現如今，快速發展的經濟和科技帶給傳統制造業前所未有的衝擊，促使其進行轉型升級，在這樣的背景之下，橫空出世的C2M模式，給了製造業無限發展的可能性，也給了競爭激烈的電商平臺一股暖流。
C2M模式的發展已經經過了七個年頭，在某些行業透過對製造技術、研發、製造、營銷、品牌、工藝、文化理念等各環節的重構，幫助某些製造企業沉澱技術積累，瞭解和最佳化消費者體驗，達成柔性增效。
必要商城作為首次提出C2M模式的平臺，便在近日成為北京大學國家發展研究院教授兼經濟學家盧鋒教授的研究案例，並且針對必要商城的C2M模式展開了深刻的剖析與討論。據瞭解，必要一直採用的是使用者直連製造的短路經濟模式，它一頭連著製造商，一頭連著使用者，去除所有中間流通加價環節，製造商按需生產，節約高額的庫存成本，從而讓使用者只用平民價格，就能買到頂級品質的商品。
那麼 很多人就要問了，必要商城這種新模式是如何實現“奢侈品同等品質”？
必要的商業模式是平臺模式，代表了大部分的網際網路商業模式。我並不認為網際網路背景的人去透過“駐廠代表”跨界做事情能夠成功，每個領域都應該對其他的領域有著對專業的敬畏心。
真正能保證產品品質的，有兩部分：
第一部分就是必要商城極度嚴苛的招商標準，它已經把生產工藝和技術以及背景不合格的製造商排除在外了。
第二部分更重要的是這些符合標準的製造業的企業家都有著非常強的＂工匠精神”。
否則他們也不會在百萬家制造業中被國際奢侈品牌選中成，為他們的OEM商（俗稱代工）或者ODM商（俗稱貼牌）。他們不是作坊主，他們是有著很強前瞻意識的企業家，做經營方面，我們都是後輩。
所以他們看到了給別人做代加工永無出頭之日，他們擁有良好的背景，成熟的管理，強大的團隊和技術能力，最終讓他們決定做C2M模式的，不是必要商城，而是經濟發展到今天的“必然”，把他們多年的管理，設計，製造經驗來打造屬於工廠自己的品牌，這是條必經之路。
必要團隊只是做了這件事情的催化劑，而並不是說服他們來做這個模式。
未來，必要商城將持續研發C2M模式，藉助C2M模式將豐富的能力和資源開放給眾多優質製造商，打造一個開放共贏的生態，為合作伙伴創造價值，持續推動中國製造業進行轉型升級。
