交易是一門實踐性極強的藝術。真正管用的東西，可以得之於書本，但絕不能拘泥於書本，必須堅持“在交易中學習交易”
“神兵非學到，自古不留訣。”這是宋代文學家蘇軾評價諸葛亮用兵如神的一句名言。
與此類似的還有《孫子兵法》。在第一篇《計篇》中，他論述了一大堆“兵者，詭道也”的施計用謀韜略後，最後來了句意味深長的總結：“此兵家之勝，不可先傳也。”
戰爭，向來崇尚兵以謀立，戰以奇勝，貴在給對手一個“驚喜”，讓他做夢都想不到。大家都知道的機會，就不叫機會；大家都知道的危險，就不算危險；大家都知道的秘密，就不是秘密。
兵法戰策，往往是“事後諸葛亮”式的總結提煉。真正管用的東西，可以得之於書本，但絕不能拘泥於書本，必須堅持“在戰爭中學習戰爭”。
所以，先哲反覆提醒人們，打仗就如同練習書法，“似我者俗，學我者死”。打勝仗的秘訣不可依靠言傳，要憑自己在學習實踐中去揣摩和體味。
當年，漢武帝讓霍去病學習孫吳兵法，但驃騎將軍不以為然：“顧方略何如耳，不至學古兵法。”宋朝抗金名將宗澤勸岳飛研習一下陣法，岳飛的回答同樣不同凡響：“陣後而戰，兵法之常，運用之妙，存乎一心。”
在他們看來，戰爭充滿著偶然性和個性色彩，軍人必須隨機應變、獨創新見。其實，歷史上那些善戰之人，對所有貌似標準答案的東西都不太相信，認為把不確定的東西講成確定的東西，根本不可能，就算可能，也是條條框框，束縛手腳。可惜，許多人並沒有認識到這一點。
有一財主，其子蠻橫，經常在外惹是生非，被打得痛哭流涕地跑回家來。財主想，技不如人也，遂請武師教其子武功，三年乃成。又一日，其子出去惹事，又被人痛毆。財主問何故，其子答，他們沒按拳法的套路打。
無數事實證明，指揮作戰，拘泥於傳統的兵法套路，迷信於別人的成功正規化，吃敗仗肯定無疑。但如果說兵法戰策一點用也沒有，全是花架子，也不對，關鍵要看怎麼用。
我不懂指數期權人們為啥總習慣於日內天天操作，圖啥？真的賺錢了？不累嗎？交易成本不高嗎？天天盯盤不累嗎？身體不垮嗎？最近頭條有一位姐姐momo做期權心臟和血壓都出了問題，我判斷她是心臟神經症，就是支配心臟的那根神經出來問題，本身無大的基礎性病變與器質性病變，表現為血壓高，室性早搏頻發，睡眠不好等等，如果這位姐姐還不主意休養，恐怕百憂解多慮平類似的抗抑鬱的藥物就得被迫吃上啦。
期權即使做策略組合也需要天天盯盤調整裸露的風險頭寸，一年百分之幾十的收益還不如拿只股票省心呢。可真正到了該出手的反而沒幾個敢出手了，一年一遇半年一遇的火山噴發已經成為機構的盈利模式之一，券商的場外期權也是一個市場規模更加龐大，十幾萬億計，而且個股期權為主，特別是以認購期權為主，為啥每年每次百倍的暴利的行情中五次有四次是認購，這下明白了吧？大金融有代表性的個股均有對應期權，所以一旦指標股大漲，個股期權上面機構會盈利的更多，哪一年不來一次像樣的火山噴發行情，至少一次吧，以滿足機構期權上面盈利的需要，不誇張的說，這已經形成了一個賺錢規律和盈利模式。新的市場格局之下，小盤股未來十年海量退市，機會只在頭部，頭部公司贏利一流，一旦調整就有資金進場切回，而頭部的少量公司又綁架了指數，那麼就直接搞指數策略好了，更簡單，其餘個股還是少看為佳。
5月24號05，3600合約一張只有五元錢，由於馬上基本歸零了但是裡面持倉的市值仍多達120萬元，那麼簡單計算一下，5月的其他合約呢，實值的虛值的有多少持倉市值，06月的呢，有多少持倉市值，遠月季月合約就不統計了，這還僅僅是上證50ETF期權，那麼滬深300的五月各個合約呢？六月合約呢，再遠月的呢，都加上多少市值？這還僅僅是場內的，券商更龐大的場外的個股期權呢，多少市值？5月25號，期權噴發的當天5月上證50ETF期權市值從120萬元漲到了9600萬元，收盤變成434一張單子，當天平倉的有6600萬元，收盤之後的持倉仍有高達3000多萬元，要知道還剩兩天就到期了，而且當天已經漲幅70倍了，居然還有3000萬持倉，26號開盤又是大漲到705一張，3000萬的持倉市值最高點幾乎再翻一倍，這僅僅是上證50的一個末日合約，剛才我細數到的那些合約呢？場外的個股期權合約呢，加一起多龐大，這是幾個散戶賭末日輪就能有的“排面”嘛？這已經是機構典型的盈利模式，只不過我口無遮攔，講出來罷啦！記住我講的三個高倍數期權的產生條件，一旦同時出現才是你真正應該出手的最佳時機，你平時天天期權的日內操作的手續費都不如積攢起來，真真正正的在最該出手的時候，出手一把，哪管這種天時地利人和缺一不可的機遇是一年一遇，也總比天天日內交易浪費白花花的銀子要強。認知認知還是認知。7萬，沒有，7000有吧，700有吧，700一年投進去一次，7萬賺好了，700即使沒了，也就是，一瓶酒，幾條煙，一支口紅的事兒，無傷大雅，但換來的7萬，你用70萬作為本金，辛辛苦苦一整年，能最後剩下7萬的收益不？我說不用嘴硬，拍拍良心問問自已，就有答案。
做什麼市場，只要你和多數人一樣一定是錯的，因為多數人的模式都是虧損的模式。只有充分研究市場，充分在市場中摸爬滾打出來的經驗才是真正的實戰贏利的經驗，雖然他不會被人認可，甚至被嘲笑，被反駁，被扣帽子，這都不重要，真理永遠掌握在少數贏家手裡，我是口無遮攔才說出贏利的方法。很多人不理解，我並不奇怪，如果都認同，都理解都照做的，就一定不靈了，那時還需要重新總結變化方法。關鍵你能根據市場的變化不斷總結提煉出真正符合市場的本源，真正賺錢的不被理解不被接受的方法，這才是真正的能力，這是一種創造力的體現，急功近利者是往往失去思考和創造力的這才是最大的悲哀。
