最近，朋友老季在工作上很不開心。
上週末吃飯的時候，老季就給我吐糟了他的遭遇。
前段時間，老季所在的銷售部門召開了一次半年度工作會議。在會議上，領導發言總結以後，希望下屬都提提給部門下半年發展的一些建議。
其他同事都發言說了一圈話，但基本都無關痛癢。可到了老季這裡，他卻和其他人表態不同，直接說出了部門當前存在的問題。
比如新人成長太慢、公司給銷售人員提供的業務資源不多、獎金激勵不夠等等。
老季一說完，領導的臉色都變了，變得鐵青，似乎非常生氣他的發言。
那次會議結束以後，部門內有其他同事都悄悄提醒老季：“兄弟，下次別說什麼大實話了，這樣會遭人排擠的！”
老季實在想不通，為何現在的職場人都不敢說真話了？而且居然還要排擠說真話的人？
關於他的困擾，我的建議是這樣的：
一、領導喜歡聽好話，而不是真話
在一個團隊中，因為領導的管理風格差異，員工的說話方式也會有所不同。
就拿老季來說，他們的領導是個有些自我中心主義的女強人，總覺得自己的管理很好，沒問題，不太聽得進其他的不同意見。
深諳領導風格的老員工自然就瞭解女領導的脾氣，所以當眾場合要發表意見，基本都是報喜不報憂。
可老季雖然年紀也不小，但他剛入職這家公司才半年左右，對領導的特點不是非常熟悉。
加上老季這個人素來心直口快，習慣了說真話，不隱藏真實的想法。
也許和領導單獨溝通倒還好，到了公開的場合，這個問題一下子就暴露了，難怪領導會對他的發言非常不滿意。
實際上不只是現代的管理者，我們放眼古代的管理者，多數也是喜歡聽好話，而不是那些刺耳的“真話”。
即使從諫如流的李世民，面對魏徵這樣說真話、實話的大臣，有時候難免也要動怒發火，何況那些遠遠不如李世民開明的管理者呢？
二、周圍同事習慣了說假話，排擠說真話的人
從心理學的角度，人性天生就是不喜歡價值觀理念有差別的“異類”。
假如一個團隊中，大多數員工都是習慣了說假話，戴著假面具做人做事，那麼冒出一個大膽說真話的員工，自然就成為了另類。
先不說領導喜歡不喜歡，周圍的同事們想必不太會待見。
首先，說真話的人會凸顯出自己個人的虛偽，所以對於長期說假話的人來說，無疑是自我的一種否定。
而希望規避這種自我否定感最好的方法就是排擠那個說真話的人，不和他交流、接觸，甚至把其趕走。
其次，說真話的人有可能打破了團隊“和諧”的氛圍，比如老季在會議上點出了團隊的一些問題，其他同事很難去附和。
即使他們內心認同老季說的內容，也不會認同老季說話的方式。
這也是朋友老季最煩惱的地方，若整個團隊大部分人都不敢說真話，戴著面具來做人，這樣的工作還有意思麼？
三、說真話的人也許吃力不討好
從情感上來說，我們身處職場，誰都希望自己可以暢所欲言，表達真實的想法給我們的領導和同事。
可職場複雜的地方也就在於此，有時候說了真話、實話，不一定得到他人的認可，還可能因此得罪了人，導致自己的職業發展受影響。
我記得當年自己剛工作的時候，也有一段時間喜歡直言不諱。
比如當時負責考勤，查到了某個部門好幾位員工，就當著這些員工的面在他們部門裡點了名。
然後因此那次點名，一下子得罪了好幾位同事，導致在後續的工作後開展很不順利，別人表面上不說什麼，可心裡估計是記仇了。
後來我想明白了一點：其實說真話並不是錯，只是我們需要注意說真話的方式方法，而這點正是許多人所欠缺的。
舉個例子來講，老季對部門內部的狀況有一些擔憂和建議，完全可以單獨找上級領導溝通，並提出自己的一些合理化方案，而不是簡單在會議上反饋。
要知道，任何人都天性不喜歡負反饋，如果你的真話屬於負性的內容，我認為需要注意表達的場合、時機和物件。
並非什麼真話都要藏著掖著，只要運用一些情商，可能還能夠起到非常好的效果，促進個人的職業發展。
