大家好，我是職業規劃師——-柳暗花
一位網友曾經這樣提問：
“我是一位非常出色的業務冠軍，但為什麼我總也無法升職！”
他的困惑不只是他自己的困惑，後來我陸陸續續收到類似的留言，大家的行業不同，但面臨的問題驚人的一致：
1.我是業務最好的人。
2.我也多次表達了進步的願望。
3.想要升職卻一次次的失敗了。
4.我的工作變成了雞肋。
升職加薪
關於業務冠軍的誤解
1.業務冠軍本來就是一個坑
孔子說過君子不器。
你應該是一個獨當一面來做事業的人，應該是最好的大腦，不應該是這個隊伍裡最好的手、最好的腳。
2.他業務比我強，但我比他更全面
“小明是我們這裡業務最好的同事，我衷心佩服。”
然後話鋒一轉，
“不過在帶領小團隊做事，全域性觀方面，我覺得我的表現可能更好一點。”
要知道，對方可能只會做一件事，證明你的業務沒他好，而你直接承認了這一點，然後告訴領導，你的情商要比對方高。領導在接受他比你業務強的時候，同時也把你更有全域性觀的這個判斷收下了。
3.冠軍長得一張小門小戶的臉
我建議大家不要去追求業務冠軍和這個原因也有關係，大多數靠前只靠業務的人臉上都寫著四個大字，他沒門路，我知道一定有朋友說，我覺得這樣很好，我這麼多年都是靠自己。
但是有一點就是，如果你在一個機關事業單位，國企，或者足夠大的外企和私企，你自己究竟有多少實力是一回事，別人認為你有多少實力是另外一回事。
4.看著業務冠軍跟人結仇
業務冠軍，一般都是樹敵小能手
，如果你不是有冠軍的話，你大可搬個板凳，認認真真看著他是怎麼得罪所有人的。
當你不再追求業務冠軍的虛名之後，你會發現，
在這個專案上反覆爭奪的人們，其實是在進行著低層次上的競爭，
你找找跳脫出來可能是最好的選擇，如果有人從業務冠軍，此人可能也會在這場鬥爭中結仇，如果你未來做部門負責人，仍然需要能幹活的人。
5.把業務冠軍提升，領導那活誰幹呢？
這個邏輯是很多冠軍不被提升的關鍵
，基層的許多業務沒有太多的智力含量，更像是熟練工種和技術工種，一個業務冠軍被提升之後，她的經驗並不能讓他應付上面那個崗位的工作，他要學的東西很多。但是下面會突然少了一個辦事機器，效率會直線下降。
那麼如何洗掉業務冠軍的標籤？
要儘快尋找一個替身，
一個徒弟是非常不錯的選擇，可以把自己做業務的心得分享給她。
但是更好的辦法是：
選擇幾個年輕徒弟，讓他們彼此競爭。不要擔心教會徒弟餓死師傅，因為這些事情其實本來就沒有什麼技術含量，在這個過程中你會變成一個培訓者和一個準領導。
這幾天可以多觀察自己領導或者自己喜歡的自身本工作室，指導學習和模仿。
多拜幾個權勢人物的山頭，不說提升，只說請教就請教，帶徒弟的心得就是管理的經驗。
仍然要尋找效忠的物件
曾經有一網友義憤填膺的問我：
“老師，你說的不對，你說過那些埋頭幹活的人，
即使成了領導的人也會隨時可能被犧牲掉
，如果都是這樣，還有誰肯埋頭幹活的？”
“對啊！“
”領導就是不在乎你埋頭幹活啊，他需要的是你對他低頭，為他幹活。“
業務冠軍，僅僅是公司的人，而不是領導的人！
如果你僅僅是朝廷的官，不是主公的官，那你就危險了，在古代這種人很容易性命的性命之憂。
最後我們來總結一下，業務冠軍的升職之路。
擺脫冠軍的光環。
強調自己的管理能力。
培訓新人或者徒弟來幹引以為傲的體力活。
模仿自己的領導行事，學習管理經驗。
像有力的領導表忠心，從公司的人變成領導的人。
