定了！
恆大，被踢出局！
是的，你沒看錯，
香港恆生指數，把許老闆的香港上市公司“中國恆大”，剔除出了指數。
為什麼早不早、晚不晚，這時候把恆大踢掉呢？
其實這也怪不了恆生指數，因為恆大股價這麼暴跌，不僅自己跌得只剩一張皮了，而且把恆生指數都拖下了十米跳臺，高空跳水啊！
連恆生指數都容不下恆大了，你就知道，現在恆大日子有多難過。
當然，這不是說許家印不作為，他也在使出吃奶力氣自救。
金錢誠可貴，自由價更高，這個他懂的。
所以，一方面，許老闆正在變賣家當，填補窟窿。有訊息稱，他正在把個人財產押的押、賣的賣，別墅、豪宅、私人飛機，該變賣的變賣，籌集了70多億現金，用於恆大保交樓、還利息、兌理財、開工資等。
另一方面，恆大也在出售旗下資產，恢復現金流。今天，中國恆大公告，它已經摺價24%清倉恆騰網路股份，套現約21億港元，擬用於公司一般營運資金，改善流動性問題。
但坦率地說，恆大現在套現的這點錢，要填他惹禍刨開的那個債務窟窿，那還且著呢。
要知道，恆大現在的負債，差不多是1.9
5萬億元，光金融債務的金額就達6000億左右。
這些錢花哪裡去了？
大家都知道，前段時間，有美女債權人用怒斥性語氣，對恆大及許老闆進行了靈魂拷問，狠狠過了把嘴癮。
但說實話，2萬億的債務，就算許家印再能揮霍，也分身乏術、花不完啊。大家都看過《西虹市首富》，王多魚想在一個月裡花掉10個億，可是怎麼花也花不完，更別說2萬億了。
那，恆大的錢跑哪裡去了？
我簡單捋了捋，大抵在這些地方：
1。在投入資金但是還沒出手的在建樓盤裡（也包括沒賣完的樓盤）。
2。在儲存的土地裡。
3。爛在了恆大副業裡。
4。爛在了營銷投入裡。
前面兩個，還能收回一些錢，後面兩個，那真是精衛填海，老子填河—— 全打水漂了。
說到底，這世界上，什麼事最費錢、最虧錢？
那就是投資，特別是那種想不明白，僅僅一時頭腦發熱就砸錢的那種投資，美其名曰多元化，其實和主營業務沒有邏輯關係，就是孤軍深入找死。
在這方面，恆大冰泉、恆大汽車都是，砸錢像流水似的，卻賠錢賺吆喝，最後尾大不掉，把主業也拖死了。
恆大的這種頭腦發熱式的亂投資，和許家印帶出來的企業文化，有著千絲萬縷的關係。
這個，從許家印一場籃球比賽，就可以看出。
說實話，這場比賽，看得我尷尬症都犯了。
為什麼尷尬呢？
因為這場比賽中，一群人就像在哄小孩一樣，哄著許家印且配合著他上籃得分：
在整場比賽中，許家印基本不跑位，不防守，也不搶籃板，但是整場比賽下來，籃球始終就是一直莫名其妙地跑到他手上。
最後，年近六旬的許老闆，用他拙劣的籃球技術，居然砍下全場最高的30分，當選MVP！
看看這個影片，就能知道，恆大的“馬屁精”文化，有多濃厚。
事實上，對於恆大這種“馬屁精”文化，網上有很多評論，看多了，真是覺得恆大酷似星宿派，而許老闆則很像丁春秋。
在這種一堆人圍著一個人哄得團團轉的官僚“馬屁精”文化下，陶醉其中的許老闆，能把一堆毫無邏輯線的多元化投資，當成推動恆大跨越式發展的英明決策，就正常不過了。
麻煩的是，那些烙大餅式的多元化投資，卻不是來自恆大自有資金，而是來自債務，加了很高的槓桿。
而在恆大瘋狂加槓桿的同時，國家已經明確提出，要實行三去一降一補政策，實行穩槓桿乃至去槓桿。
2016年5月，在《人民日報》發表的《開局首季問大勢——權威人士談當前中國經濟》的文章裡，權威人士早已經做出警示：
樹不能長到天上去，高槓杆必然引發高風險。
一邊是國家的苦口婆心諄諄告誡，一邊是許老闆的狂飆突進，急劇擴張，一時烈火烹油之後的結局，其實那時候已經註定了。
坊間傳言，許老闆是一個特別在乎自己江湖地位的人，有一次他喝高了，酒酣之際，豪情大發，擲杯而起，問左右：“我許家印，怎樣才能流芳百世呢？”
從今天恆大被恆生指數剔除出局看，夢想流芳百世的許家印，只是猜中了開頭，卻沒猜中這結局。
其實一個公司的老闆怎麼樣，這個公司就會怎麼樣，一個企業能不能活得長久，其實是能從它的老闆靠不靠譜看出來的。
看來這是一個規律：如果一個老闆膨脹到忘乎所以，認為“買買買”、“合合合”、“圈圈圈”、“大大大”、“好好好”就能搞定一切！
那他離失敗也就不遠了！
很不幸，恆大就當了這個規律的註腳！
最後讓瘋狂加槓桿搞多元化，這條金光閃閃的愛馬仕皮帶，成了勒在自己脖子上的繩索！
