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所謂謀事在天，成事在人，擁有這四種特質的人更易成事！
數百年的風流人物，成大事者都有一些共性，而這些共性和特質就是他們成為精兵強將的不傳之秘。
偶讀馮唐先生的一本《成事心法》，卻是一語道破天機，將成事之人的共性總結為四種特質，並分享瞭如何培養這些特質，讀完後驚訝欽佩之情無以言表，在此，分享給大家，共讀共勉。
世人所知馮唐是一位情色作家，殊不知他也是一位頂尖的管理專家，而且專修的還是戰略管理。
千禧年獲得美國埃默裡大學的MBA學位，在麥肯錫工作十年，擔任全球董事合夥人，還任華潤醫療的CEO，以及中信資本的高階董事總經理，可謂極出色的職場大佬。
“管理是一生的日常，成事是一生的修行”這就是馮唐先生的成事心法。
那麼馮唐先生結合自己20年職業生涯總結出來的成事者的四種特質是什麼呢？馬上揭曉。
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成事之人特質一：悲觀的底色
其實關於這個問題，我之前一直很迷茫，我曾一度認為，成大事者是那種談笑間檣櫓灰飛煙滅的感覺。
這些人會把一切都往好處想，有希望才會做好事。因為我那時候作為普通的小職員，看到我們CEO總是笑意盈盈，好像從來不會為什麼事發愁，和我們聊天也是對事物發展規律報以極樂觀的心態。
我就認為樂觀主義是成大事的必備心態，那時候我還把自己的QQ暱稱更改為樂天派。
但後來，做到了中層，接觸CEO的機會更多了，常常一起開會，一起溝通，一起頭腦風暴，我慢慢發現CEO的臉上不總是和顏悅色了，他也會煩躁，也會發怒，也會各種擔憂。
原來
CEO
給普通員工看到的和中層看到的是不一樣的他。
慢慢我明白了，成大事者往往是悲觀主義者，這樣才能把一切都以最壞的結果來籌謀，才能萬無一失。
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成事之人特質二：耐煩
曾國潘曾言：“若遇棘手之際，請從耐煩二字痛下功夫”
誰都會遇上煩心事，遇上難辦的事，你這時候，最該考慮的不是這個具體的事情，而是讓自己要“耐煩”這個事。
記得我之前做資料分析員的時候，再做一次比較大型的資料分析，前前後後分析了3天，資料量特別大，維度又很多。
那時候分析完，我如重視負的癱坐在椅子上，我給同事笑稱，這三天起碼折壽我一個月。
不幸的是，電腦這時候宕機了，自動重啟了，所有檔案都沒了。
我驚呆了，剛做好的資料，就這麼不翼而飛了，就好像費盡心血精雕細琢了一件雕像，特別滿意，結果一不小心摔碎了。
當時我印象很深刻，我走到陽臺，深呼吸了5分鐘，回來不聲不響坐下來，調取源資料，重新開始分析。
又過了3天，做好了，我細心的儲存好，還發了郵箱一份備份。
你以為這樣就完了嗎，我給領導彙報的時候，發現數據部門提數提錯了。
意味著什麼呢？全部重新做。
我已經產生抗體了，表情平靜的給領導說，我重新分析，然後就去做了。
後來因為一些原因，反反覆覆又做了2遍，最後給我做吐了。
多年後，領導給我說，當時看我的做法，就知道我多年後一定會有成就，因為我做事很“耐煩“。
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成事之人特質三：精力旺盛
什麼叫精英，精英就是精力旺盛的英雄。
我覺得這句話特別有道理，所謂“君逸臣勞”心神是君，身體是臣。如果能做到累身不累心，那麼再怎麼累也累不跨，甚至會很快樂。
但是說起來容易，做起來難。
窩在辦公室開會一天，因為一個棘手的專案絞盡腦汁，和商業對手談判據理力爭，太多的事耗費我們心神。
曾有人言：在公司工作，最累人的一定不是工作，而是職場人際。這其實也是累心。
之前我為了搞明白為什麼大佬們都精力充沛，我還對我們CEO進行圍剿式學習。因為軍人精氣神特別足，我還學他們站軍姿。因為瑜伽老師永遠神采奕奕，我也嘗試過打坐。
亂七八糟嘗試下，還真摸到一些門檻，分享給大家下我的提高精力的一些小辦法：
1、保證睡眠，寧願做早起鳥，也不做熬夜貓，晚上10點關掉手機，早上5-6點起床，你試一個月，你會感覺特別爽。
2、鍛鍊身體，身體素質好的人，心肺能力突出，大腦供血，供氧以及供糖都會更好，長時間工作也不會特別疲勞。
3、目標感培養，大家比較有感觸的是，什麼會最累，是那些與自己無關還不得不參與的會，開一會兒就坐不住了。反倒是如果是自己主持的專案，那麼開到底都激情澎湃。所以，我們要讓我們做的每件事，都強加給自己一個目標，我要從這件事，這場會中獲得什麼，想明白了，精力自然就好了。
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成事之人特質四：挺上去
其實這部分，我理解的是擔當。
我們公司每季度都會組織中高層培訓，每次培訓都要2天時間，還會進行小組PK，幾年下來，我已然獲得了公司PK王的稱號。
為什麼呢？是因為我帶領的小組，每次都是團隊第一名，我們PK前還會眾籌資金，每人繳納100元，快百十號人，一共能收萬把塊，然後第一名分的70%作為獎金，第二名分的30%作為獎金。
那70%總是我們的。
有次記得印象特別深刻，我們組8個人，因為大家都相互不認識，而且中高層嘛，都自持身份，大家都彬彬有禮，我那時候還人微言輕，但是我敢“挺上去”，我毛遂自檢做了組長。
做組長第一件事，我就和組員們開會，告訴大家，目標只有一個：必須拿第一名！
然後，我又安排了幾項工作：
1、分析各組優劣勢，我們組如何揚長避短；
2、為了拿到更多的積分，老師提問時，每個人都要依次上臺發言（因為拿到積分是獲勝的關鍵，依次的目的是避免推諉）
3、分析老師的課程大綱，所有人午休時間上網查資料，做好預習（這樣才能回答上來老師的問題）
4、最後就是，2天4場培訓，每場結束都要留下來複盤總結。
而別的小組，缺少了這樣的“部署”自然是拼不過我們。
所以不出意外，我們遙遙領先獲得了第一名，拿到獎勵，給大家分了現金後，特意留下了2000多，當場拉了個群，給大家發了紅包，大家也搶的很開心。
其他組就是因為沒有人“挺上去”，導致了落敗，所以，我們在合適的時候一定要挺上去！
不挺上去，就不會有驚喜！
這就是馮唐先生總結的四大成事心法，而成事不單單有這幾項特質。
馮唐先生在他的新書《成事心法》裡，分別從
知己，知人，知世，知智慧四個方面進行了深入淺出的闡述，把自己
20
年的管理從業經驗毫無保留的分享了出來。
馮唐先生沉澱了
20
年的成事理論的核心基礎就是，有這麼一個肉身，基因你改變不了，在現世，還可以努力成為聖人，做不到聖人，至少可以努力成為一個能夠成事的人。
真心希望大家認真學習這本書，這是一本能幫助大家都能成事，持續成事，持續成大事的實踐指南！
