且對員工的要求很高，考核極嚴，想要拿到高薪資，需要不斷提升自己，不斷奮鬥，成長為符合要求的優秀員工。雖然華為員工收入令人羨慕，但考核極其嚴格。對於個人績效評比，一般來說：10-15%考評為A，不超過45%的B+，40-50%考評為B，5-10%考評為C或D。如果考評為C或D，三年不能漲工資、配股，獎金當年為0，號稱“一C毀三年”。華為員工令人羨慕的高薪酬，最終來自員工的奮鬥成果。任正非的“哭窮”言猶在耳，華為就交出了一份不錯的成績單。華為2017年年報顯示，華為公司2017年實現銷售收入6036億元，同比增長15。7%；淨利潤475億元，同比增長28。1%。經營活動現金流963億，同比增長95。7%。可見，做華為的員工是不容易的，要成為優秀員工，做出業績，更是要付出努力。一起來看看華為對優秀員工的16點要求。華為的優秀員工16項標準：01重在參與，敢於向自己挑戰任正非告誡員工，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與並與之拼搏過，你就是成功了，“勝負無定數，敢搏成七分”。02要寬容好心犯錯的員工任正非認為，員工都是在犯錯中成長，對於由於經驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵大家改進工作。思想不經磨鍊就容易鈍化。那種善於動腦筋的人，就越來越聰明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級領導要區分他們是為了改進工作而惹的病呢？還是責任心不強而犯下的錯誤？是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作。03培養專家，不要“萬能將軍”要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多瞭解一些與工作相關的周邊的其他業務的運作狀況與技能。華為強調，沒有基層工作經驗的人不能提拔，學歷只是選拔幹部的參考因素，主要依據實際才幹選拔幹部。我們這個時代需要的是專家，而不是萬金油式的通才。焊接專家、外掛專家、線纜及機框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個極有戰鬥力的聯合兵團。試想一個炮兵團，人人都是全面手，軟體會搞一下，網路也會一點，晶片也懂設計，財務還明白，成本糊糊塗塗地能說一通，就是“炮”打不準，全團都是這樣高學歷的人才，什麼都懂，就是沒人打得準“炮”，上“戰場”這個團有什麼戰鬥力，非垮不可。如果真充滿了這種“萬能將軍”，華為非垮不可。04由“抬石頭”變成“修教堂”華為要求員工瞭解公司的奮鬥大目標，要以企業發展大目標來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的質量也更高了。
華為人常講過一個故事：五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂，一個智者問他們：“你們在幹什麼？”一個青年告訴他：“我在抬石頭”，另外一個青年則說“我在修教堂”。五十年過去以後，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學家。華為公司現在每天都在“修教堂”，為什麼？他們瞄準了一個發展大目標，做的事情是天天在“抬石頭”，但是總目標是為了公司的核心競爭力的提升。所以我們每天都在“修教堂”，五十年後你們可能就修成了，大家都能成為哲學家、企業家，或成為一個很好的管理者和專家。大家想想，在公司裡你的工作總目標是修教堂，而你的人生目標不是也在變化嗎？
